实用工作计划范文模板集合十篇.docx
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1、实用工作计划范文模板集合十篇工作计划篇1为贯彻落实公司领导的安全精神和要求,坚持“安全第一、预防为 主”,我们将一如既往的增强机关车队驾驶员安全行车责任意识,确保公 司车辆和人身财产安全,为保证安全工作的顺利完成,特制订XX年度的 安全工作计划。一、车辆的安全维护2、定期对公司车辆进行二级维护工作,客车按照交通部门规定定期 到市客运定点修理厂进行维护,小车到公司指定修理厂维护,主要针对车 辆的转向、制动、灯光,定期更换机油、齿轮油、防冻液,换机油滤芯、 柴油滤芯、空气滤芯。3、各车定期到保险公司给车辆办理保险,到公安交警车管部门进行 年度审验4、认真做好公司所有车辆的消防和安全工作加强对灭火器
2、具、安全 锤和三角牌的保护管理,确保其性能良好,并做到器随车走。二、安全行车规定1、认真执行道路交通安全法,严格遵守交通法规,自觉谨慎驾 驶,做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。2、严格遵守安全驾驶操作规程,驾车时不许闲谈、吸烟、吃零食、 接(打)手机,不许穿拖鞋驾驶车辆,严禁酒后驾车,驾车时系好安全带, 自觉做到礼让三先,随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。3、认真做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查),确保 “四良”(制动、转向、灯光、信号良好)4、车辆协助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾 驶,严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。5、建立健全行车安全管理基础台账,不得漏记、误
3、记,保证安全管 理的严肃性和完整性。三、安全教育1、组织驾驶员认真学习道路交通法规,树立良好的职业道德,增强 安全意识按时参加各类安全教育和培训,严格执行行车规定。2、车队要坚持每月一次的安全教育活动,及时传达公司领导和上级 交管部门的有关指示精神,认真总结安全行车的经验。3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育,认真吸取他 人的教训,警示驾驶员要文明行车,严守规则,确保安全。4、根据上级要求并结合公司实际,办公室(车队)每年要组织驾驶员 进行业务培训,并进行道路交通法规和安全行车常识测试,对多次测试不 合格的驾驶员要及时向领导汇报,并提出整改处理意见5、公司组织的安全教育活动,无特殊
4、情况一律不得请假、缺席,车 队要严格考勤。6、车队对各类培训教育要做好台帐记录,以便备查。四、结束语安全行车辆责任重大我们要不断的通过安全教育活动,在各驾驶员心 中树立起安全观念,明确责任,力争本年里不发生安全事故,为确保我公 司的车辆安全稳定作出贡献。工作计划篇2时间飞逝,转眼间,做为一位鄂能化的员工已经有一年半之久。在这 个难忘而又夸姣的日子里,我深入体味到了公司的积极氛围和各个部门的 巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司试车条件的不断完善, 并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正 确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终环绕着 库存货
5、物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标 开展工作。由于仓库人员配置少,以至于给我和此外一个仓库管理员带来了很大 的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会抛却,尽我们最大的努力 来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学习到了不少新的知识,同时也 暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:(一)这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部份,必须放在公司整个管理步 骤里,这样才干相得益彰,事半功倍。2、做仓库管理工作必须以事实为依据,以规定为准绳,要有严 格的职业操守和良好的职业素质。3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下 一套制度来进行规范制约,从而使
6、得仓库管理持续健康的向前发展。(二)这一年我们所做的。1、首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类 摆放,消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查 奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针 式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留 存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排,并粘贴条形码,为手持终端系 统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作方法,并熟练的掌握了手持终端应 用系统的步骤。5、彻底应用了 ERP仓库管理模块,进行正常的入库
7、、出库等手续的 办理。6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元, 在此期间库存值金额最高达3600万元,本年度共累计入库额为123, 385, 750o 12亿元,累计出库额约98, 972, 742。50元。(三)这一年我们所存在的不足。K由于沟通不及时,仓库与其他使用单位浮现观点不和的现象。不 过,没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓 库工作创造有利局面。2。鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入 统计管理之中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任 务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。3o在实际工作中
8、,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。 在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。目 前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问 题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部份,为使流程更加流畅,需 要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾20xx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不 可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特殊是要确保年度工作 规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望20xx年我们的工作:1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作 之中,以实现仓库
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