实用公司行政管理常用文书表格（全套）.docx

《实用公司行政管理常用文书表格（全套）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用公司行政管理常用文书表格（全套）.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、实用公司行政管理常用文书、表格（全套）辞职申请书部门经理先生（小姐）：本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为年月日。辞职员工：年月曰人事部先生（小姐）：本人同意员工辞职申请，该员工于年一月一日进公司工作，职位为O辞职生效日期为一年一月日。部门经理签字年月日部门办理结果辞职生效已于年月日进行，辞职原因：己办理领取：厂辞职手续辞职证明日期员工签字兼职员工工作合约甲方：XX有限公司乙方：姓名：住址：身份证号码：1甲方自年月日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2 .甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3 .雇用期间：自年月日起至年月日

2、止4 .契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。5 .勤务时间：上午时分至下午时分止6 .休息时间：自时分至时分止7 .薪资：时薪、日薪8 .奖金：采不定额（视工作绩效表现）发放。9 .异动：若因业务上执行之必要时，可予以调整。10 .年度有薪休假：服务年资满一年以上者为6日，每服务满一年时，则增加一日,但以增加至二十日为限。甲方：（签章）乙方：（签章）部门工作综合测量表类别工作项目工作细目现状工作量需具备能力或所受训练满意待加强未做操作员奖金分配表月份科组每点金额元工V姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0

3、,特殊状况可由0.5至1.5计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额管理人才储备表制卡日期：年月姓名年龄最高学历现职担任本历年考绩专长优点弱点发展性可升调职位1升调时间所需训练可升调职位2升调时间所需训练人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数

4、量、质量辞职申请表申请人姓名部门主管部门职务辞职日期入司日期辞职原因上级主管意见签字人事主管意见签字人力资源总监意见签字定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理m注分等拟予增减部属行为意识分析表名称1姓名指示执行彻底与否检查项目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？6.工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.信息收集1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其

5、他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.问题处理1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？5.执行企图1企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注部属实际上的需要上司特别留意点意载事项例会主题检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他指责1、未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他强化1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他注意1、待客态度2、怠惰

6、3、差错4、服务不够5、不清洁6、其他勉励1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他教材1、教材优先2、无视教材3、教材再认识新人1、勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他协调1、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他电话1、礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言记帐1、正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其他备注业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事项对象事项期限（业务处理表使用例范）月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事项对象事项期限工作说明书部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作管理人员升迁计划表职别由何职晋升或选择第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理IO点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年