安全责任网格化管理实施方案.docx
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1、安全责任网格化管理实施方案为进一步细化并落实各级管理人员安全责任,优化完善安全 管理、监督、考核、问责机制,根据矿业服务公司关于对服务部 各班组区域实施网格化管理的工作要求,经服务部研究决定推行安 全责任网格化管理,特制定此方案如下。一、实施目的安全责任网格化管理是安全风险预控管理体系的组成部分, 是对安全风险分级管控责任的补充和完善,通过实施安全责任网 格化管理,将服务部领导班子成员、各班组的管理区域细分、责任 范围细化、压力层层传递,进一步构建责任到人、职能到位、全面 覆盖的网格化管理机制,有效防范各类安全事故发生。二、组织机构成立服务部安全责任网格化管理领导小组。组长:常务副组长:副组长
2、:成员:领导小组下设办公室,办公室设在风险预控业务口,负责服务 部安全责任网格化管理日常实施、协调、检查及考核工作。三、安全责任网格划分(一)网格范围划分原则结合服务部安全实际运行,将安全责任网格分为两级(三级 和四级)每一级网格要做到“全覆盖、不重叠、点线面结合、突 出重点”。全覆盖:是指三级网格要覆盖服务部全部管辖班组;四级网格 要覆盖四级网格所有区域。不重叠:是指划分时同级网格管理范围互相不交叉,职责范 围清晰明确。尤其是四级网格划分时,每个区域、作业线路、岗点都 是相对独立的,避免同级网格互相交叉重叠。突出重点:各班组对管辖范围内的重点区域、场所、岗位进 行梳理,并进行风险分析、制定管
3、控措施、落实管控责任人,进行重 点安全管控。(二)网格分级1 .三级网格:将服务部划分为4个班组,每个班组就是一个 三级网格。2 .四级网格:将班组划分为若干个区域(根据班组实际情况 而定)作业线路、岗点,每个区域、作业线路、岗点就是一个四级 网格,各班组根据运行、工作特点对本班组网格进行划分。四、网格管理(一)三级网格安全责任划分及管理要求每个三级网格安全责任由“责任领导、班组长”二级共同承 担。服务部负责明确每个三级网格的责任领导、班组长”。责任领导按照服务部业务分工进行,具体分工如下:*:全面负责机关服务部安全生产工作。*:按照“党政同责、一岗双责”的原则,与经理共同承 担安全生产职责负
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