安全目标管理分解.docx

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1、安全目标管理一、“安全第一，预防为主”八字方针是我们工作的指南，项目在施工中，一定要认真抓好安全生产，杜绝安全事故的发生。二、 各施工工长和各职能部门实行安全责任制，目标管理分解，并定期检查考核。三、 施工大门旁悬挂“五牌一图。施工人员进入施工现场要配带胸卡。四、 施工现场实行封闭管理，并建立门卫制度，专人管理。五、 施工现场按总平面布置图，把材料按规格、品种挂牌标识，堆放整齐。六、 各工种要做到工完场清，建筑垃圾，生活垃圾及时处理。七、 宿舍环境卫生要派专人清扫，生活用品放置整齐，并制订工地卫生制度，宿舍卫生轮换值日。八、 施工现场的材料仓库、配电房、木工车间、宿舍食堂、配电必须的消防器材，

2、并有专人管理。九、 施工工地建立治安保卫制度和防范措施及义务消防队。十、施工现场设立固定的安全标语，警语、警示牌、宣传栏。十一、制订安全、消防管理规定制度。项目安全方针和安全目标安全方针：“安全第一，预防为主”安全目标：1、事故轻伤率在0.3%以下；重频率为0；2、杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故;3、受伤害人损失总工日不大于105工日；4、工地管理具体目标为市（省）文明标化工地。编制：审批：安全责任目标分解图项目经理（项目副经理（）杜绝重大伤亡，确保计划目标的实现技术负责人（）安全员材料员机械员施工员保卫员各种目标实现确保采购材料确保设备施工确保安全生杜绝火灾的监督检查的安全性，现用

3、电安全无事故。产，无重大和盗窃事场材料堆放规范事故。故，确保食堂住宿生活区达标编制:审批:安全责任目标管理分解（各工长）安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分则企业安全管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管理必须管安全”的原则，明确规定各级领导，各职能部门和各类人员在生产中应负的安全职责，从原则上、制度上固定下来建筑施工现场是一个露天，多工种立体交叉作业，临时设施多，人机流动性大。因此，存在着不安全因素多，属事故易发生的作业场所，施工现场的安全系统管理是保证生产处于最佳安全状态，促进生产的发展。各工长在施工中本着“管生产必须管安全”的原则，切实加强施工中的安全生产管理。1、监督

4、检查施工人员正确使用“三宝”和“四口”防护设施的设置。2、所施工的工序要层层逐次进行必要的安全技术交底，交底要根据施工方案有针对性，并要发行双方签字手续。3、施工现场安全设施的脚手架、龙门提升架、塔吊、安全网、防护栏、施工用电等要进行经常性检查，维修确保安全有效。4、衽施工现场标准化管理，以标准来约束每个管理人员和操作人员的不安全行为，组织职工学习标准，熟悉标准，做到“有章习循，执章必严”，建立良好的生产秩序，创造安全生产环境。5、施工现场都应按文明施工的要求，做到施工场地平整、道路畅通，无积水，材料堆放整齐，做好标识牌号，注意保持环境卫生，保持场容场貌。6、作好每项安全检查工作。机械动力工长

5、安全责任目标分解1、监督检查生活用电是否符合规范要求，严禁乱拉乱接。2、负责施工的用电管理要经常检查施工现场的电线、配电箱是否符合用电要求（一机、一闸、一漏电保护器）。3、负责检查操作人员对机械的使用，维修保养，保证施工机械完好率和可靠性。4、负责施工现场的动力机械和动力设备的管理及使用安全。5、负责机械设备防护装置一定要齐全有效，不准“带病”运转，不准超负荷作业，机械设备按规范要求接地并要进行测试。6、做好每天的安全生产情况的记录。编制:审核:日期:1、需对自己所管辖的班组安全负责，经常组织职工学习国家有关安全生产的法律、法规和各项安全制度。2、要组织本工种学习对自己所使用的机具操作规程，增

6、强自身保护能力。3、要对每个分项施工工序进行安全交底并履行签字手续。4、施工前要检查周围环境的安全设备情况如：施工用的脚手架、操作平台等等，保障施工安全。5、作好每天的安全生产情况记录。1、 需对自己所管辖的班组安全生产负责，宣传教育职工对国家关于安全生产的法令、法规和各项安全生产规章制度的了解，遵守章纪。2、 组织职工学习本工种的安全操作规程，提高安全意识，增强自身保护能力。3、 对自己所管辖的班组做好施工前的分层安全技术交底工作，并履行签字手续。4、 经常检查本施工区域的安全设施，安全防护的可靠性及时排除安全事故隐患，保障施工正常进行。5、对每天的安全施工情况作好记录。1、 负责对现场的安

7、全防火，防盗的安全工作。2、 对施工现场新进场工人的暂住证，身份证，进行检查登记。3、 对施工现场进出人员有权查问。4、 负责对施工工地的酗酒、打架斗殴、偷盗处理工作。5、 检查现场和生活区各种消防器材的可靠性及实用性。6、 做好每日施工现场安全情况的记录工作。1、 要对自己所管辖的班组安全负责，经常组织职工学习国家有关安全生产的法律、法规和各项安全制度。2、 要组织职工学习本工种所使用的施工机械操作规程和各类型的钢筋型号，规格及手工操作方法。3、 要对每道工序进行施工前的安全交底，并履行签字手续。4、 要做好施工前使用机具的安全交底及现场操作规范。5、 对每天的安全生产情况作好记录。1、 要

8、对自己所管辖的班组安全负责，经常教育职工学习和遵守国家有关安全生产的法令、法规和各项规章制度。2、 组织本工种的职工学习本工种机具使用的操作规范、规程、提高技术、增强自身保护。3、 做好每道工序的安全技术交底，并履行签字手续。4、 经常检查本施工区域的安全设施，安全防护，机械设备是否安全可靠，发现安全隐患及时排除，保障生产正常进行。5、 对每天的安全生产情况作好记录。1、材料组长要对采购的建材质量负责，特别是架子搭设材料，要符合安全规范要求。2、负责材料仓库安全防水，防盗和现场材料堆放整齐、规范。3、对贮藏仓库内的易燃易爆物品要采取隔离保管，杜绝火种，配备消防器材。4、对每天的安全生产情况作好

9、记录。项目安全目标考核规定为了掌握月安全目标实现情况，确保安全总目标的实现，特制定本规定。1、 项目经理部安全领导小组每月23号对安全目标的实现情况进行考核。2、 考核结果分为达标、基本达标、未达标三种，对达标者在光荣榜上表彰；对基本达标者给予警告，无效时对其进行教育直至清退；对未达标者进行教育，无效时对其清退。3、 考核结果作项目发放奖金的重要参考。4、 安全责任目标考核小组：组长：梁永家副组长：石连君成员：刘智泉、刘建伟、丁希博、仇多助、陈刚、荣家尚、杨树祥管理人员、班组人安全目标考核评审表姓名：班组：职务年月日现场遵守纪律情况职业道德业务水平工作业绩配合意识有否违章记录备注安全A口B口A

10、B口ABA口B口ABcDcDc口Dc口D口cD文明施工aB口aB口aBABaB口cDc口D口c口Dc口D口cD口内业资料aBaB口aB口aB口aB口cDc口D口c口D口c口D口c口D口项目经理评语说明：本表获10个以上A者为优良；获6-8个A者、7个B者为合格；C、D1O个以上者为不合格，有违章记录一次和一个B二次者扣一个A,依次类推。在方格内打J安全文明责任目标考核制度为实现项目安全文明目标，提高安全生产管理水平，树立企业形象，制定本制度。1、 项目经理部必须制定安全文明目标，并且对目标进行分解，层层落实到位；2、 项目部安全文明领导小组定于每月24日对安全文明目标进行考核，考核分达标、基本

11、达标、未达标三种；3、 对考核结果进行通报，并且对未达标进行分析处置；对考核结果作为项目安全文明生产管理水平评估，找出管理的薄弱环节，有针对性的加以改进，包括人和环境设备的不达标。管理人员目标考核表项目经理项目副经理项目技术员项目质安员项目施工员项目材料员项目动力员项目保卫项目后勤达标基本达标未达标达标基本达标未达标项目安全奖罚制度根据国家安全管理有关规定（JGJ5999）,结合本项目施工现场实际情况，特制定以下奖罚措施，1、进入施工现场未正确佩戴安全帽者给予每人次20元罚款。2、进入高处作未正确使用安全带者每人次给予50元罚款。3、施工现场任意抛掷物品者每人次给予50.200元罚款。4、对违

12、章指挥、违章作业者每人给予50元200元罚款。5、施工现场安全标志、警语、防护设施，未经项目部和有关部门批准擅自拆除者，给予200元罚款。6、进入施工现场拖鞋和光脚者给予每人次20元罚款。7、施工现场机电设备，非操作人员严禁操作、违者给予50元罚款。8、每月各施工班组进行一次评比，对达标的班组和个人给予50-200元奖励，对最差的班组给予200元罚款。项目文明施工奖罚措施1、对成品或半成品保护造成损坏者每处给予IOO元罚款。2、进入施工现场随地大、小便者给予5（MOo元罚款。3、对浪费材料的班组和个人每次、处给予IOO-500元罚款。4、每月各施工班组进行一次评比，对最差的班组给予200元处罚

13、，对最好的班组给予200元奖励。根据国家现行的质量规范和公司质量要求，给合本工程质量目标，对在本工程施工过程中出现的质量问题给予不同的处罚和奖励。I、碎：在施工过程中出现蜂窝、麻面、狗洞、漏筋或漏振现象，根据不同情况给予每处IOO-500元罚款。2、模板：在施工过程中出现爆模、塌顶现象，根据不同情况给予每处IOO-300元罚款。3、钢筋：在施工过程中出现的错扎、漏放钢筋等现象，给予Ioo-300元罚款。4、砌体：在施工过程中砌体砂浆饱满度、接槎不密实、墙体拉结筋漏放或少放，标识不清、通缝、组砌方法不正确等现象，根据不同情况给予每处50-400元罚款。5、抹灰：对施工完成的工作面出现空鼓、起砂、起皮、吊脚、裂缝等每处给予50-300元罚款。6、对施工班组所施工的分项、分部工程，一次性验收达到优良的班组给予50-500元奖励。