安全生产事故应急救援预案.docx

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1、生产安全事故应急救援预案一、生产安全事故应急救援预案1 .总则1.1 根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例， 为了保护企业职工在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生 产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低安全事故给公司和职工 所造成的损失，特制定本公司安全生产事故应急救援预案。1.2 公司各分支机构结合施工情况，应制定本单位的生产安全事故应急救援 预案，并报总公司备案，本单位主要负责人和安全管理人员负责日常监督和指导。1.3 本预案规定的事故应急处理办法、原则和要求，适用于本公司范围内所有 单位和部门。2 .安全事故应急救援组织机构及职责2.1 应

2、急救援指挥组织机构公司成立重大事故应急救援指挥部，由董事长、总经理、副总经理、党支部 书记、总工程师、总经济师、总会计师、工会主席，以及安监会、办公室、安全 生产部、工程部、计财部、供应部、工会、分公司、项目部主要负责人组成，日 常管理工作主要由安全生产部负责，安监会指导、协调和配合，分公司、项目部 必须设立施工现场应急救援组织机构和抢险救护队（组），最低不少于5人。公司、分公司府QN卜公室织调络11 组协联自事故调查组后勤 保障 组伤员 营救 组抢险 抢救 组安全 消防 保卫 组伤者送医院公安警110、火警19 I公司应急救援指挥部领导成员：总指挥：副总指挥：成 员：发生重大事故时，由应急救

3、援指挥部负责应急救援工作的组织指挥，指挥部 设在公司安全生产部或发生事故的现场。如果总指挥长不在时，由副指挥长（按 顺序）为临时总指挥，全权负责应急救援工作。2.2 职责分工：2.2.1 指挥部：a.负责公司“预案”的制定、修订。b.组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练。C.检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。2.2.2 指挥领导人员分工：a.指挥长：董事长总经理负责主持全面工作，组织指挥公司发生的重大事故应急救援工 作。b.副指挥长：副董事长：协助董事长总经理工作。副总经理：负责组织应急救援协调指挥工作。党总支书记：协助组织做好思想政治工作，避免人员上访事件的发生。工会

4、主席：负责受伤人员家属的接待、组织善后处理工作。三总师：协助组长负责应急救援工作的具体指挥工作。c.指挥部成员：安全生产部部长：协助组长做好事故的报警、情况通报及事故处置工作；负责事 故现场抢险救援过程中的安全技术指导工作。工程部部长：负责现场作业人员的说服、教育、整顿工作，防止其它事故的发生。 供应部部长：负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作。计财部部长：保证事故救援所需资金的全部、准确、及时到位。办公室主任、副主任：负责事故现场通讯联络和对外联系；保卫科长：负责现场灭火、警戒、治安保卫、人员疏散、现场管制等工作。其他成员：负责现场医疗救护、中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作; 负责抢救

5、受伤、中毒人员的生活必需品的及时供应；负责事故现场及有害物 质扩散区域内的洗消、监测工作。分公司、项目经理：提供人力、物力，配合公司进行现场抢险救援工作。2.2.3 各部室职责分工：a.安全生产部：公司应急求援办公室设在此，负责公司范围内应急准备与响应 计划的组织协调工作，督促检查重大事故的预防措施和应急准备与响应计划的各 项准备工作，严格审核安全技术措施，协助安全生产副经理组织指挥整个应急救 援过程，牵头组织事故调查工作。b.工程部：审核编制专业性较强的工程项目编制的施工组织方案，负责审核项 目施工方案中的规程、规范、标准、条例等，协同安全部门严格审核应急措施中 的专项安全技术措施的审核和批

6、准。c.保卫科：负责灭火器材和应急救援设备、机具等培训指导工作，定期监督检 查施工现场的灭火器材及其它机具，防火水源的布置是否在施工现场的位置用平 面图的形式公告出去了。d.计财部：负责各项应急救援组织的所需资金费用，保证事故救援人员、伤员 所需资金及时到位，严格审批各项资金的专项使用规范，杜绝一切安全专项资金 挪用或它用。e.供应部：负责监督检查施工现场应急救援物资，如：应急灯、手持喇叭、对 讲机、气体检测仪、灭火器材、防毒面具、通风设备、担架、医用氧气、摄影器 材、切割机及其它必需品是否能满足要求。f.工会、人力资源部：负责联络现场应急救援所需的大型专用机械设备，并通 过租赁公司进行演练，

7、保持协作、友好的关系，保证在规定的时间内到达现场， 不得有任何拖延。2.3 应急救援组（队）的组成和分工：公司各职能部门和全体职工都负有重大事故应急救援的责任，各应急救援组是重 大事故应急救援的骨干力量，其任务主要是担负公司各类火灾、爆炸、中毒、高 空坠落、坍塌、机械伤害等重大事故的救援及处置。应急救援组（队）的组成及 任务分工如下：2.3.1 伤员营救组：由工会、人事部门人员组成，负责人为工会主席，担负抢 救、转移伤员任务。2.3.2 抢险抢救组：由安全生产部、工程部、项目部组成，负责人为工程处长 或项目部经理。担负抢险抢修协调，担负物资、设备的供应运输任务。2.3.3 安全消防保卫组：由公

8、司保卫科、项目部组成，担负现场治安、交通指 挥、设立警戒、指导群众疏散、查明性质、提出补救措施，以及灭火、消毒等其 它任务，负责人为保卫科长。2.3.4 组织协调联络组：由安监会、办公室成员组成，负责人为办公室主任。 担负各组之间的联络和对外联系的任务。2.3.5 后勤保障组：由计财部、供应部组成，保证钱、财、物品、生活的及时 需要，负责人为计财部部长。2.3.6 事故调查组：由安监会、安全生产部、人力资源部、工会组成，负责事 故的调查与处理，负责人为安全生产部部长。2.4 公司各施工现场应明确指定兼职应急救援人员，其中包括：项目经理、技 术负责人、安全员、施工员、设备员、材料员以及应急救援所

9、需的水、电、登高 作业、机械设备操作等专业人员。这些人员的名单及联系方式在工地办公室上墙, 并报总公司备案。2.5 公司重大事故应急救援指挥部每年组织一次救援救护技能培训，每年组织 一次应急救援演练。各分公司、项目部要根据工程特点配备必要的应急救援器材 和设备，并进行定期的维修、保养，保证应急救援时的正常使用。2.6 公司重大事故应急救援指挥部应建立健全应急救援档案，其中包括：安全 生产部建立应急救援组织名单、生产安全事故应急救援记录；供应处建立应急救援 器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录；人力资源部门建立救援救护 基本技能学习培训活动记录；计财部建立应急救援资金的投入使用情况记录

10、。3,生产安全事故应急救援程序1.1 施工现场在施工期间应设立值班室，并保证24小时由管理人员值班。在 值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话。1.2 生产安全事故现场报告程序：生产安全事故现场第一发现人员一现场负 责人值班室一项目部应急救援抢险人员一公司重大事故应急救援指挥部。从 事故发生到报告到公司重大事故应急救援指挥部要在二十分钟内完成。公司救援信号主要使用电话报警联络。各有关单位联系及报警电话如下：总指挥：副总指挥：成 员：在现场危险区设边界警戒线和警戒哨，警戒线为钢管搭设栏杆或绳子上拉小红旗, 并设置明显的标识牌，警戒哨需佩带臂章。1.3 生产安全事故应急救援程序：生产安

11、全事故一保护事故现场一控制事 态一组织抢救一疏导人员一调查了解事故简况及伤亡人员情况一向上级 报告。附：施工现场发生安全事故应急救援处理程序图4 .生产安全事故应急救援要求4.1 我公司可承担各类防腐保温、防水、防火等工程。涵盖公共设施和大型建 筑、工业厂房的钢结构、管线、油罐、铁塔、高耸构筑物等，针对我公司施工的 具体情况，施工过程中会出现：坍塌、触电、物体打击、机械伤害、高处坠落、 有害气体煤气中毒、火灾、爆炸、自然灾害、传染病、食物中毒十一类事故，这 十一类事故将作为公司编制应急救援预案和意外紧急情况处理的重点。公司各基层单位应根据本单位施工特点进行检查、评估、监控和危险预测， 确定安全

12、防范和应急救援重点，制定本单位生产安全事故应急救援预案。4.2 各基层的生产安全事故应急救援预案应明确规定如下内容：4.2.1 生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责。落实应急救援组织、救 援指挥部成员和救援人员。按照专业分工，专业对口、便于领导、便于集中和开 展救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初要根据人员变化进行组织调整， 确保救援组织的落实。4.2.2 按照任务分工做好物资器材准备：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修 等器材及交通工具。上述各种器材需指定专人保管，并定期检查保养，使其处于 良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。4.2.3 生产作业场所和员工宿舍区求援车辆

13、行走和人员疏散路线，现场应用相 应的安全色标明显标示，并在日常工作中保证路线畅通。4.2.4 受伤人员抢救方案。组织现场急救方案，并根据可能发生的伤害情况， 确定23个最快捷的相应医院，明确相应的路线。4.2.5 现场易燃易爆物品的转移场所，以及转移途中的安全保证措施。4.2.6 明示事故发生后上报上级单位的联系方式，联系人员和联系电话，确保 在半小时内上报公司。4.3 建立完善各项制度：4.3.1 值班制度，各生产单位必须落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后, 值班领导应立即指挥实施抢救等项工作。4.3.2 检查制度，应急救援的落实情况将作为公司安全大检查内容，公司应结 合每月一次的安全大

14、检查，对应急救援工作落实情况及器具保管情况进行检查， 各生产单位每月检查落实两次。4.3.3 例会制度，每季度第一个月的安全生产管理会上，领导小组成员和救援 队负责人参加，听取各单位应急救援工作的检查落实情况，研究应急救援工作。 总结评语与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。4.4 各项目部的生产安全事故应急救援预案实行审批制度：各施工项目在开工前，项目经理要组织编制本项目的生产安全事故应急救援 预案，预案编制完后报公司安全生产部，安全生产部和公司总工程师审批后，方 可实施。5 .附则5.1 事故应急救援预案”要发到每个职能部门、分公司、项目部和每个班 组、并组织大家认真学习，使广大从业人

15、员都知道和了解。一旦事故发生，主要 负责人要按照“事故紧急救援预案”中确定的救援方案，立即开展各项救援工作。5.2 公司各基层单位未编制生产安全事故应急救援预案而发生生产安全事故 的，一律依照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例 有关规定追究有关责任人的管理责任。5.3 本“预案”自发布之日起执行。二、生产重大事故隐患和危险源识别、整改、控制制度1 .公司将以下情况定为生产重大事故隐患和危险源：1.1 高处坠落；1.2 物体气打击；1.3 坍塌；1.4 自然灾害；1.5 触电；1.6 火灾；1.7 易燃、易爆；1.8 传染病;1.9 有害气体、煤气中毒；1.10 食物中毒；1.11 机械伤害；2 .实行重大事故隐患报告制度：分公司、项目部每月定期向公司安全部门报 告在建工程是否存在重大事故隐患，公司安全部门每月向市安监站上报重大事 故隐患报告表。3 .实行重大事故隐患整改责任追究制度：分公司、项目经理是本单位重大事 故隐患整改排查第一责任人，负全面责任，实行定整改措施、定整改完成时间、 定整改责任人、定经费，组织落实整改；其他项目管理人员在各自职责范围内， 负直接领导责任；各分公司、项目部对重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不 报的，对重大事故隐患不按要求整改治理的，公司将按照有关规定