墙面装饰装修刷漆施工方案.docx

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1、第一章施工方案1、基层处理：碎墙及表面上浮沙、灰尘、疙瘩等要清理干净，粘附着的油污底彻底清除。混凝土或抹灰基层在喷涂前应涂刷抗碱防潮封闭底漆。2、水泥墙面基层：对有幸污染物可用5%T0%的碱水清洗后，用清水洗净。对泛碱、析盐的基层要用3%的草酸溶液擦洗，对泛碱严重或水泥浮浆多的部位可用5%T0%的盐酸溶液刷洗。注意酸液在基层表面存留的时间不宜超过5min。3、木质面基层：用浓度30%的双氧水（过氧化氢）IOOm1,浓度25%氨水10-25m1和IOOm1水进行混合稀释，把混合液均匀的刷在木材表面，经2-3d,木材表面均匀漂白；配置5%的碳酸钾（或碳酸钠）（1：1的水溶液11,加入50g漂白粉）

2、，涂刷木材板表面。带漂白后用肥皂水或稀盐酸溶液清洗干净，即漂白又去脂。4、石灰浆面基层：用正磷酸溶液刷洗泛碱处，待IOrnin后用清水重新干净；玻璃纤维和加气石膏基层存在油性物，可用松香水擦洗，否则有助于霉菌生长，引起涂膜脱落。5、金属面基层：酸洗，用体积分数15%20%的工业硫酸和80M85%清水配制成稀释硫酸溶液，浸泡涂刷，待铁锈清除后，取出用清水冲洗干净并进行中和处理（再用浓度10%的氨水或石灰水浸泡一次），最后用清水洗干净；除油用碱液涂刷冲洗。6、旧涂膜基层：用刀刮除，或用少量火碱（氢氧化钠）溶解于清水中，加入少量石灰配成火碱水，刷涂旧膜层，待旧膜起翘后进行清除。7、墙面修补：填补缝隙

3、、局部刮腻子、将墙面缝隙及坑洼不平处要找平，操作时要横平竖直，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻子干燥后用砂纸磨平，并将浮尖扫净。对于基层出现的裂缝、气孔、孔洞、小的蜂窝、麻面可直接批刮腻子进行修补。8、大裂缝：当裂缝宽度在6以上或孔洞直径在25mm以上时，要将裂缝修切成倒V字形，用水将裂缝湿润，用石灰砂浆嵌填，修补面低于表面Imm时，晾干后用半水石膏修补平整。9、小裂缝：用防水腻子嵌平。对于混凝土板材出现的较深的小裂缝，应该用低黏度的环氧树脂或水泥浆进行压力灌浆，使裂缝被浆体充满。10、孔洞：一般情况下，直径3以下的孔洞可用水泥聚合物腻子填平，直径3以上的孔洞应用聚合物砂浆填充。11、表面凹凸

4、不平：凸出部分可用凿子凿平或砂轮机磨皮，凹入部分用聚合砂浆填平，硬化后打磨修整平整。12、配腻子：抹灰面常用室内腻子配合比：聚醋酸乙烯乳胶液（白乳胶）：滑石粉或大白粉：2%羟甲基纤维素溶液二1:5:3.5或第一遍腻子用801建筑胶水：双飞粉：10%羟甲基纤维素溶液二18：56：1,第二遍腻子用801建筑胶水：双飞粉：10%羟甲基纤维素溶液二1:8:3。13、刮腻子：遍数可由墙面平整度决定，一般情况下为二遍，第一遍横向满刮，一铁板紧接着一铁板，接头不得留槎，最后收头要干净利落，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整线角棱边整齐为度，腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处

5、打磨整齐，注意用力均匀，保护棱角。第二遍应竖向满刮。先批顶棚腻子，并调整好阴、阳角。材料应始终保持同一种品牌，同一配比，以免出现色差，墙面施工应待空鼓修补完毕后进行，待腻子于后用细砂纸磨平、磨光，不得将腻子磨穿。第二章施工进度保证措施本工程专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成,关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。1、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工

6、作的推进，加快项目实施。3、认真编制结合工程实际、有针对性措施的炜施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。4、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。5、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。6、严格执行

7、操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。7、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。8、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。9、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨季及其它不良因素的影响；同时做好雨季施工的安全保护措施。10、在人

8、力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。第三章项目组织管理机构我公司根据多年的工作经验，结合本工程实际，公司将施工现场成立工程部经理项目部，经理项目部组成人员如下。工程部设项目经理1名、技术负责人1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名。因本项目需要的其他人员由公司相关部门负责人兼任，确保本工程相关工作有人负责。项目经理部管理人员职责1、项目经理代表公司履行对业主合同的责任；代表公司执行对分项工程合同的责任；执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议依据公司对项目的财务、材料

9、、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务；技术负责人负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；主持项目定期的工作会议；对外重要文件的审定或签发；考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；颁发人工放假或调整放假日的通知；签署项目聘请员工合约，保管员工合约。3、施工员执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全,处理工程进度质量等问题；在项目经理的配合下，编制每段工作计划，并及时调整施工方法,调整施工力量；施工上必须及时解决的事项；施工机械的安排和调配；施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工;记

10、录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4、材料员按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；公司要求搞好物料报耗工作；负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。每月对现场材料进行盘点；每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。其他管理人员，按责任划分，按项目经理的安排，在完成自己的本职工作

11、的同时，配合其他部门完成项目经理交办的各项工作。安全员参与制定施工项目安全生产管理计划。参与建立安全生产责任制度。参与制定施工现场安全事故应急救援预案。参与开工前安全条件检查。参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。负责防护用品和劳保用品的符合性审查。负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。参与施工安全技术交底。负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。参与施工现场环境监督管理。参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。参与安全事故的调查、分析。负责安全生产的记录、安全资料的编制。负责

12、汇总、整理、移交安全资料。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。质量员员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实第四章劳动力安排及施工机械配备投入计划结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等,运送

13、到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备,原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。2、人员：用客车在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。3、材料均在当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。第五章安全施工保证措施一、安全生产目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火

14、警事故；3、杜绝重大车辆交通事故,减少一般责任事故,违章率低于10%,百万公里事故率V18起,百万公里经济损失不超过六千元；新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；4、特种作业人员持合格证件上岗率达10096；5、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。二、安全生产保证措施1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经

15、理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行安规，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。3、认真落实施工现场安全防护设施的投放，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立的科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4、编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。5、加强现场施工生产防护，对脚手架、“三宝”（安全帽、安全网、安全带）及路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按安规实施，进行有效监督检查和控制。6、制定定期安全检查制度，项目经理部每月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。7、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。1、施工现场平面布置设有详细的布置图，工地四周采用高18m的七合板进行围护，入口显眼位置布置“五牌一图”。2、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。3、工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。4、一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施