境外EPC项目财务风险管理分析.docx
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1、境外EPC项目财务风险管理分析摘要:随着“一带一路”发展战略的部署和实施,许多国内企业纷纷走出国门,开拓海外市场,加大境外EPC项目的开发力度。承包境外工程有利于提高企业的竞争力,与此同时,所面临的财务风险也较大,为了确保工程顺利完成,应制定有效的财务风险预防策略。基于此,本文就境外EPC项目财务风险管理开展探究与分析。关键词:境外EPC项目财务风险管理对策EPC项目是一种集设计、采购和施工于一体的模式,具有固定的工期和稳定的标价,费用资金数额很大,施工时间也很长。然而,境外项目受到所在国政治、经济和法律环境的影响,EPC项目往往面临着极大地财务风险。财务风险问题需要企业根据自身特点,从各个方
2、面进行深入分析,制定相应的风险规避措施,以规避潜在的风险,做好财务风险管理工作,以促进境外业务的健康发展。一、境外EPC项目财务风险管理概述EPC项目全称为Enqineering要ProCUrement要ConSfrUCtiOrb译为“设计要采购要施工”,是一种普遍的总承包方式。境外EPC总承包项目往往价格固定、工期长、金额大,在复杂多变的政治经济环境中,EPC承建商是项目的第一责任人,面临着巨大的财务风险1。项目财务风险管理是指对可能影响项目目标的各种财务风险进行识别、分析和评价,及时采取有效的防控措施,确保项目顺利发展。国内外EPC项目都存在成本控制风险、税收风险、资金回笼风险等,但由于项
3、目所在国政治经济环境不稳定,国内外政策法规的差异,决定了境外EPC项目财务风险的复杂性,使得境外EPC项目的财务风险出现得越来越频繁,其风险形式多样,预测和防范难度较大。二、境外EPC项目面临的主要财务风险(一)资金风险根据分析发现,我国企业参与的境外EPC项目大多集中在发展中国家,尤其是中亚国家和非洲国家较多,风俗习惯和宗教信仰差异较大,给EPC项目的实施带来了一定难度。一般来说,境外EPC项目在实施过程中存在规模大、资金结算复杂等问题,业主结算拖欠现象也比较多。如果施工企业不能及时收到工程结算款,将给企业的运营带来极大压力,甚至使资金链断裂。为了按期完成工程,施工单位往往选择垫付各种费用,
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