基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究.docx
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1、基于BIM和PDCA 的施工项目精益管理研究*摘要:首先深入剖析了目前国内施工项目管理中存在的主要问题,然后提出基于BlM和PDCA的施工项目 精益管理系统构建框架,并针对项目传统的质量、进度和成本三大目标制定详细的管理流程和执行标准, 形成基于建筑信息模型(Building Information ModelingtBIM)和计划-执行-检查-处理(Plan,Do,Check,Action, PDCA) 的施工项目多目标精益管理体系。最后在总结分析目前国内面向施工管理的BlM相关软件 基础上,提出当前软件在多目标集成化精益管理中存在的不足以及相应的解决思路和实施办法。关键词:BIM;PDCA
2、;施工项目;精益管理0 引言随着建筑业的快速发展,工程建设项目越来越 巨型化、复杂化和多样化,对施工技术和施工管理 水平提出越来越高的挑战。而当前施工项目管理仍 存在着管理粗放、信息化程度不高、项目前期工作 不到位以及执行困难等问题,导致设计变更较多, 生产效率低下,项目整体价值偏低。在竞争日益激 烈的建筑市场,如何进一步提升施工项目的管理水 平,成为企业建立核心竞争力的关键。BIM的出现,可以通过多维建模、信息共享 和协同作业等手段,不但实现了碰撞检测、虚拟 施工和虚拟漫游,而且可以将建筑物的构件与进 度、成本等信息相关联,制定更为全面、翔实和 科学的进度计划和成本计划,为施工项目的过程 控
3、制提供技术支撑1,2。PDCA作为项目管理中 重要的基本原则,强调通过计划-执行-检查- 处理四大过程的循环,实现项目的事前、事中和 事后全过程控制。如果将PDCA理念和BIM技术 相结合,借助BDl相关软件,实现施工项目的全 过程精细化管理,对项目目标的顺利实现和项目 管理水平的提升具有非常重要的现实意义。1 目前施工项目管理存在的主要问题目前国内施工项目管理存在诸多问题,反映 在PDCA循环中,表现为两方面。(1)项目施工过程中从计划到执行到检查, 直至最后的处理四大环节中,表面貌似每个流程 都有,但每个环节都没有达到应有的深度和细 度。比如施工前的成本计划、进度计划和资源计 划等虽然都有
4、,但比较粗放和空泛,很难真正指 导项目实施的具体环节。检查过程中无论对于进 度、质量还是成本,很难真正做到全过程的跟踪 检查和对比分析,以致不能及时发现施工中存在 的问题加以及时纠正。(2 )在PDCA四大环节中,忽视前期计划工 作的重要性,很多时候因工期紧张而匆忙施工, 在进度安排、资源采购、施工方案比选细化等环 节投入的时间和精力相对不够,匆匆忙忙做计 划,按照经验选方案,不能进行多方案比选或既 定方案优化,丧失了目标控制的最佳时机。2 基于BlM 和FDCA 的多目标集成管理流程和标准如解决上述施工项目管理中存在的两大难题, 实现施工项目的精细化管理,成为施工企业管理 水平能否提升的关键
5、。BIM技术通过工程多维模 型的建立,为施工项目管理提供直观、快捷的信 息交流平台,并且根据施工需要及时动态地提供 资源、成本、进度等信息数据;PDCA循环可以保 证施工项目的过程控制,做到事前、事中和事后 相结合,并通过每个环节的细化落实和计划阶段 的高度重视,保证施工项目精细管理的实现。碳金项目:四川省科技支撑计划基金资助项目(2012170041)。2.1 基于BIM和PDCA 的施工项目成本管理流 程和标准当前施工项目成本管理中存在的主要问题是 对施工成本的全过程控制落实不到位,对前期成 本计划阶段的重视度不够,成本计划难以根据实 际需要细化分解,施工过程中没有及时进行实际 成本的归集
6、,成本的实时对比、控制执行不力等。 如果在PDCA理念指导下,应用BlM相关成本管 理软件,细化并落实成本的计划、实施、检查和 控制各个环节,对施工项目的成本管理水平将有 大幅度的提升。具体流程和标准如表1所示。2.2 基于BlM和PDCA 的施工项目进度管理流 程和标准施工项目进度管理中,进度计划的制定普遍 较为粗放,横道图虽然简单广泛使用,但不能反 应工作滞后对工期的影响,时标网络图没有在工 程中得以普及推广,并且进度没有和工程模型关 联,不能形象直观地反应工程进度,也不方便实 时进行进度偏差分析,从而不能及时采取措施进 行进度控制。BIM的出现,不但可以将进度细化 到每个构件甚至每道工艺
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