培训管理制度.docx

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1、培训管理制度编制人/日期:审核人/日期:批准人/日期:培训管理制度文件编号：版本号/修订次：生效日期：第2页共6页修订页修订次条款号修订内容修订人日期培训管理制度文件编号：版本号/修订次：生效日期：第3页共6页目录1 .目的42 .范围43 .职责44 .程序45 .相关文件66 .相关记录6培训管理制度文件编号：版本号/修订次：生效日期：第4页共6页1 .目的为提高员工业务能力，符合岗位要求，提高工作业绩，特制定本制度。2 .范围适用于本公司所有员工的培训策划、实施、考核、管理。3 .职责3.1 行政部负责公司人力资源培训计划的制订、修改、实施和监督，培训档案归档。3.2 各部门负责本部门员

2、工培训计划的制订，岗位知识和技能的培训。4 .程序4.1 培训计划的制定4.1.1 行政部根据调研情况，结合公司长期发展规划，编制年度培训计划（一级培训）报总经理审 批后执行。4.1.2 各部门按照培训计划，组织本部门的培训（二级培训），行政部给予配合。4.2 培训形式：内训、外训、会议4.2.1 内训包括：a岗前培训：新员工入职由行政部进行的公司制度、安全教育培训；b岗位/转岗培训: 员工所在部门进行培训，提高业务知识和实操水平，包括不限于岗位职责、程序文件、制度文件、操 作规程、技术文件等，可以老带新、观看专业课程等多种形式。4.2.2 外部培训：因工作或岗位需要填写培训需求申请表经批准后

3、可参加外部培训，也可由公司选 派员工参加外部培训。4.2.3 会议：展会、交流会、分享会、讨论会等。4.3 培训实施：431 一级培训员行政部组织、实施、资料管理；二级培训由各部门自行负责，培训资料定期交由行政 部存档。432每次正式培训都应进行记录，通过现场提问、书面试卷或其它形式的考核来评价培训效果，培训 人员较多时可另附签到表。433历次培训的考核结果应作为周期性岗位能力评价的参考。培训管理制度文件编号：版本号/修订次：生效日期：第5页共6页4.3.1 员工有临时培训需求的填写培训需求申请表审批完成后由行政部统筹安排。435新入职员工、原在职员工转换到新岗位时、大型设备投入使用时，都应进

4、行相关知识技能的培训I。4.3.6 新产品投入生产时，需对生产、质量等相关人员进行业务培训，并取得相应的上岗证或考试合格 后方可从事相关产品的作业工作。4.3.7 实际操作培训应在指导人员监督下进行，相应的程序文件、制度文件、操作规程、技术文件可作 为教材使用。4.4 培训可从以下方面进行：1）公司质量方针和质量目标。2）消防、安全、防护和卫生基本知识。3）相关法律法规和基础理论知识。4）岗位工作职能和质量要求。5）岗位工作职能和质量要求。6）岗位生产过程质量控制技能、操作技能、质量检验技能。7）工艺卫生和洁净工作环境知识。8）针对关键、特殊岗位人员的专项培训。1.5 培训计划制定周期：各部门

5、负责人应审议本部门的培训需要，在每年年底提出下一年度本部门人 员的培训需求，由行政部制定汇总下一年度培训计划，报总经理批准。1.6 培训费用管理：行政部提出年度培训费用（场地、师资费、茶点等）的预算，经总经理批准后生 效。1.7 培训服务年限1.7.1 公司安排员工参加专项培训、专业技术培训、学历提升等方面的培训，费用由公司支付或部分支 付，需与员工签订培训协议，一般需保证为公司服务满1-5年。1.7.2 员工需按期完成培训，掌握培训理论和操作技能，若参训员工不能获得相关的合格证明、资质证 书等，培训费用由员工本人承担50%, 并在工资中一次性扣除。1.7.3 培训期间员工的薪资待遇保持不变。474员工若因个人原因提前离开公司，必须在离司前一次性补偿剩余服务年限的培训费用。1.7.5 培训费用与服务年限对应标准培训管理制度文件编号：版本号/修订次：生效日期：第6页共6页由公司支付费用（元）X员工服务年限X20001年2000X50002年5000X100003年10000X 150004年15000X20000协商5 .相关文件人力资源控制程序6 .相关记录