地产营销部招投标管理流程说明.docx

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地产营销部招投标管理流程说明步骤节点操作岗位关键控制点输入内容输出内容相关文件及表单1确定年 度月度 费用计 划营销部经 理及各项 目负责人根据年度销售目标确定年 度营销费用预算，分解到各 项目进行费用计划管理，关 注费效比，精准投放销售目标（包括 但不限于认购、来 电来访等指标）； 年、月项目费用预算年、月度部门 及项目营销 费用计划01年、月度费用计划2确定招标需求营销部及 相关公司 领导在年度预算范围内，理清需 求，确定招标范围及规则招标标的、招标范 围、招标规则合格供方招 标计划、招标 呈批件、合格 供方呈批件02合格供方招 标计划3发标书营销部根据需求，形成规范标准化 的招标函招标标的、招标范围、评标规则合格供方邀 约表及各类 招标函03合格供方邀约表04各类招标函4开标、评标营销部、 成本部、 计划部投标人原则上需多于3个， 联合成本、计划部公平公开 评标各项测评分数定标呈批件05各类开标评 分表5定标招标小组及公司领导根据评选结果，确定招投标 单位排名次序，拟确定1 家最优单位报领导审批投标单位相关情 况分析中标通知书06中标通知书、07未中标 通知书（感谢函）6验收反馈营销部根据合作方表现，填写反馈 表进行统计分析，每半年对 合格供方进行评审淘汰记录合作方表现业务评估表08业务合供方 评估表09业务合供方 统计表