地产集团标准化工期报告.docx
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1、0203041120第一章编制背景及目的4bCf弟一早编制思路第三章成果&运用第四章支撑附件第五章实施计划siejsL月景随着公司全国化布局战略的逐步落地,各区域项目不断增加,区域差异化使得项 目计划管控模式和标准存在较大差异,为打造全国化“蓝光速度”核心竞争力,保证 公司战略的稳步实现和项目的合理有序开发,地产集团计划管理职能会同各城市公司 相关职能通过对公司已开发典型项目的总结及竞品分析,针对各城市项目开发标准化 工期进行梳理和研究,建立了标准化工期自动计算模型,以期建立计划标准化进度管L指导公司年度经营计划(投资计划)的编制。2 .作为公司投资拿地的决策依据。3 .作为单项目开发计划编制
2、和考评标尺。4 .作为项目总包施工合同参考工期。5 .作为计划阶梯性考核机制的运行基础。首次进驻城市其他不可抗力气候影响亮相工期标准化地质影响开盘工期标准化交付工期标准化 合同工期标准化编制依据公司各城市已开发典型项目的总结和分析。彳亍业标杆同区域典型项目工期分析。政府办事流程梳理和研究。设计思路报规报建 竣工验收 规划验收 交付条件内部决策 产品设计 招标采购 工程施工成果运用一1指导公司年度经营计划(投资计划)的编制。蓝光地产集团典型项目各阶段标准化工期主体进度 0.001/27F1/3/1/3 IOF 1/2投资额度25%25%25%首批次开盘楼栋按1层地下室(普通地质开挖)考虑,后续批
3、次按2层地下室考虑。开盘楼栋基础形式按桩基考虑,具体基础类型根据区域特性设置。销售中心均按永久销售中心考虑(固化建设工期,具体以亮相时间需求决策选择临时或永久销售中心)。开盘前均按不跨春节及冬歇期考虑。若项目融资影响首批次开盘,需根据具体情况评估并增加相应工期,其余差异化情况及处理方式详见标准工期计 算模型。 交付工期中,交付体量按10万m2左右考虑,同批次交付楼栋间流水间歇期按不超过2个月考虑。成果运用一 2作为公司投资拿地的决策依据。成果运用一3作为单项目开发计划编制和考评标尺。J销售中心及景观推进计划临时售楼部:复制,获地一亮相总工期93天(3.1个月)提前动工,获地一亮相总工期:134
4、天(4. 5个月)亮相工期临时样板房推进计划获地一亮相,不同区域总工期约3. 3-4. 5个 月永久售楼部:有证施工,不同地区从拿地至亮相总工期约4. 6-7. 1个月完成示范区最观打地J13.2他自中心充相注:临时或永久售楼部的选择需根据项目实际情况及所在区域慎重决策并报 公司同意,若在方案报审通过前动工修建永久商业,需充分评估潜在风险。.其中,取得施工证一亮相总工期:83天(2. 8个月)Chapter 3成果&运用蔷光BBC成果运用一 2作为公司投资拿地的决策依据。用一 3作为单项目开发计划编制和考评标尺。成果运开盘工期获地开盘总工期无证134天4.5个月Chapter 3成果&运用成果
5、运用一 2作为公司投资拿地的决策依据。:成果运用一3作为单项目开发计划编制和考评标尺。.一交付工期基本数据工作内容基础形式/上 部主体层数阶段普通住宅(框 架结构)高层住宅(框 剪结构)清水交付、水电 及外架拆除室外管线 总平、景观说明方案设计方案内审并出 文本第一阶段3737标准产品方案初审意见 取得1414标准产品场平、土方开 挖常规土质第二 阶段1010首批次,10天 树淤泥/岩石2020首批次.质天/F被掂础及地基 处理(含试 验)灌注桩3535首批次,含检测预制械2525首批次,含检测强夯地基2525首批次,含检测基础(完成至 0.00)基础施工阶段2020也下室1层20 大,每增加
6、1 层加15天地上主体2F146095多层主体结构按7 层计算3F2165954F2870955F3575956F4280957F498595IOF6010070小冏层主体结构 按6天/层讳算HF661007012F721007015F901007018F1081127020F12012070高层主体结构按 6天/层计算23F1381327028F1681527030F1801607032F1921687033F19817270合理LE期计算第阶段选定肥本:期天51上而选择第一阶段工期相加之和第二阶段选定掂本工期天55上面选择第二阶段工期相加之和第三阶段选定基本工期天460上面选择第三阶段工期
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