在集团公司三抓三促行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话.docx

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1、在集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：大家上午好！今天，我们召开*“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；第二项，请*同志进行点评，安排部署企管部工作;第三项，请*同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。第四项，签订目标责任书。*第五项，请*讲话同志们，

2、刚才各子（控）公司围绕2023年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，*分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，*同志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很至位,大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见：一、夯基础，优化干事创业环境“三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度,展现了省委崇尚实干、注重实

3、绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年，我们将组织中层以上人员赴外考察学习，招商引资

4、。要向先进学经验，积极到发达地区考察学习、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学习中求进步；要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集团公司制定了华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表习近平总书记“凡是

5、作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件“重要指示要求，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部

6、长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定2023年“降本增收、提质增效”考核实施方案，对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。二、谋业绩，助推企业健康发展一是围绕“三抓”强化企业竞争力。各部门、子（控）公司要以提高企业核心竞争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确保按期完成建设任务。

7、同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支撑项目，为实现集团高质量发展提供有力支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不乐观，负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念，突破旧的理念、旧的思维，通过混改、合作等方式，加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，实现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心组织开展“精细化管理年活动”，从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，提高企业管理水平。二是围绕“四提”增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性的想法很

8、透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一动，不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，纪委要加大约谈问责力度，并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工作进度，这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“今日事今日毕”的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展“能力作风建设提升年”活动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模，

9、营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象,而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。三是围绕“五树”打造企业影响力。*要树立项目建设类典型，确保工程建设质量及进度；*公司要树立能源开发类典型，完成矿山资源配置，盘活并实施天燃气长输管线及城区天燃气输配项目；*公司要树立城市运营类典型，全面启动智慧停车系统，提高物业管理服务水平；*公司要树立资产经营类典型，积极盘活闲置资产，增加营业收入;各支

10、部要树立党建统领类典型，完善组织机构，规范开展党内组织活动。对于以上典型，各分管领导要认真谋划，组织实施，通过“五树”在全市各类督查检查中有亮点，有典型。三、建机制，提升党委统领能力一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造“*”党建品牌，持续深化“双带双建双增”活动载体。按照“党旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，立足“工业主导型”“城市服务型”“旅游康养型”定位，成立3个临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职务。二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化

11、为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达到了标准，其余党支部离“标准”差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。今年我们将推行以“人尽其力、物尽其用、时尽

12、其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。就讲这些！散会。在全区“三抓三促”行动暨基层党建攻坚年活动推进会议上的讲话同志们:昨天，省市分别召开了“三抓三促”行动动员和推进会议，今天我们紧接着召开区上会议，贯彻落实省市会议精神,对“三抓三促”行动和基层党建攻坚年活动再安排、再部署，这既是省市委对我们转作风、重执行、抓落实的具体要求，也是区委向全区释放“定了干、马上办”的鲜明导向。刚才，XX、XX、XX同志从纪检、组织、宣传部门角度提出工作要求，讲的全面具体，体现了强烈的责任意识和担当精神，我完全同意，大家要认真抓好贯彻落实。下面，我就抓好全区“三抓

13、三促”行动和基层党建工作，再强调三个方面意见：一、提高政治站位，切实认清开展“三抓三促”行动和基层党建攻坚年活动的重大意义。作风建设事关事业成败、事关党和政府在群众中的形象。基层党建工作直接关乎党的执政基础。在昨天的会议上，省委胡书记从意义、目的、重点、问题、要求、保障等六个方面提出具体要求，明确了方向和任务，充分彰显了省委、省政府下大气力转变工作作风、推进工作落实的鲜明导向。市委X书记提出了“学深悟透中国式现代化理论体系、扎实推进三抓三促措施任务、系统推进经济社会形势整体好转、持续提升攻坚克难化解能力本领”4个方面的总体要求。面对新的发展形势和任务，以什么样的能力素质和工作作风干事创业，直接

14、关系到全区各项事业的持续健康发展，各级各部门要切实在深化思想认识中着力增强做好“三抓三促”和基层党建工作的政治自觉，将两项行动并轨贯通、延伸拓展、融合推进，时刻保持“跟跑”的韧劲，增强“突围”的能量，坚定信心、集聚势能、奋力奔跑，不断在发展大局中争先进位，努力走出一条具有XX特色的发展之路。二、围绕中心大局，延伸拓展“三抓三促”行动和基层党建攻坚年活动的实际成效。开展“三抓三促”行动是我们锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展的重要载体和有力抓手，要同做好本职工作、推动事业发展紧密结合在一起，真正做到两手抓、两促进。一要在推动能力素质“大提升”上下功夫。习近平总书记强调，中国共产党人依靠学习

15、走到今天，也必然依靠学习走向未来，大家要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，主动加快知识更新，着力克服本领恐慌，尤其要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习的核心内容，作为“工具书”“案头卷”用以武装头脑、指导实践、推动工作。要注重加强对党的最新理论、国家和省上支持政策、金融和科技知识、城市建设管理知识以及与自身业务相关知识的研究，坚持一月一主题，抓好“五学联动”，更好适应各项工作的发展要求。需要强调的是，今年将以县处级以上领导干部为重点，在全党深入开展主题教育，要统筹兼顾、合理安排、学用结合，确保取得实效。二要在推动机关作风“大转变”上见真章。从平时掌握到的情况来看，我区干部作风顽

16、疾除胡书记列举的七种表现外，一些部门和镇街主要负责同志对上级政策不学习、不研究、不掌握，要么落实不全面、不到位，要么人为打折扣、做选择；一些二级部门拥有小权力的干部吃拿卡要、冷横硬推现象还比较普遍，不但不作为，反而掣肘正常生产经营；一些领导干部习惯于看材料、听汇报，沉下身子调查研究、掌握实情、发现问题还有欠缺，对基层的一些实际情况了解不深不透；有的干部无视会议纪律，全区性会议随意请假甚至旷会、顶会、迟到，个别同志身在会场心在场外，或玩手机，或交头接耳、随意出入会场。这些问题，暴露出个别机关干部党性观念缺失，作风自由散漫，还需持续改进提高。三要在推动担当作为“大激励”上出实招。现在我们大多数领导干部能够认真履责，但有些人身在领导岗位上却不能够尽心尽责，抱着“多一事不如少一事”的心态，工作满足于应付差事，这些都严重影响着全区各项事业的健康发展,大家要把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，