在2023年度总结表彰暨2023年度工作部署大会上的讲话.docx

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1、在2022年度总结表彰暨2023年度工作部署大会上的讲话一、2022年度完成的主要工作及成绩2022年是党的二十大召开之年，也是我台朝着“1124”奋斗目标, 迈向全国一流高山台站奋斗征程中又一关键之年。2022年工作可用八 个字概括：殊为不易，极不平凡。这一年，在上级组织正确领导与关心支持下，我们克服新冠疫情 冲击和经济下行的不利影响，团结一致，迎难而上，以一以贯之的忠 诚担当，以爬坡过坎的勇气韧劲，创造了可圈可点的佳绩，在我台发 展史上留下了浓墨重彩的一笔。我们以绝对忠诚与担当履行政治使命、政治责任，牢牢坚守意识 形态阵地，坚决确保了党的二十大安全播出任务圆满完成。抓好党的二十大安全播出，

2、是对我们深刻领悟“两个确立”决定 性意义、用实际行动做到“两个维护”的具体检验。从今年3月份以 来，全台干部职工特别是高山播出部一线干部职工，以高度的政治责 任感和时时放心不下的工作责任感守在高山、扑在岗位，对安播技术 系统、保障系统、安防系统展开了细致的隐患排查，完成了若干技术、 安全、消防等方面的问题整改，解决了许多影响安全播出的问题、难 关；根据新形势、新情况、新特点制定了各种应急预案，对应急预案 反复打磨，细化方案，强化演练，确保十拿九稳、万无一失，为保障 党的二十大安全播出奠定了扎实基础。党的二十大期间，在严峻的防控形势下，在业务用房全面进入施 工高潮的复杂形势下，我们严格按照国家广

3、电总局、省广电局和集团 领导要求，沉着冷静，积极应对，组织精干力量，严肃纪律作风，严 防死守，严阵以待，确保任务完成，再次以零事故、零差错、零停播 的战绩向党和人民交上了一份合格答卷，再一次彰显了南岳台大台的 实力与形象、责任与担当。特别需要指出的是，2022年岁末，随着国 家疫情防控政策的优化调整，奥密克戎病毒大面积迅速传播，在疫情 来袭、病毒肆虐之际，广大党员干部、基层职工牢记台之大者，舍小 家为大家，冒病坚守在工作岗位。这种奋不顾身、履职尽责、勇毅坚 守、无私奉献的精神感人至深。一年来，不断强化日常安播管理力度，持续推行技术维护标准化、 精细化，运维管理、技术管理、档案管理日益规范，安播

4、示范基地建 设逐渐成型，如今，我台发射基地不仅有颜值，而且越来越有品位、 气质，获得了许多领导、同行的一致称赞；由于安播体系日益完备， 我台安播保障能力又得到进一步提升，外电停电、信号中断频次越来 越少，长时间停电、信号中断已经成为历史，我台综合停播率始终保 持一级播出指标已经不是问题；发挥我台独有的技术管理体制优势， 进一步彰显了安播办以及各播出部组织、管理职能，极大地调动了党 员干部、年轻同志工作积极性、创造性；坚持问题导向，依托自我力 量解决技术难题已成为常态；日益完善的保障体系、日益规范的运维 管理、日益精细的技术维护，有力保障了我台设备设施始终处于一种 良好的运行状态。不管风吹浪打，

5、我自指然不动，这是对我台安播工 作的真实写照。2022年全年综合停播率指标为7. 5秒/百小时，比年初 制定15秒/百小时的目标降低了 一半，又刷新了历史纪录。通过不断探寻技术培训方式，我台初步找到了以技能大赛为牵 引，以日常工作实践为载体，以专业理论、技能提升为导向的业务培 训模式。通过这种模式，有针对性地开展业务学习、技能操练，并成 立工作专班专门负责组织、协调、考核与督查。事实证明，这种培训 模式是管用的、有效的。2022年9月初，在参加全省技能大赛中，我 台年轻同志不辱使命，不负众望，一举夺得一、二、三等奖，取得了 突破性成绩，为全台争得重大荣誉。一年来，我们发扬历史主动精神，与集团电

6、广传媒紧密合作，共 同推进并基本完成业务用房提质改造工程。电广传媒负责项目资金投 入、方案设计及具体施工，我方负责项目的关系协调，人员、设备、 材料、车辆进山事宜以及疫情防控、水电保障、安全督查、风险处置, 等等。由于房屋年久失修，房屋基础下沉，墙体开裂，结构老化现象 十分严重，无论是拆除还是加固，都不可避免存在诸多安全风险，项 目的安全风险压力可想而知；由于项目座落在核心景区中的核心地 段，项目施工的关注度、敏感度很高，加之近几年国家加大了环保督 查的力度，项目的政策风险、舆情风险压力可想而知。由于项目是省 建工集团承建，其工人来自五湖四海，高山交通的不便、恶劣的气候 又增加了用工的不稳定性

7、，一百几十号人驻扎山上，且进出频繁，项 目进度的压力、疫情防控的压力可想而知。面对困难与压力，我们没 有退缩，按照既定计划艰难推进项目。非常幸运地是，我们的努力没 有白费，项目自始至终得到南岳区委、区政府以及各有关职能部门的 关心、理解与支持，特别是得到景区管理处、执法大队、门票处以及 环保、林业、建设等部门的大力支持。不仅如此，还得到友邻上封寺 的倾力支持。正是因为有了他们强有力的支持，我们这个项目熬过了 冬天，迎来了春天。即使在环保督查最为严厉的七月、八月、九月， 景区内别的项目因环境整治而停工，而我们这个项目依然顽强地推 进，从项目开工到现在一直没有停工，即使要整改，也是给予边施工 边整

8、改的照顾性政策。经过十个多月的不懈努力，一座外形庄重典雅、 功能配套齐全的业务大楼矗立在衡山之巅。其项目投入之巨、工程之 浩繁、任务之艰巨、付出之艰辛，完全可媲美铁塔重建项目。特别是 该项目实现了四个最高等级：一是消防设施达到了最高等级，二是环 保设施达到了最高等级，三是结构安全达到了最高等级，四是保温防 水达到了最高等级。四个最高等级铸造了一个放心工程、良心工程、 舒心工程，我们多年为之向往的目标，即秋冬不冷、春夏不潮、安全 舒适、配套齐全，这样的愿景终于得以实现。业务用房成功改造，必 将为我台事业、产业发展，为全面建成全国一流高山台站奠定十分坚 实的基础。无论是安全播出，还是推进业务用房提

9、质改造，我们始终坚持底 线思维，秉承安全至上理念，毫不松懈抓好疫情防控，毫不松懈抓好 安全生产。疫情防控重点是高山，高山重点是工地。为防止交叉干扰， 及时修建了隔离带，每天对上山人员进行登记，每天到工地组织查询 健康码、核酸码，及时与南岳区卫健委保持联系，组织上山核酸检测 9次，人员达2000余次。台疫情防控小组及时掌握并发布防控信息， 为做好疫情防控做了大量工作。安全生产是一项全链条、全时段系统 工程，这里没有“保险箱”，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患。 秉着这一原则和要求，组织技术部门、保卫部门对安防体系展开了4 个多月的自查自纠，共处置大小隐患问题9个。在播出部组织下，保 卫科、动力

10、科对施工工地不厌其烦密集开展了健康码查询、用电用火 安全检查，发现问题，及时处置、整改。狭窄的施工区域里，有很多 地下管线。在进行开挖施工时，为确保播出、施工安全，保卫科、动 力科同志始终全程盯守在工地上，哪怕头顶烈日、身淋大雨、脚踏冰 雪也不曾走开。正因为他们的坚守，埋在地下的管线尤其是两根一万 伏高压线安然无恙。由于工作认真、责任落地，整个工地从开工到现 在未发生一起安全事故。党的二十大期间，也是呈现繁忙有序、平安 和谐的景象，大家同心协力，真正筑牢了安全“护城河”。围绕党的二十大安全播出和业务用房提质改造两大核心任务，后 勤保障部门以较高的站位、较强的工作责任心，用心、用情、用力为 安全

11、播出特别是业务用房提质改造项目，提供了周到服务和有力保 障，为推动项目顺利实施做出了较大贡献，得到了电广传媒建设方、 建工集团施工方高度称赞。9个多月来，共协调解决人员2000多人次 进山，协调车辆、设备、材料上山百余次，协调处理关系50余次，帮 助解决施工方吃保、住宿难题10余次，成功解决了家宝公司、派出所、 救护中心搬迁难题，为项目顺利开工扫清障碍。一份耕耘，一份收获, 通过不断协调、公关以及提供热情周到的服务，不仅推进了工作，还 联络了感情、融洽了关系，更重要的是，向外展示了南岳台的良好形 象。对南岳区各有关职能部门，我们展现了能理解、讲诚信、守规矩 的形象；对电广传媒合作方，我们展现了

12、重合同、守信用、讲风格的 形象；对施工方，我们又展现了肯帮忙、负责任、有担当的形象。我 认为，这就是我们南岳台的软实力，这就是我们弘扬“801精神”的 又一体现。可以充分相信，有了这种软实力，必将为我台持续发展创 造十分有利的外部环境。2022年，受疫情防控和经济下行影响，经营创收形势相当严峻。 产业科包括安播办、办公室同志未雨绸缪，提前布局，通过大量协调、 公关，技术代维稳住了基本盘，门面租金下滑趋势得到有效遏制，业 务用房证照办理取得突破性进展，为后续正式营业扫除了政策性障 碍。特别需要指出的是，为协调处理业务用房环保事宜，产业科做了 大量的基础性工作，由于工作用心、细心，大幅度降低了环保

13、处罚金 额，由原来初步裁定的六七十万元降至三万余元，节支降耗成效十分 明显。2022年，人事宣传科人员少、事情多、事务杂，且以前留下了一 些历史遗留问题。在日益规范的今天，在从严治党的当下，处理这些 敏感性遗留问题，需要智慧，需要耐心，更需要担当。皇天不负有心 人，通过不断协调、公关，通过吃透政策，这些历史遗留问题逐渐得 到处置和规范。考核工作得到了进一步加强，主要体现在平时的台帐 工作做得比较细、比较实，为推进考核工作常态化、制度化、规范化 打下了好基础。2022年，财政形势相当紧张，继技术代维费政策性下降后，中央、 省财补助资金较2021年又下降了许多。面对日益扩大的收支缺口，财 务科同志

14、一方面精打细算，严格把好支出关，把钱真正用在刀刃上； 另一方面，加大向上级汇报的力度，争取上级财政支持，通过努力， 全台运转基本正常，职工工资福利得到保障，住房公积金全面提高。 为应对经费困难，台里积极响应集团公司号召，开展了节支降耗活动, 干部职工节约意识有所提升。高山技术部门是节支降耗主力军，他们 自建基站、布管线、搞焊接、刷油漆、堵鼠洞、清水池，这些工作几 乎未请外援，全靠我们业余的泥水工、焊接工、油漆工完成，为台里 节约了一笔可观的劳务开支。除此之外，他们开动脑筋，借船出海， 借鸡生蛋，巧借他人之力添置设备设施。光是自建卫星地面站，节约 经费达15万元之多。有钱可办事、无钱也办事的理念

15、深入人心。2022年，协调任务繁重，通过协调确实解决了许多问题。在具体 协调过程中，后勤部门尤其是办公室同志，常常把一分钱掰成两分钱 花，能不花钱的尽量不花钱。譬如，一年进山的领导、客人不少，但 我们没有买过一分钱门票，利用山上项目建设这个机会，也减少了许 多车辆消耗，等等。点点滴滴汇成河。正是这些平时大家觉得不起眼 的小节支，为我们在困难的年份积聚了一笔可观的财源。在我台，除了安播这个主责主业和围绕安播的后勤保障、支持工 作外，还有一些很重要的工作就是党建、纪检、群团工作。对今年的 党建工作，感受最深的是：各支部学习活动日益规范，党员日常教育、 管理严肃化、常态化，党员意识、党纪党规意识、履

16、职尽责意识、带 头意识又进一步提高，基层党支部尤其是高山三个党支部凝聚力、组 织力、战斗力得到较大提升。党建融合力度进一步强化。安播业务与 党建工作真正处于一种融合状态，安播为党建提供平台、载体，党建 为安播输出站位和动力。两者如车之两轮、鸟之两翼，相互支持，相 互配合。在三个播出部，每一个班都要组织开展一至两次公益活动， 遇到急难险重任务，党支部牵头、党员带头、群众跟进，党群合力演 奏攻坚克难“大合唱”，这样事例很多。尤其可贵的是，布置任务时, 没有一个人讨价还价；任务完成后，没有一个人叫苦叫累。讲大局、 讲风格、讲奉献已在我们南岳台蔚然成风。2020年，我台创建了 “八零一台党旗红微信公众号，经过不断 培育、探索，如今，已经打造成我们党员宣传阵地、思想引领高地和 精神文化乐园，可以说是我台党建新名片、微平台，2022年推出各类 文章200余篇，内容越来越丰富，人气越来越旺，影响也越来越大。 通过这个平台，让越来越多的人了解、关注南岳台，同时，南岳台通 过这个平台走出了高山、走向了外界，“养在深闺人未识”已成为历