国开电大本科《公共部门人力资源管理》期末考试简答题库.docx

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1、国开电大本科公共部门人力资源管理期末考试题库说明：更新至2023年3月试题，适用于2023年7月国开电大期末纸质考试。E21世纪人力赞强的骑征。答：(1)稀缺性；(2)层次性；(3)知识性；(4)创造性；(5)流动性;(6)可再生性；(7)收益递增性。21世把我勖人力费偏开发与管理应该整北哪/问蠹7答：(1)要注意现代市场经济条件下人力资源的流动性；(2)要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性；(3)要注意区分普通人力资源和高素质人才资源；(4)应该确立大的人才战略。C产士公若都口人力费漳损也的原国电?答：(1)制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的

2、人才 未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗；(2)人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人 员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；(3)后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部 门工作要求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不 够而引起的。恨进我公决部门人力赍掠瀛劭的对象。答：(1)明确公共部门人力资源流动的市场主体地位。(2)完善市场法规和社会保障制度。(3)改革户籍制度。(4)破除官本位观念。D小代处方发达公崭部门人力保管理的发展加分是什么7答：(1)传统公

3、共行政中公务人员政治中立的原则出现变通。(2)公共人事制度中职业的永久性和稳定性传统被打破，现实的公共人事实践已经从根本上影响了 公共服务提供的方式。(3)职位分类和品位分类兼容并蓄和工资制度的改革。(4)简化法规和制度规定，增强人力资源管理的灵活性。(5)新的改革使公务员制度朝着人力资源管理模式的方向发展。(6)改革从根本上触及了整个官僚体制，使行政管理朝着后官僚制的方向发展。惆人的条件有哪电7答：(1)机关以外的人员调入机关任职，必须有相应的职位空缺；(2)必须具备取得公务员身份的基本条件；(3)必须符合拟任职位所要求的条件与资格；(4)要对调入人选进行严格考察，并按照人事管理权限审批，必

4、要时还要对调任人选进行考试。F或达,家公决部门人专利盛具有米基洋骑JL7答：(1)政府所有行政组织系统与公务人员管理形态都以韦伯的“理想型官僚体制”为典范，管理法规 齐全，管理制度明确，管理功能完善。(2)管理的人力资源以专业性人才为主，重视启用专业人才；(3)具有相应的职业保障制度，并建立了相应的保障体系，便公务人员的职业稳定；(4)实行政务官与事务官两官分途的制度，保证了行政工作的连续性；(5)实行公开考试，公平竞争的选录制度，公务人员的录用与甄选以注重才能为标准；(6)公务人员体制以有效的政策规划与严密的法治管理为支撑。或最中家的公把人净制衣存在坐冏敷7答：(1)做官重于任事。权位取向明

5、显，公务人员热衷于争取权势地位，却未必勇于任事；(2)人情恩惠重于人事法制。重视在行政体制内编织“关系网”，亲情、朋友意识浓厚，在人事任 免上注重于亲情、裙带关系，因而往往因人而异；(3)身份观念重于职位观念。看重身份与品位等级，而且身份与品位与工作能力和绩效在取向上不致；)公务人员素质不能适应国家发展的要求，各级行政组织中多缺乏科技人才与管理人才；(5)政治因素影响浓厚。政党政治、政治特权、政治活动等因素对公共人事制度的介入和干预程度 较高。G各公养人*周衣兴同的或展*的是什47答：(1)在发展的方向上都指向现代的功绩制；(2)在发展的路径上都是由封建制而官僚制，继而为民主型的开放制。各国在

6、发展路径上的差别只在 于其在这条发展道路上的位置不同而已；(3)在对公务人员的素质要求上，由传统的通才模式向专才模式过渡。专业化的要求日趋强烈，尤其 是对科技专才的需求，已成为各国发展的关键之所在；(4)在人事价值观上由重视个人权威及特权观念向对事不对人的平等价值观过渡。工作今新的强4是什么7答：(1)合理确定工作分析信息的目的；(2)科学确定工作分析的执行者；(3)选择有代表性的工作进行分析；(4)搜集工作分析信息；(5)让工作相关者审查和认可所搜集到的信息；(6)编写工作说明书和工作规范书。答：1 .准备阶段工作分析时，一开始就要明确工作分析所获得的信息将用于何种目的。确定工作分析目标是工

7、作的 前提，在这基础上，整个工作分析才能顺利开展。接下来，需要做一些事务性的准备工作。(1)机构的保障(2)计划、制度和规则的制定(3)开展工作分析的动员对岗位任职者开展工作分析的宣讲，让岗位任职者了解工作的各个阶段，只有这样，才能使工作分 析开展更顺畅、效率更高。2.分析阶段(1)选取有代表性的职位(2)选择工作分析方法并展开实施(3)收集信息让任立鲁及其直接主管认可所收集的资料(5)汇总与整理信息(6)编写工作说明书和工作规范3 .描述阶段(1)关于职位(2)关于任职者4 .运用阶段这一阶段的主要任务是编写工作说明书和工作规范，并加以应用。工作合新的方饮有哪些7答：(1)访谈法；(2)问卷

8、法；(3)直接观察法；(4)工作实践法；(5)工作日志法;(6)功能性工作分析法。工作今新具有必特征7答：(1)以职位为中心(2)整体的系统性(3)全员的参与性(4)实施的动态性工作今新遵循哪电及答：(1)目标明确(2)分工协作(3)责、权、利明确(4)成本适当(5)流程合理公*部门工作合淅的方依有磋答：(1)观察分析法(2)问卷调查分析法(3)访谈分析法(4)关键事件法(5)工作日志法公*部门工作合希的作用有哪中7答：(1)工作分析是公共部门人力资源规划的基础。(2)工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。(3)工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。(4)工作分析

9、为公共部门的绩效评价提供客观依据。(5)工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。(6)工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。(7)工作分析有助于劳动安全。(8)工作分析有助于公共部门的工作设计工作。公转部门工作就明笨的得客应该逮循,通淮剜7 答：(1)清楚。工作描述应清楚地说明该工作的具体情况，包括工作范围、工作职责和工作流程，不能 与其他的工作混淆不清。(2)准确。工作描述应当全面、真实地反映工作的实际状况，使任职者完全根据工作说明书就能够 准确地把握工作的基本要求。(3)专门化。编写工作说明书要选用专门化的词汇来表示工作种类、复杂程度、技能要求程度、任 职者对工作所负责任大小等信息。公*

10、部门工作说明零包括，生南零7答：(1)工作标识；(2)工作目的；(3)工作职责；(4)工作权限；(5)绩效标准；(6)工作环境。公易部门工作就明军应包含哪也向客7公转部门工作钝明奉的南卷有电7答：(1)工作标识；(2)工作目的；(3)工作职责；(4)工作权限；(5)绩效标准；(6)工作环境。公易部门火我的对上有,老7答：(1)对公职人员守法的监控。(2)对公职人员执法的监控。(3)对公职人员廉政的监控。(4)对公职人员勤政的监控。公是部门人才包演具有,必盼JL7答：(1)经济高效；(2)测评面宽；(3)误差易控；(4)督导力强。公转部门人力派藤具有,也的殊施7答：(1)公务人员身份保障；(2)

11、层级节制；(3)法规限制;(4)预算限制；(5)升迁；(6)人事制度的缺失；(7)政治挂帅。公或部门人力稀利应建循贵原则7答：(1)理论联系实际的原则；(2)学用一致的原则；(3)按需施教的原则；(4)讲求实效的原则。公是部门人力使用应逮徐虫原则7答：(1)用其所长、(2)鼓励竞争、(3)以人为本、(4)德才兼备、(5)优化资源、用其所愿、 优胜劣汰、 以能为本。 注重实绩。 合理配置。用当其时。人尽其才。德才兼备，注重实绩是我们党选拔使用人才一贯坚持的原贝h公*部口人力赍，仅同孑一款人力费*之处7答：(1)公共部门人力资本具有社会延展性；(2)公共部门人力资本具有成本差异性；(3)公共部门人

12、力资本具有绩效测定的困难性；(4)公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性；(5)公共部门人力资本具有市场交易不充分性。公*部门人力赍*和一救人力费*的不同之处必7答：(1)公共部门人力资本具有社会延展性；(2)公共部门人力资本具有成本差异性；(3)公共部门人力资本具有绩效测定的困难性；(4)公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性；(5)公共部门人力资本具有市场交易不充分性。公把部门人力资保管理的B上功能是什么7答：(D人力资源规划的主要目标是预算准备和人力资源计划、在政府官员之间划分与分配工作任务(工 作分析、职位分类和工作评估)、决定工作的价值(工资或薪酬)。(2)人力资源获取的主要目标

13、是招募、选录和甄补政府雇员。(3)人力资源开发的主要目标是适应、培训、激励及评估雇员，提高其知识、技能与能力。(4)纪律与惩戒的主要目标是确立、保证雇员和雇主之间的期望、权力与义务的关系，建立惩戒途 径与雇员申诉程序；健康、安全以及雇员宪法权力等。公尽部门人力费像管理玄屐的铸龙和凝势是什么7答：(1)专家治理以及政府管理职业化；(2)从消极的控制转为积极的管理；(3)公共部门人力资源发展的重视和强调；(4)人力资源管理与新型组织的整合；(5)公共部门人力资源管理的电子化；(6)政府人力精简与小而能的政府；(7)绩效管理的强调与重视；(8)公务伦理责任的强调和重视。公关部门人力费谆管理具有,必功

14、167答：人力资源规划；人力资源获取；人力资源开发；纪律与惩戒。公是部门人力资源管理易人韦行政管理有哪些不同之处7答：(1)公共部门人力资源管理将组织中的人本身看作资源，强调其再生性和高增值性；(2)公共部门人力资源管理强调人力资源的能动性；(3)公共部门人力资源管理的内容不断进行拓展，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适 应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增强了一些新的管理内容；(4)公共部门人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重。公易部门人力费保机划的程格是什么7答：(1)确立目标；(2)收集信息；(3)进行供给和需求预测；(4)制定并实施规划；(5)评估和反馈。公是部门

15、人力去保规划的沟容是什么7答：(1)总体规划。总体规划是从整个公共组织系统和公职人员队伍出发，在分析政府机构和预算状况 的基础上，确定一个时期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排，以求公共组织 的职位与人员数量、素质结构在总量上达到基本均衡。(2)业务规划。业务规划是指公共组织根据其工作岗位的需要、部门预算情况及其发展方向，在工 作描述和工作分析的基础上，确定本组织在一个时期或一个财政年度内，对人力资源的需求状况，制定 出人力资源获取、分析、晋升、教育培训、考核评估、工资保险福利、劳动关系、退休等方面的工作计 划。公房部门人力*照现划S佝裳有，虫7答：1.晋升规划。晋升规划就是根据公共部门的人员分布情况和层级结构，制定员工的晋升政策。5 .补充规划。补充规划是指公共部