喷射混凝土施工方案.docx

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1、喷射混凝土技术方案（监理业主论证通过版本）一、施工部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心,严格按照1809001:2000.IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。（2）工期目标保证在

2、双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管

3、理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪

4、、防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部；负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理

5、部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专.业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点O二、施工方案（一）施工准备1.收集完整的施工资料1）在正式施工前具备了下列工程资料：2）构筑物场地工程地质和水位地质资料；3）隧道工程施工图及图纸会审纪要；4）构筑场地和邻近区域的地下管线（管道、电缆）资料；5）主要施工机械及其配套设备的技术性能资料；6）隧道钢支撑支护的施工组织设计；2.编制了施工计划1）制定了施工作业计划和劳动力组织计划；2）制定了机械设备、工具、

6、材料供应计划；3.现场施工准备1）修筑便道，根据施工现场的实际情况进行施工便道的选址给施工；2）截水沟砌筑，根据设计给出的位置及现场实际情况进行砌筑；3）高位水池的设置，根据天然水源的位置以及有利于施工的原则设置高位水池;4）洞口开挖，根据设计图纸所给定的桩号里程开挖出大致的洞口轮廓线和隧道洞口边坡；5）边仰坡防护，施工时，对锚杆的根数、长度以及喷射混凝土的厚度要严格控制；6）洞口超前支护，钟山寺隧道左线洞口超前支护为长管棚；7）洞身开挖，为了保证施工人员的安全，开挖后先进行初喷，初喷后方可进行锚杆支护。8）挂钢筋网。9）钢支撑支护,钢拱架要与锚杆的尾端焊接在一起。10）钢拱架安装完毕后，（二

7、）、施工概述1 .工艺流程初喷46cm厚混凝土施做锚杆挂钢筋网立拱架喷射混凝土。2 .施工步骤1）先初喷4一6CIn厚混凝土，以保护封闭围岩；2）待拱架立完之后，在进行二次喷射混凝土。（三）、喷射碎原材料1、水泥采用P032.5普通硅酸盐水泥，使用前做强度复检试验；2、速凝剂要求初凝不超过5min,终凝不超过10min,并根据水泥品种、水灰比等通过试验确定最佳掺量并在使用时准确计量；3、砂采用硬质洁净的中粗砂，细度模数大于2.5,含水率一般为5%7%,使用前一律过筛；4、石料选用0.51.5cm机制瓜米石，硬度合格，未含有有害杂质；5、水中不得含有影响水泥正常凝结硬化的有害杂质，符合工程用水的

8、有关标准。6、配合比要求：喷射碎水灰比一般以0.40.45为宜，含砂率一般为45%55%,低于45%或高于55%均容易造成堵管、回弹量大、强度低且收缩增大。初喷时，水泥：砂：石应取1：2：（1.5-2）7、喷射碎的配合比及拌和均匀性每班检查不得少于两次。喷射碎材料计量，应以质量计量，其允许误差为：水泥与速凝剂各为2初砂与石料各为5机（四）、施工机械喷射碎的施工机具应符合下列规定：1、密封性好，不漏水，不漏气。2、生产能力（干混合料）为35r7h;3、输送连续、均匀；允许输送的集料最大粒径为2.5mm；输送距离（干混合料）：水平方向为IOo1n、垂直方向30m；4、混合料的拌和应采用强制式拌和机

9、；5、供水设施应保证喷头处的水压为0.150.2MPa,水压应稍高于风压。喷射时风压为0.10.15Mpa0（五）、施工要点1、在喷射役之前，应用水或高压风管将岩壁面的粉尘和杂物冲洗干净；松动的石块或挡喷碎的物体时，应及时清除。2、在未上混凝土拌和料之前，先开高压风及高压水，如喷嘴风压正常，喷出来的水和高压风应呈雾状。如喷嘴风压足，可能是出料口堵塞；如喷嘴风不出，可能是输料管堵塞。这些故障应及时排除，再开电动机，先进行空转，待喷机运转正常后才开始投料、搅拌和喷射。3、喷射时分段长度不超过6m,分部为先下后上，分块大小为2mX2m,并严格按先墙后拱，先下后上的顺序进行喷射，以减少混凝土因自重而引

10、起滑动或脱落现象的发生。4、掌握好喷嘴与受喷面的距离与角度；喷嘴与岩面的距离为0.612m,过大或过小都会增加回弹量；有钢筋网时，喷射距离可小于0.6m。喷嘴与受喷而垂直，并稍微偏向刚喷射的部位（倾斜角不大于10）,则回弹量最小,喷射效果和质量最佳.对于岩面凹陷处应先喷和多喷,而在凸出处应的后喷和少喷。5、一次喷射碎厚度应按设计厚度和喷射部位确定，初喷厚不得小于46cm；510cm的厚度应一次喷成，15Cm厚以上时，喷射作业应以适当厚度分层进行。岩面有较大凹面时，应结合初喷予以找平。喷射碎厚度：边墙为710cm,拱部为56cm0分层喷射碎厚，一般为粗集料最大粒径的两倍，如一次喷射厚度小于5cm

11、时，使用的石子的最大粒径也要相应减小。喷射碎厚度控制可以埋置检测钉。6、分层喷射间隔时间不得太短，一般要求在初喷混凝土终结以后，再进行复喷；当间隔时间较长时，复喷前应将初喷碎表面清洗干净；且复喷时应将凹陷处进一步找平。7、喷射时对受喷岩面作均匀的顺时针方向的螺旋转动，一圈压半圈的横向移动，螺旋直径均为2030m,以使碎喷射密实；8、回弹率控制：拱部不超过40%,边墙不超过30%,挂钢筋网后回弹率不超过5%,回弹物不能重复利用。9、采用钢筋网喷射混凝土时，可在岩面喷射一层混凝土后再进行钢筋网的铺设，并在锚杆安设后进行。钢筋网应符合钢筋使用前应清除锈蚀；(2)钢筋网应随受喷面的起伏铺设，与受喷面的

12、间隙一般不大于3cm；(3)钢筋网应与锚杆或其他固定装置连接牢固，在喷射混凝土时不得晃动。10、当开挖面采用钢架支护时，钢架与围岩应尽量靠近，钢架与围岩之间应充填密实，间隙过大时应用钢楔或碎砌块顶紧，单侧其点数不小于8个，喷射碎应由两侧拱脚向上对称喷射，并将钢架覆盖。11、在有水地段喷射碎应采用如下措施：涌水点不多时用开缝摩擦锚杆或胶管进行导水处理后再行喷射；当涌水范围大时，设树枝状排水导管后再喷射或设泄水孔，边排水边喷射。改变配合比增加水泥用量，先喷干混合料待其与涌水融合后再逐渐加水喷射，喷射时由远而近逐渐向涌水点逼近，然后在涌水点加设导管将水引出，再在导管附近喷射。12、喷射佐终凝12h后

13、进行洒水养护、时间不少于7天。13、钻爆作业实施爆破时，必须与喷射碎间隔4h以上，以免影响碎质量。（六）、喷射碎的检查1、外观鉴定：无漏喷、离鼓、裂缝、钢筋网外露现象，平整度不大于5cm。2、空洞检测，检测方法：凿孔或雷达检测仪：每IOm检查一个断面，每个断面从拱顶中线起每3m检查1点。3、喷层厚度（1）检测方法：凿孔或雷达检测仪：每IOm检查一个断面，每个断面从拱顶中线起每3m检查1点。（2）合格标准：平均厚度大于等于设计厚度；检查点的60%大于等于设计厚度；最小厚度大于等于0.5设计厚度，且大于等于50O（七）、喷射碎的安全1、喷射碎支架应牢固可靠。2、喷射手应佩必要的防护用品。3、注浆管

14、喷嘴严禁对人放置。三、质量保证措施1质量目标11工程质量目标鲁班奖。12分阶段质量目标为保证本工程创“鲁班奖”目标的实现，分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2.1 项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。1）项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保

15、证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2质量管理措施2.2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.2.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文