啤酒项目建设工程风险管理与保险分析.docx

《啤酒项目建设工程风险管理与保险分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《啤酒项目建设工程风险管理与保险分析.docx（19页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、啤酒项目建设工程风险管理与保险分析XXX（集团）有限公司目录第一章项目概况3一、项目概述3二、项目总投资及资金构成5三、资金筹措方案5四、项目预期经济效益规划目标5五、项目建设进度规划6第二章宏观环境分析7第三章公司基本情况8一、公司简介8二、核心人员介绍8第四章行业背景分析10第五章建设工程风险管理与保险分析11一、工程风险分类11二、安装工程一切险15三、职业责任保险19第一章项目概况一、项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：啤酒项目2、承办单位名称：XXX（集团）有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：XXX（以选址意见书为准）5、项目联系人：赵XX（二）主办单位基本情况本公司秉承

2、“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为泛博客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企

3、业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。

4、公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于XXX（以选址意见书为准），占地面积约46.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19107.12万元，其中：建设投资14626.59万元，占项目总投资的76.55%；建设期利息164.91万元，占项目总投资的0.86%；流动资金

5、4315.62万元，占项目总投资的22.59%。三、资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资19107.12万元，根据资金筹措方案，XXX（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）12375.93万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6731.19万71o四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：39500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：29260.19万元。3、项目达产年净利润（NP）：7511.08万元。4、财务内部收益率(FIRR)：31.08%o5、全部投资回收期(Pt)：4.73年(含建设期12个月)。6、达产年盈

6、亏平衡点(BEP)：10980.83万元(产值)。五、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第二章宏观环境分析战略性新兴产业是指以重大技术突破和旺盛的市场需求为基础，对经济社会发展和产业结构优化升级具有全局性、长远性、导向性重大引领和带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。近年来，我市出台一系列政策措施，通过实施中国创造2025乌鲁木齐行动方案和“互联网+”等战略，聚焦新能源装备、农机机械、交通运输装备、化工及工程机械、新材料、智能装备、特色医药、电子信息、轻工产品、冶金及金属制品、纺织服装等重点领域，引导社会各

7、类资源集聚，推动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业快速发展。乌鲁木齐市战略性新兴产业“十三五”发展规划也提出，通过深化机制体制改革、搭建公平竞争市场环境、加强金融扶持政策和财税支持力度、落实中小微企业政策、推进人材培养体系建设、充分发挥政策引导作用等多个方面推动战略性新兴产业发展。第三章公司基本情况一、公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经

8、营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。二、核心人员介绍1、赵XX,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2023年4月至今任XXX有限公司监事。2023年8月至今任公司独立董事。2、孔XX,中国国籍，1977年出生，本科学历。2023年9月至今历任公司办公室主任，2023年8月至今任公司监事。3、魏xx,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于XXX有限公司；2002年6月至2023年4月任XXX有限责任公司董事。2023年3月至今

9、任公司董事。4、叶XX,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2023年9月任XXX有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2023年3月任XXX有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2023年9月任XXX有限责任公司执行董事、总经理。2023年3月起至今任公司董事长、总经理。5、魏XX,中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任XXX总经理。2023年8月至今任公司独立董事。第四章行业背景分析早在公元2000年前，居住在两河流域地区的苏美尔人就已经懂得制作啤酒。公元4世纪，啤酒酿造技术传入欧洲;15世纪，啤酒花正式确

10、定为啤酒香料。到欧洲工业革命时期，现代工艺的啤酒酿造技术推动行业快速发展。根据Euromonitor的数据显示，2023-2023年，全球啤酒销量保持相对稳定，大体在19000万千升之上。2023年受疫情影响，全球啤酒行业严重受挫，销量大幅下滑。2023年，全球啤酒销量跌破19。00万千升，仅为18769.8万千升，同比下降6.8%。从全球啤酒消费分布来看，我国是啤酒消费大国。2023年，全球啤酒销量达18769.8万千升，其中中国啤酒销量为4269.4万千升，占全球啤酒销量的22.7%,为全球最大的啤酒消费国家。无非，中国虽然目前仍然是全球第一大啤酒销售大国，但是2023-2023年以来，中

11、国啤酒销量整体呈下滑趋势，由2023年的4772.7万千升下滑至2023年的4269.4万千升，在全球的比重也有所下滑，由2023年的24.5%下降至2023年的22.7%o第五章建设工程风险管理与保险分析一、工程风险分类工程风险是指工程项目在决策、设计、施工及竣工验收等阶段可能遭受的风险。为便于识别风险和对不同类型风险采取不同的分析方法和应对措施，可按不同原则和标准对工程风险进行分类。1、项目决策阶段风险由于项目决策阶段是研究工程建设必要性、技术可行性、经济合理性的关键时期，该阶段涉及的内外部环境复杂，风险因素众多，一般包括以下五个方面。(1)国家宏观政策、产业政策及区域发展规划变动所引起的

12、政策风险，如调整国民经济计划、增加税收，强迫某些工程下马，或者由于某种政策原因迟发、拒发、吊销项目许可证，或者国家产业限制政策对某些项目加重税收等。(2)项目产品需求、价格和竞争等方面变化引起的市场风险，如国内外市场、近期与长期市场需求数据的不确定性，产品和原材料价格的剧烈波动，可替代产品和同类产品的影响等。(3)国家和地区的居民教育程度和文化水平、风俗习惯等引起的社会文化风险，如文化水平会影响居民对项目或者其产品的需求层次,宗教信仰和风俗习惯会禁止或者限制某些工程活动的进行等。(4)与投资有关的法律风险，如反垄断、反不正当竞争的法律不够健全，投资立项的“关系工程”、”侵权工程”、“假担保工程

13、”、”条子工程”等。(5)投资决策组织机制、责任机制、动力机制、控制机制等方面的不健全带来的内部决策机制风险等。由于项目决策阶段存在大量不确定因素，业主或者开辟商很容易作出错误的决定。2、项目建设实施阶段风险由于这一阶段涉及范围广、参预者众多、过程复杂等原因，业主或者开辟商会面临更多风险，包括政府或者主管部门对工程项目干预太多、勘察设计工作不到位、合同条款不严谨、承包商缺乏合作诚意、监理工程师失职、材料或者设备供应商履约不力等风险。(二)承包商风险在工程项目建设实施阶段，承包商组织投标，中标后受业主或者开发商委托负责工程施工。通常情况下，业主会将自己需要承担的风险通过合同转嫁给承包商，因此，承

14、包商所承担的风险是工程建设中最大的风险。1、投标阶段风险在投标阶段，承包商需要作一系列决策，例如，要进入哪个市场,要投标哪个工程项目，投何种性质的标，采用哪些策略来中标等，这些决策无不潜伏着大量风险，包括投标相关信息取舍失误或者信息失真的风险、选择投标中介或者代理人不当的风险、投标失败或者失误的风险等。2、签约履约阶段风险中标后承包商与业主签订合同，并在履约过程中会遇到的风险包括合同条件不平等或者存在对承包商不利的缺陷、合同管理不善、工程施工管理能力不足或者技术不熟练、分包单位管理水平低下等。3、验收交付阶段风险工程完工后，应严格按照规定进行竣工验收，一旦浮现问题，承包商可能会面临风险，包括竣

15、工验收时发现的质量问题、承包商未按规定进行档案资料管理、带来债权债务处理风险等。（三）咨询设计服务单位风险咨询设计服务单位接受业主委托；在工程实施过程中提供勘察、设计、监理、全过程工程咨询等方面的专业服务，同样要面临各种各样的风险。1、来自业主或者开辟商的风险工程实施过程中业主或者开辟商的不当行为会影响咨询设计服务单位的正常工作，产生风险，包括：业主或者开辟商不遵循客观规律,对工程提出不合理要求；咨询服务合同欠公平；可行性研究缺乏严肃性，数据服务于结果、缺乏客观性；业主或者开辟商对咨询设计服务单位的干预过多；工程投资预算不足，导致咨询设计服务单位存在资金风险等。2、来自承包商的风险受业主或者开辟商委托的工程监理单位，在合同实施期代表业主或者开辟商利益，会与承包商产生分歧和争端，而承包商出于自身利益考虑，会造成工程监理单位的风险，包括：承包商低价中标，在施工过程中不断提出索赔；承包商缺乏职业道德，偷工减料，对工程极不负责。一旦浮现这些情况将导致质量安全事故，工程监理单位就要承担较大的连带责任。3、来自自身职业责任的风险各类咨询设计服务单位分别与业主或者开辟商签订咨询服务合同，履行各自的职责，在履约过程中，会要求承担职业责任风险，包括：勘察设计单位提供的设计方案不合理，或者存在较大失误；工程咨