员工试用期管理暂行办法范本.docx

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1、员工试用期管理办法（试行辣爸当家）L目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工 与岗位的匹配度，帮助新员工快速有效的融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不 足，打造适合XX公司经营发展需要的团队，特制定本办法。2 .术语试用期，是指用人部门和劳动者相互了解，选择而约定的不超过6个月的考察期（按国 家法律规定执行）。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱 离劳动合同而单独约定。3 .适用范围本制度适用于湖南XX中医药科技发展有限公司各职能部门及事业部4 .职责1 .1综合管理部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：4

2、. 1. 1劳动关系专员职责：1. ）组织新员工岗前培训、转正考核，及时整理归档相关资料；2. ）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况；3. ）受理考核投诉，并跟踪处理；4. ）负责回答在制度执行过程中的问题。5. L 2综合管理部职责:(1)监控试用期员工岗前培训、转正管理过程和结果；(2)签署新员工转正评估，薪资变更等综合管理部意见；(3)负责公司职级为主管及以上岗位员工的试用期管理工作。6. 2用人部门职责如下：7. 2. 1用人部门负责人(1)负责担任或指定新员工入职引导人；(2)负责新员工试用期考核指标的制定，履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责 任；(3)掌握试用期考核的

3、程序及方法，负责对新员工试用期考核结果的评价。4. 2.2新员工(1)新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行 为投诉，投诉受理部门为综合管理部。(2) 了解考核指标并在实际工作中贯彻各项指标，配合试用期考核工作的执行。4. 3综合管理部是本部门、本组织新进员工试用期管理的归档部门，负责职责范围内部长级及以下岗位 员工的试用期考核、管理及上报备案，建立本部门的试用期考核管理细则，并接受公司综合 管理部的监督。5 .具体内容5 . 1新员工办妥报到手续，由综合管理部为新员工安排1小时左右的入职指引，在签订 劳动合同之后，即进入试用阶段。6 .2试用期限：按劳动合同

4、法相关规定执行，原则上为3个月，最长期限不超过6 个月，经公司领导特批或特殊协议人才的除外。5. 3试用期培训：5. 3.1新员工入职第一个月内，由综合管理部组织相关的公共知识集中培训，进行考核 评估；具体参照新员工培训管理规定执行。5.3.2其中职级为主管及以下新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责进行专业知识培训，并由部门进行专业知识测试，测试结果作为试用期考核依据之一。5. 4试用期考核：5. 4. 1目标责任状考核5. 4.1.1公司职级为经理助理级及以上员工的试用期考核适用目标责任状考核，考核目 标由其直接上级根据该员工的岗位及定位制定，在员工入职1周后，与员工签订试用期考

5、核目标责任状（一式三份），报综合管理部备案；5. 4. 1.2员工试用期满前7天，由直接上级根据员工考核目标的完成情况，对员工进行 评价，单项工作在规定时间内未完成（含完成不达标）或评价加权后得分低于70分，终止试 用期；5. 4.1.3员工试用期满考核评价因经营目标调整或不可抗因素影响，导致指标不能完成 的，可协商延长试用期13个月。5. 4. 2月度评价5. 4. 2. 1公司职级为主管及以下新员工，采用月度评价的方式进行绩效评价。考核程序 待制定月度绩效考核管理暂行规定后参照执行。5.4.2.2试用期间，每月月度考核需由用人部门经理（负责人）与其谈话，根据新员工 的个人能力、业务素质及思

6、想动态，给予其阶段考核评价，完成月度绩效考评表，并由员 工签字确认。如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划，如持续未得到改善，可终止 试用。5.5试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时记录与沟 通。5.6终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作（用人部门需提供 相关证明），公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。5. 7试用期转正：5. 7.1转正通知：综合管理部在每月第四周以邮件形式，例行通知次月试用期满的新员 工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续；5. 7. 2新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成转正申请表，上交部

7、 门负责人；5. 7.3部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考核评定，完成转正 考核表审批，并签署转正意见，转交综合管理部。5. 8其它情况：5. 8.1提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门负责人提出提前转正 要求，并填写转正申请表，按转正流程审批。6. 8. 2延长试用期：新员工在试用期内不能完全达到岗位要求，但在某方向有一定特长, 部门负责人可与其沟通确认延长试用期1-3个月。到期需再次进行转正考核。若仍不能达到 岗位要求，则终止试用。7. 8.3新员工转正申请经最终批准后，综合管理部需在3个工作日内向新员工发出转 正通知书，同时邮件抄送员工所在部门负责人。如

8、果转正申请未得到批准，由综合管理部安 排延长试用期、调职或办理辞退手续。5. 9资料存档：综合管理部组织完成上述工作后，需将员工试用期中所涉及的各种表格、 文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容，通知相关领导，员工从转正当 日起享受转正待遇。6. 10异议处理：员工对试用期评价或转正结论有异议的，应在得到综合管理部通知的5 个工作日内，向综合管理部进行投诉或申请复议。综合管理部按投诉处理程序进行处理，并 将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。7. 11试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条 款规定，并妥善完成工作交接，具体参照员工离职管理规定执行。6 .考核6.1 员工转正考核表单不全，负激励员工所在部门负责人100元；6.2 无正当理由和证据延长员工试用期或解除劳动关系的，因此产生的劳动赔偿由责任 人承担。7 .附则1 .1本制度由公司综合管理部制订并负责解释；7 . 2本制度自下发之日起执行。