员工绩效考核方案附员工绩效考核表(KPI考核用).docx
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1、员工绩效考核方案附员工绩效考核表(KP1考核用)一、考核目的1作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2 .作为确定绩效工资的依据。3 .作为潜能开发和教育培训依据。4 .作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1 .公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2 .考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3 .制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4 .提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
2、三、考核内容及方式1工作任务考核(按月)。2 .综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3 .考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理条例执行考核)。四、考核人与考核指标1成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3.考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核方法及系统目前主流绩效考核方法有KPI、OKRBSC.MBO.360度考评。传统绩效考核的方式都是由直属主管直接帮部属打考绩,而其中的“360度考评”绩效评估方法则能够让结果更加多维完善,中大型企业一般每年都会做一次。互联网时代,已经不少专业做360绩效考核
3、的系统能够辅助企业进行高效客观的绩效考核,类似于ASkFornI人才测评平台,就把匿名性、分组打分、人才报告等等都实现了高度定制化,让绩效考核实施起来简单高效,感兴趣可以去了解一下。六、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。七、员工绩效考核说明(-)填写程序1每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2 .工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3 .工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4 .工作计划完成
4、情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5 .工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二)计分说明1工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2 .综合绩效考核由
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