员工离职管理办法(3大范本).docx
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1、范文一:员工离职管理办法一、 目的:为使员工能在合法合理的情况下离职,且不影响正常工作,公司能及时了解员工动态,适时留住人才和补充人员,特制定本程序。二、 范围:公司全体人员。三、 员工离职流程:四、 名词定义:员工是J旨本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。五、 员工离职类别:员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。六、 辞职:是指员工本人原因,主动向公司提出解除劳动关系。七、 辞退:是指公司根据工作需要和员工表现,主动提出解除劳动关系。3)开除:是指员工不遵守公司规章制度,达到开除的条件,而解除劳动合同。4)解职:是指达到劳资双方
2、约定的双方劳动关系终止的条件出现,而终止劳动关系。5)自离:是J旨员工当月旷工四天或年累计旷工七天,自动终止劳动关系。3、员工离职标准:D辞职:试用期内员工辞职,作员按车间规定要求提出辞职,职员可随时提出辞职。试用期满后,有签定合同协议的按合同协议规定的时间提出辞职;未签定合同协议的,作员辞职须提前两个月提出书面申请,职员辞职须提前一个月提出书面申请,到期办理工作交接手续,结清帐款。否则作员须支付400元经济补偿金,职员扣除一个月平均工资。签定保密协议的职员按保密协议规定执行。2 )辞退:公司辞退员工,在试用期内,可随时书面通知当事人;试用期满后,须提前一个月书面通知当事人,如未提前通知,公司
3、将根据有关规定给予经济补偿金。被辞退员工须办理完交结手续,结清帐款。工资结算到离职之日。3 )开除:被开除员工,无须提前通知,也不发给经济补偿金,公司通知之日即为被开除之日,员工须即时办理交结手续,结清帐款。如被开除员工给公司带来损失的,公司将追究其赔偿责任。4 )解职:双方劳动关系终止时,公司通知被解职员工办理交接手续,结清帐款,如被解职员工给公司带来损失的,公司将追究其责任。5 )自离:员工当月旷工四天或年累计旷工七天,第五日或第八日起自动与公司解除劳动关系,公司不发给任何工资和补偿,责令其搬离公司。4、员工离职程序:6 )员工需辞职时按规定的期限条件申请,本人填写辞职申请单,注明清楚离职
4、原因并写明自愿与公司解除劳动关系、离职申请日期和预离职日期后交部门文员,由部门文员转交部门负责人。7 )公司有辞退、开除、解职员工时,由部门文员或部门负责人开具离职通知单,经各级审核批准后通知到当事人。8 )部门文员将部门负责人签好的辞职申请单或离职通知单送交部门副总审核,然后交行政人事部审杳,由行政人事部统一交总经理(常务副总)批准。9 )作员由部门负责人和部门副总审核批准后,交行政人事部审查批准即可,职员需交总经理(常务副总)最终批准。10 )离职单批准后,由行政人事部保留辞职申请单或离职通知单,到离职日时,行政人事部通知到相关部门或人员再办理移交手续。11 )离职移交时,由本人填写员工辞
5、工(辞退)表(即移交单),部门文员收取相应移交事项和物品及计算考勤工资,交部门负责人签署。12 )部门移交完成后,作员拿移交单到宿舍登记,职员到宿舍和饭堂登记,宿舍和饭堂管理员签名确认。13 )再到行政人事部计算工资,到财务部签字领取工资。14 )工资领取后,到行政人事部开具放行条和离职证明书(仅限于辞职人员),按指定的时间搬离公司。15 O)自离人员由部门文员提交名单到行政人事部,行政人事部清杳并除名。四、 权责:1、本制度由行政人事部制定,总经理(常务副总)核准。2、本制度由签发之日起开始实施,由行政人事部负责解释并监督实施。3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。4、之前有如此相
6、应之规定以此为准,本制度如有变更将另行制定。五、 附件:1、员工离职流程图2、辞职申请单3、离职通知单4、员工辞工(辞退)表5、员工辞工(辞退)表填写有关要求范文二:员工离职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准,则办理离职移交手续。公司应安科淇他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后,
7、到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时,该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要,可请其他人员协助。谈话完成下列内容:1 .审杳其劳动合同;2 .审查文件、资料的所有权;3 .审查其了解公司秘密的程度;4 .审查其掌管工作、进度和角色;5 .阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案。第九条员工辞职时,人力资源部经理应与辞职人进行谈话,交接工作包括:1 .收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;2 .审查员工的福利状况;3 .回答员工可能有的问题;4 .征求对公司的评价及建议。记录离职谈话
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