管理制度-范文18、普通员工培训实施制度 精品.doc
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1、普通员工培训实施制度第一条 本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。第二条 凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条 培训目标的具体内容:一、提高在职员工的工作效率;二、通过培训改进员工工作表现;三、为在职员工未来发展或变动工作做准备;四、通过培训使员工有资格晋升;五、减少意外,加强安全的工作意识;六、改善在职员工的工作态度,尤其是改变浪费的习惯;七、改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的局限性;八、培训新进员工以适应其工作;九、教导新员工了解全部生产过程;十、培养在职员工的指导能力,以便在企业扩大规模时,指导新进员工。第二章 培训内容第四条 确定培训目标后,
2、需确定培训的内容,下列各项,可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容:一、技术或工作方法的指导;二、关于安全操作方面的指导;三、通过一项技术或(和)一种方法使在职工作人员减少材料浪费;四、教导材料处理方法;五、在学习时训练机器设备操作方法;六、学习员工工作标准;七、改进或改变工作态度。第三章 培训形式第五条 教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标。第六条 教育培训可采取以下形式:一、脱产培训与在职培训相结合;二、专职教师和兼职教师相结合;三、实地工作培训和教室授课相结合。第四章 教学方法第七条 本公司业务员的教育培训的教学可采用授课和示范
3、方法两种相结合形式。第八条 在选择授课方法时,须注意以下两点:一、授课是传授知识的最佳方法;二、示范是教导技能的最佳方法。第九条 计划教学时,须考虑以下几点:一、教学主题是只需要一次特别讲课还是需一系列讲课;二、教学之后是否需要讨论;三、教学主题是否需要示范。第五章 培训视听教具第十条 视听教具可以帮助说明授课意图;并使受训者了解掌握学习重点。第十一条 采用视听教具应注意下列各点:一、教师需一本教导手册;二、在培训时,发给受训者一份计划大纲;三、除了课本外,还需发给其他印刷教材;四、利用机器设备或产品的图片或照片,放大作为教学之用。第六章 培训设备第十二条 使用培训设备时,应根据培训的内容及形
4、式选用。第十三条 培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。第十四条 确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备,以降低培训成本。第七章 训练时间第十五条 教育培训时间的长短,应根据培训需要而决定,并依学习资料、师资力量学员素质而定。第十六条 确定培训时间应注意以下问题:一、 是否必须在上班时间实施培训;二、 能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。第八章 教师选定第十七条 必须聘请二位以上的专家来执教。第十八条 专家水平的高低是决定培训工和成败的重要因素,所以专家的经验必须丰富。第十九条 聘用教师必须注意下列两点:一、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学;二、是否可以选择优秀
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