卫生院降低成本运行措施.docx

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1、卫生院降低运行成本控制措施为合理安排卫生院业务成本支出，保护卫生院财产物质的安全完满，节能降耗,提高卫生院资源使用效率，实现卫生院经济的连续牢固增加，促进卫生院的建设与发展，拟定本降低运行成本控制措施。一、成立卫生院成本管理领导小组，一致领导成本控制工作，在财务处成立成本核算组，设置专职成本核算员岗位,负责完成卫生院成本核算和控制工作。二、推行财务统管，卫生院所有成本的核算纳入财务处管理督查范围。三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参加，分级管理，一致核算和解析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。四、依照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，

2、科室主任详尽落实科室成本控制工作。五、卫生院所有成本开支必定依照估量管理原则进行,成本开支必定在估量判定的项目和额度中安排，严格执行估量的成本定额、成本计划，并严格依照医院付款审批权限审批。六、建立健全能耗统计制度。成立医院核算机构，做好水、电计量器具维护维修，准确统计水、电油、办公用品能耗数据，建立能耗统计网络平台，定期向核算部门提供汇总能耗报表，进行能耗成本核算，分析能耗统计数据，掌握能耗情况，整改出现高能耗问题，广泛地开展能耗统计工作，把医院统计能耗核算工作纳入医院正常工作，推动能耗统计核算工作再上新台阶。七、明确责任，提高认识，强化节能目标管理。根据“公共机构节能行动”的指导思想，完善节能考核考评制度和日常督查制度，定期进行能耗检查和考评，进行年度责任目标考核，并与绩效考核挂钩。明确具体部门和专职人员负责能耗统计的日常管理，把节能降耗工作纳入目标责任管理工作中，纳入日常管理工作中，把节约能源消耗和减少浪费活动变成全院干部职工的自觉行动。