化工企业个人总结报告.docx

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1、化工企业个人总结报告关于化工企业个人总结报告5篇总结从熟悉事物的习惯来安排挨次，先对总结的内容作 概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时协作 谈论，进行初步分析；最后总结出几点体会、阅历和存在问 题。以下是我整理的化工企业个人总结报告，欢迎大家借鉴 与参考！化工企业个人总结报告篇120_即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员 工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首 这一年，我对自己做了如下的总结。1、在思想熟悉上：我认为作为一名集团的员工，都应 该做到热爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身, 不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意 诋毁企业，

2、做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，乐观向上的 为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处, 更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工 作阅历和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己 的不足之处。2、在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我 的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我乐观主动，遇到 困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领 导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣 慰。上半年，我们对生产装置做了 “三查四定”，从流程、 安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对比图纸，查找 有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否 有设

3、计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。3、在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置 操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公 司需要，到化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严 格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作, 产品质量掌握和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常 维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我 乐观向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每 个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。作为一名炼油工人，平安永久是最重要的，平安生产工作 是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教育 培训，提高个人平安意识，同时乐观学习平安知

4、识，争取做 到“三不损害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公 司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存 下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获 得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作, 明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我竭尽全力， 争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益, 我的将来才会更加美妙。在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见 贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。 在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自 己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实

5、事求是, 不自满，不轻浮，做到一次比一次好。我坚信我会做的更好！化工企业个人总结报告篇2一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人,女工3人, 大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平 均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六 年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水 平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析 能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与 活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信 得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称 号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc 成

6、果也屡次在公司和专业厂获奖。20年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作 重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计 划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组专心学习精益班组 的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的 活动计划并细化逐月进行实施。二、现场5 s与物流1、班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理， 对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗掌握班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377. 30元， 定额1353709. 70元,比值为99. 902%,单台消耗36. 12元, 单台生产成本比20_年36.33元下降了

7、0.21元。对在产品， 班组执行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字 和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上 报，实施47项，有效改善实施率90. 4%,人均提交改善6条， 参加率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标 识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息 基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入Spc在过程管

8、理中的运用，依靠数据了解现象， 为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上， 坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和 一次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作 业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事 故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目 的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物

9、的 担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形 式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测 试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、 隐患自查互查。坚持每日晨会说平安，班组全部新员工100% 进行了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山进行的集团平安生产 优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成 线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益

10、创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度, 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得 过内容2、民主管理年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。 晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表意见, 班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管 理想方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果 与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推动班组从7月份开头，进行了精益班组的创建，并取得一定 成效。班组执行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在 生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习 型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名 3次

11、、第二名1次、第三名1次。化工企业个人总结报告篇3时间荏苒，年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内 心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识 的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨 论中心所讨论的结论：你赚的钱12. 5%来自知识，87.5来自 关系。一、在工作上围绕公司的逐步执行半动化/自动化高效率的生崖模式彝 展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关 标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来 主要工作表现如下：1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习， 已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具, 以及通过上级领导的

12、教育，基本能将fmea、掌握计划的知识 运用到实际生产工作中2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成 各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产 品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然, 生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调 动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适 应相关工作4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于 不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时 的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高, 生产与品管投诉率有

13、所降低（虽然Pe人员只有2人），Pe人 员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为 公司节约输出成本，沿着公司的既定目檄精英制，缩减人员 提高效率方向进展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在 一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能 未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪 律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了一定的工 作，但距离上级领导的要求还有不少的差距2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺 流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升由於 上半年一车间人具频繁调动与流失

14、，一度处于动荡之中，但 随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提 高3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多, 而且相对而言比较简洁一些，但仍然有很多工作需要去做， 在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化, 对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产 效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个Pe人员，在 纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件 小事做起，从我做起，专心填写相关工作报告。三、结论：随着公司的推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要 求也将更高，需把握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋 的工作，刻苦的学习，努力提高文化

15、素养和各种工作技能， 一定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡 献。化工企业个人总结报告篇420_年化学公司生产中心停产检修项目自20_年月立 项以来，几经推敲修改，根据公司批复的预算金额，于月 份正式确定了检修的详细项目及相关项目的检修预算，并于 月一日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项目， 并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的 全过程的得与失进行深入客观的总结，以提升目前生产中心 的项目管理水平，并为今后类似工作的开展确定示范模板。 现对检修各方面执行情况总结如下：1、项目方案打算:上次生产中心进行系统的停产检修是在20_年月份进 行，到本次检修时已经接近

16、两年，作为危险化学品生产单位， 也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源，必须根 据系统的运行情况，定期对生产系统进行停产检修，以消除 平安隐患。在公司领导、分公司领导的亲密关注下，生产中 心各级人员根据批复的预算金额，对原估计的项目进行了优 化调整，确定了最终的检修项目。根据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的 项目内容不多，但涉及到平安保障、环境保护等重要事项， 为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方 案和严谨细致的平安掌握方案，以确保达到平安施工，实现 预期检修效果的目的。生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人, 并采纳系统化管理为每一个子项目编制了项目，指定了各项 目的负责人和现场监