勤政廉洁做表率优化作风树形象.docx

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1、勤政廉洁做表率优化作风树形象近几年来，随着我局物业管理运作机制的不断健全和完善，经过一段时期的 艰苦磨砺和实践培育，一批经受的住业主考验、基本符合市场发展规律的优秀物业 管理企业，开始从众多的同行业中脱颖而出，逐步受到了社会的关注和市场的青 睐。探寻他们成功的背后，无不是有一支勤政廉洁、作风务实、思路超前的过硬领 导班子。胜中社区玉山物业公司就是管理局物业管理行业中识明确，态度坚决，把握实质，主要坚持了 “把两关“。一是把住了业务招待 关。这个司党委制定了业务招待规定，明确了工作业务的招待范围、标准、审批权 限，以及每个领导的年度业务招待费使用限额。领导有了招待业务，首先要向公司 主要领导申请

2、，讲清事由和招待对象，公司主要领导明确限定标准。招待结束和的 儿天时限内，当事领导还要到公司办公室进行登记。对于各位领导所发生的招待 费，办公室每季度要在一定范围内公开。对因各种原因违反规定者及时提出严肃的 批评，并要求当事领导自付账目，进一步严肃了招待费的使用权和审批权。为了把 招待费降到最低限度，这个公司每年在工作会议上主动向职工报告招待费的使用情 况，自觉接受广大员工的监督。有力的措施，严格的要求，在公司领导班子和基层 班子培育形成了良好的风气，基本杜绝了公款吃喝风，从这种人们不以为奇的事情 上树立起了党员领导干部的清廉形象。二是把住了人员任用关。这些年来，为达到 调换工作岗位、干部工作

3、任免等目的而请客送礼等不正之风日趋严重，成为群众关 注的热点，廉政建设的难点。深化人事制度改革，着力解决管理岗位人员能上能下 的问题，建立充满生机和活力的用人机制，是建立高素质干部职工队伍必须切实抓 好的关键举措。这个公司党委认真贯彻执行企业人事制度改革政策，每年在管理岗 位全面推行竞聘上岗，本着个人申请干、群众拥护干、组织批准干的原则，管理岗 位的人事安排除组织上任命的外，一般都是由群众公开评、组织集体定，避免了因 少数人说了算而产生的任人唯亲等不正之风，改变了管理岗位人员选聘工作封闭、 半封闭的神秘状态，使走上管理岗位的服众，走下管理岗位的服气，达到了基层班 子调优、人员情绪调顺、上下思想

4、调活的目的。今年二月底，社区进行了内部机构 整合，玉山物业公司也相应的进行了机构重组，进一步压缩了管理层的编制。在部 分管理岗位人员的重新安排上，这个公司党委坚持慎重、择优和保持队伍稳定的原 则，广泛深入地反复听取了原单位领导的意见和建议，到基层进行了认真详细的专 题调研，对重点对象作了全面的考察，选准了用人，在深化改革的特殊时期，较好 地发挥了他们的中坚作用。在几次岗位调整中，由于他们坚持了一个公字，做到了 “三不”，即讲党性不讲面子，靠能力不靠后台，凭政绩不凭关系，增强了职工对 公司人士制度改革的信任度，在职工之中逐步形成了论仲伯、争高低的竞赛氛围， 为公司带来了新的气象、新的活力。本文章共2页，当前在第2页上一页1 2