劳务管理实施计划.docx

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1、劳务管理实施计划一、编制依据及原则1.1 国家、地方部门有关现行法律、条文中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法北京市劳动保护监察条例河南省劳动保障监察条例四川省劳动和社会保障监察条例1.2 企业内部有关规定、文件、制度八局司施字2008113号文件八局司施字2008115号文件中建八局第一建设有限公司施工管理实施手册1. 3编制原则安全、实用、可行。二、目的为了最大限度地维护劳动者的合法权益，防止劳务纠纷，组织协调相关生产工作 的进行，确保社会稳定；以及在劳务纠纷产生时，能够及时、快速、有效、妥善地得 到解决，依据国家、省市有关法律法规及公司相关规定，我项目部特制本

2、计划已进行 劳务管理。三、劳务管理领导小组我项目部成立通州中医院二期建设工程项目劳务管理领导小组（以下简称领导小 组），负责推进有关工作。领导小组成员如下：组长:副组长:成员:领导组下设办公室，办公室主任由副组长兼任，主持劳务管理日常工作。办公地 点设在工程部。四、项目部各成员职责分工组长：负责劳务管理总指挥工作，负责督促、检查项目劳务管理各项工作及分包劳务管理工作的进展及落实情况。副组长：负责项目劳务管理工作的各项策划及具体实施，收集整理各项劳务资料及报表，对现场分包劳务进行动态管理，发现异常情况立即向上级汇报。项目总工：辅助组长进行劳务管理的协调指挥工作；监督、检查项目劳务管理各 项工作及

3、分包劳务管理工作的进展及落实情况。安全总监：监督检查现场分包队伍安全文明施工情况，对分包商提供的各项安全 资料进行审核。商务经理：根据合同约定及时对分包商办理结算，负责项目部关于分包模块的成 本控制。主任工程师：负责对现场分包商施工进行综合性管理；对现场分包商施工内容进 行日常检查，针对不符合项进行落实整改。其他管理人员：配合项目部各部分分管领导进行分包商的专项管理。项目部关键岗位的分包商管理责任书职务分包商管理责任责任人签字签字日期1.项目劳务管理领导小组组长，责劳务管理总指挥工作，监督、检查项目劳务管理各项工作及分包劳务管理工作的进展及落实情况。2.按照公司相关规定，在项目部任命专（兼）职

4、劳务管理员，并负责监督检查劳务管理各项日常工作。3.按照公司相关规定，与项目管理人员签订分包商管理责任书。项4.严格按照法律法规及公司相关规定及时与进场目分包队伍签订安全管理协议、临时用电协议、消经防管理协议。理5.负责审核项目分包商计划及审批劳动力使用安排计划。6.组织项目部每两月对分包商进行考核，并组织项目部各部门负责人会签分包商考核记录表，并在考核表中总结签字，对考核不合格的队伍根据公司相关规定予以处理。7.负责审核项目部分包进场计划及分包招标计戈IJ并在分包商招标书中进行确认签字。职务分包商管理责任责任人签字签字日期8.组织项目部各部门负责人对分包商进场申请 表及分包商退场记录表进行审

5、批，并总结确认签 字。9.负责监督检查公司信息化关于分包商管理模块 中的各项资料录入工作。10.成立项目部农民工工资纠纷协调小组，协调解 决农民工工资纠纷问题。11.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其 他责任。劳 务 管 理 员L项目部劳务管理领导小组副组长，负责项目劳务 管理工作的各项策划及具体实施，收集整理各项劳务资 料及报表，对现场分包劳务进行动态管理，发现异常情 况立即向上级汇报2.根据公司相关规定，贯彻执行并保存劳务管理相 关制度、规定。3.保存分包合同复印件、承诺书原件及分包商保证 金原件。4.收集并审核分包商劳务资质证书、营业执照、安 全生产许可证等有效的企业资质复印件；收集

6、有效的分 包队伍组织结构表、通讯联络表及分包项目负责人及专 职安全员的安全资格证书。5.负责收集保存分包商人员花名册、工人劳动合同 原件、身份证复印件并在实施过程中进行动态调整；收 集劳务管理人员身份证复印件、上岗证书复印件、特种 作业人员花名册、身份证、操作证复印件。管理门禁系 统，使其能正常有效地使用、记录人员信息。6.收集保存同分包商签订的安全管理协议、临时用 电协议、消防管理协议原件；保存现场管理制度交底记 录；收集保存分包商安全管理制度、安全生产操作规程。7.收集保存项目分包计划及结合进度适时调整 月的劳动力使用安排计划。8.收集保存分包商的质量、安全管理体系；工人 出勤表、工人劳动

7、工资发放记录表对发生拖欠行为职务分包商管理责任责任人签字签字日期及时予以处理并按规定上报，保存工人工资拖欠处理记 录。9.做好现场分包商管理工作，制定并落实门卫、员 工宿舍、员工食堂等管理制度。10.收集保存分包商考核记录表并上报分公司； 收集分包商进场时的分包商进场申请表；对经上级 批准予以清退的队伍，办理退场手续，下达退场通知 书，并收集保存分包商退场记录表。11、收集保存项目部分包进场计划、分包招标 计划，监理各类统计台账，上报报表。12、负责公司信息化平台分包商管理模块中的各项 资料录入工作，收集保存每月业主满意度调查表。13、公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他 责任。总工1.辅

8、助组长进行劳务管理的协调指挥工作，监督、 检查项目劳务管理各项工作及分包劳务管理工作的进 展及落实情况。2.根据相关法律规定，审核分包劳务队提供的资质 证书、营业执照等是否有效。3.根据项目策划书编制项目分包计划，并 根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计 划。4.参与每两月对各家分包商进行的考核，并在分 包商考核记录表中确认签字。5.在规定时间内编制分包商进场计划，并在公 司信息化录入平台中填报完整。6.督促专业分包、业主分包及时提交各项技术施 工方案，并审核其有效性；审核分包商提供的质量管 理体系，审查其体系能否有效运行；审批分包商进场 安全、技术交底；审查各项质量整改通知单的落实

9、情况。7.组织并参与分包商进退场的管理，并在分包 商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。8.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他职务分包商管理责任责任人签字签字日期责任。1.监督检查现场分包队伍安全文明施工情况，对分 包商提供的各项安全资料进行审核。2.定期组织对分包商现场生产安全检查，组织安 全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患 整改落实情况的复查，对存在重大事故隐患的分部分项 工程，有权下达停工整改决定。3.对各家分包商提供的安全生产许可证进行审核， 检查分包商项目负责人及专职安全员是否具有安全资 格证书，证书是否有效。4.收集并保存现场各种特种作业人员的上岗证书 复印

10、件，并检查其是否有效。5.组织与进场分包商签订安全管理协议、临 时用电协议、消防管理协议；并审查分包商提供的 安全管理制度、安全操作规程。安 全6.审核分包商提供的安全管理体系，审查其体 系能否有效运行；总 监7.审核分包进场的安全技术交底，检查安全整改通 知单的落实情况。8.参与分包商进退场的管理，并在分包商进场 申请表、分包商退场登记表中确认签字。9.参与每两月对各家分包商进行的考核，并在分 包商考核记录表中确认签字。10.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其 他责任。L根据合同约定及时对分包商办理结算，负责项目 部关于分包模块的成本控制商 务2、保存与分包商签订的分包合同原件、承诺书原

11、 件；按照分包合同缴纳的保证金，保存复印件。经 理3.编制分包商招标计划，并在信息化录入平台 中填报完整。参加分包商招标，并在招标书中确认签字。4.参与每两月对各家分包商进行的考核，并在分 包商考核记录表中确认签字。职务分包商管理责任责任人签字签字日期5.参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申 请表、分包商退场登记表中确认签字。6.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他 责任。主 任 工 程 师1.负责对现场分包商施工进行综合性管理。2、负责现场劳动力人员、机具数量的统计，及时 了解人工费变动等情况，提供劳动力管理计划，并及时 向劳务管理员提供数据以便收集相关信息。3.负责在现场配备必要的

12、生产、生活设施；及分 包商生产条件及生活设施的移交工作。4.定期组织劳务人员进行工期、质量、安全、文 明施工施工检查，并对其中的不符合项进行落实整改。5.组织并参与分包商进退场的管理，并在分包 商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。6.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他 责任。五、管理原则统一指挥、各方协调、以人为本、快速反应、以防为主、依法办事、妥善处置。六、预防劳务纠纷的措施1、项目部为本工程的合同履行设立双控帐户，实行专款专用，发包人将预付款和 进度款转入该帐户，所有工程款结算以及与工程有关的支出均通过该帐户进行。2、本工程的用款符合用款计划且不得将工程款挪作他用。3、我项目部

13、将与有资质、规模大、信誉好的劳务公司签订劳务用工合同，由劳务 公司提供有技术等级、证件齐全的工人进场务工，委托劳务公司代为发放工人工资。 并收集好工人的资料，在每次发放工资时，我项目派劳资员在施工现场宣传栏、食堂、 宿舍等处张贴通知，以便工人及时知道发放工资的信息。4、本工程的所有人工费用由与我项目签定合同的劳务公司进行代发，并将每期（不 超过一个月）的工人工资表（经工人签名及按手印）在工资发放后3天内整理齐全， 并交与监理工程师留存备查。5、针对本工程的工期紧、任务重、工人多的特殊性，项目部另外设立专项储备资金50万元，用于处理突发的欠薪事件。6、加强宣传、监控力度。加大对劳动法的宣传力度。

14、积极开展企业员工普法 培训活动，增强员工用法律自我保护的意识并告知其遇到纠纷时的正确处理程序。领 导小组要加强日常劳动检查力度，深入班组、走到工人中进行调查，及早发现拖欠工 资情况，及时妥善处理。7、建立安全的、高素质的工人队伍，加强对进出现场的人员的管理。建立来访登 记制度，对于进场的工人必须持有上岗证，只有佩戴上岗证的方可进入施工现场。对 于与工程建设无关的人员，保卫人员拒绝其进入施工现场。七、应急处理办法，及时妥善处理欠薪问题1、当发生欠薪突发事件时，领导小组所有关工作人员要在最短的时间内赶到事发 现场，了解事件的基本情况。采取教育疏导的办法，向集结的劳动者宣传有关的法律 法规和正确的投诉处理程序，稳定劳动者情绪，阻止过激行为，防止事态进一步扩大。2、在稳定劳动者情绪后，立即引导其推选代表，组织员工代表与公司进行协商、 调解，促成双方最终达成工资发放协议，并立即发放工人工资。如不能达成协议，则 引导劳动者向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。3、发生10人以上的因拖欠工资而引发的集体罢工、上访、游行、集会、堵塞交 通或破坏工程设备等