判断一个人是否适合做经理.docx
《判断一个人是否适合做经理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《判断一个人是否适合做经理.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、判断一个人是否适合做经理有这样一个故事:张三找裁缝定制西装,拿到成品时,发现并不合身。于是他问:“上衣后身太长了J裁缝听完回答说,可以用弯腰驼背的姿势,把上衣撑起来。张三又问:“那右边的袖子也长啊,咋整?”裁缝说,你将身子歪向右边,把胳膊伸出来就行了。张三感觉不对劲,又问:“若是歪向右边,那左边的袖子不也长了么?”裁缝的回答十分噎人:“那你就把身子,再歪向左边喽。”讲到这,裁缝的“自欺欺人”让我们感觉匪夷所思。可这隐喻的,就是职场中的真实案例。张三像是员工,他们可以发现问题,却无法独立解决,只能寄期望于上级。裁缝像是新经理,他们业务能力强,却没摆脱刚晋升时的茫然。给员工反馈,就只是东一铲子、西
2、一锄头式的“瞎指挥二01信息爆炸时代,新经理需要掌握什么?近期有读者反馈,她在晋升后,角色转变并不适应。晋升前,读者只需要自律、管理自己、自我驱动。按照公司指派的任务,努力执行就能取得成绩,相当于“一人吃饱全家不饿”。而在晋升后,读者要整天惦记团队里七八个人的事。大家这事那事的沟通反馈,把她大脑整得嗡嗡的。为了当好经理,读者也想过很多办法。公司培训很官方,指望不上。其他部门经理都很忙,也不会帮。所以她只能自己砸钱买课、买培训。在网上学习虽然方便快捷,可管理类的学习内容实在太多了,各种时髦的名词和高大上的概念层出不穷;而线下呢,各种管理培训也是良莠不齐。除了口号喊得震天响,讲师各种打鸡血、讲各种
3、“正确的废话”。其余,真是一无所获。她学了一圈,笔记写了一堆,道理也懂了很多。可一但开始实践,还是会感觉力不从心。对于新经理在刚晋升时,所面临的困境,麦肯锡咨询公司两位高级合伙人,斯科特凯勒与玛丽米尼在2016年就做过专项研究。为了帮助新经理们缕清思绪,他俩合作调研了麦肯锡公司从1976-2016长达40年跨度,帮客户解决问题的咨询数据,以及哈佛商业评论发布的管理类文章。经过总结提炼,有10项低方差要素浮现在了我们眼前:哈佛商业评论关于组织领导力主题的文章,19762016年5年期主题文章与文章总量的相对标准差,%10个我们选择.其他组织领导力覆盖的永恒主题的主题决策2275影响力人才吸引与保
4、留36,93性别绩效管理3696多样性领导交替4299合资企业组织再造42118管理不确定性人才培养43135领导自我文化45141全球化高绩效团队50,150知识管理降低间接成本53158项目管理转型变革67188领导他人高方差所谓低方差要素,是新经理永恒的刚需,也是快速成长的钥匙,不会随着时间推移而贬值。所谓高方差要素,这不是新经理的刚需。充其量就是新概念,在某一阶段会被炒热,但很快会随着时间推移而贬值。因为新经理的时间精力都很有限,想要快速提升能力摆脱窘境,就要聚焦低方差要素,摒弃高方差要素。接下来,咱就具体来聊聊,对新经理最有用的5项要素。02新经理必备的5项要素麦肯锡要素一:吸引并留
5、住人才麦肯锡在一项针对科研、演艺、政界、体育相关人员的调研中发现,高绩效的从业者,比普通人的生产力高400%,而在高度更杂的职场工作中,高水平从业者的生产力,是普通人的8倍。而新经理在上任后,首先要留住团队现有人才,并在此基础上,持续吸引新的优秀人才加入。具体方式,可参照以下几点:第一,对企业现有人才培育流程进行分析,结合员工流失率,找到他们离职的真正原因。第二,评估招聘流程,分析自身与HR的契合度,以恰当的沟通方式,得出事实真相。第三,根据以上所得出的信息,结合新经理团队情况,构想出13年的人才供需计划,并对可能的人才流失与引进做出预测。第四,重新配置人才培养与招聘渠道,将不能带来增值的部分
6、,从工作中移除,以此集中精力,聚焦新的人才供需计划。第五,将公司高层的动机(方向、能力、激励、挽留)与人才动机(目标、重要性、认可及激励、归属感)相结合,持续更新长期视角和短期策略来满足员工期望。但话说回来,无论新经理如何折腾,在上任初期,人才都不会立刻被吸引过来。这需要时间培养,也需要一个过程。如果人才来不了,新经理只能与团队中较为普通的员工,一同共事。这时,该怎么办?ABiun%4PEOP1f产KNOW-HOWPOTENT1AI麦肯锡要素二:培养所需要的人才如果外界人才一时半会招不到,我们就只能增加对现有员工的培养,争取能让他们获得提升,从而变成人才。最好的提升方法是啥?可以用麦肯锡“洞察
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 判断 一个人 是否 适合 经理
