分包商月度考核表.docx

《分包商月度考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包商月度考核表.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、分包商月度考核表序号考核项目考核内容及评分标准考核分考核意见1资源组织(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；2工程质量1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上U1-I冈；(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；(3)过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标

2、准，(4)工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O3安全生产(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；(3)安全技术交底：对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工；分包商名称:考核时间：年月序号考核项目考核内容及评分标准考核分考核意见（4）安全培训I:做好三级安全教育,建立安全教育档

3、案；（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全；4施工进度（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施；（2）计划完成:能够按计划完成，不拖延工期；5合同履约履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容；6文明施工（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（2）能满足环境管理要求，居住宿舍干净卫生。7劳务实名制（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；8遵纪r-VJ.寸早（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。9考核总分序号考核项目考核内容及评分标准考核分考核意见10总体评价及奖罚意见11相关考核人员签字工程（质量）：安全：物资设备：商务：财务：分管领导：项目经理：