管理制度-海博星都标准化施工方案 精品.doc
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1、海博星都住宅工程标准化施工方案编 制: 审 核: 审 定: 湖南湘江工程建设有限公司二0一六年八月一、工程概况本工程为海博星都(恒勘花苑)住宅小区规划总用地面积为:45255.7m2(合67.88亩)(其中:代征道路绿化用地面积:1000.2平方米,净建设用地面积:44255.5平方米),总建筑面积:230042.4平方米,容积率为3.96,建筑密度为:22.71%,居住总户数:1151户,绿地率为:36.52%,机动车位:1709个。本项目由两栋30层纯住宅(1#、2#)、三栋31层纯住宅(4#、5#、6#)、一栋30层商住楼(3#)、两栋18层商住楼(7#、8#)、一栋28层综合楼(9#)
2、和一座两层地下室(其中1#楼建筑面积为21144.9m2, 2#楼建筑面积为31728.9m2,3#楼建筑面积为24849.8m2,4#楼建筑面积为13103.2m2,5#楼建筑面积为13103.2m2,6#楼建筑面积为13103.2m2,7#楼建筑面积为11555.3m2,8#楼建筑面积为11555.3m2,9#楼建筑面积为35095.1m2,地下室建筑面积为54772.5m2)构成。本工程结构形式为框剪结构;设计使用年限为50年;抗震设防烈度为不设防;工程等级为大型,建筑防火设计为一类,建筑耐火等级地上为一级,地下为一级;屋面防水等级为一级,地下室防水等级为二级。二、工程特点 施工场地狭窄
3、,尤其是地下车库施工时,四围根本无法修建满足施工临时设施布置,所以对于材料的堆场和施工调配带来比较大的困难。本工程作为我公司的一个文明施工窗口,该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。 为加强建设工程安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,同时为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平,
4、根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规,以及建筑施工安全检查标准(JGJ59-20XX)的相关规定,特编制本工程安全文明及施工现场质量标准化施工方案。三、编制依据本方案编制依据是:3.1设计图纸;3.2国家现行相关施工规范;3.3湖南省建筑安全文明及施工现场质量标准化工地管理办法或要求;3.4企业管理制度;四、施工组织管理4.1项目组织保证体系本工程由公司抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成海博星都工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组
5、织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺,创建“湖南省标准化管理示范”工地。4.2组织机构主要部门的职责项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下: 施工组:负责建筑安装
6、工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。
7、技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品。五、安全措施工程项目部建立完善的检查、验收制度,对重点环节和重点内容进行重点监控,对事故多发区进行重点排查,消除各种事故隐患。 5.1分部(分项)工程安全技术交底施工作业前,项目部安全总监将分部分项工程有关安全施工的技术要
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