公司质量管理责任制.docx

《公司质量管理责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司质量管理责任制.docx（20页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司质量管理责任制公司质量管理责任制（精选3篇）公司质量管理责任制篇1第一条设立目的为了保证产品或服务质量，明确规定企业每个人在质 量工作上的责任、权限与物质利益。通过制定质量管理责 任制，达到促进公司发展的目的，特制定此制度。第二条概念及其意义建立质量责任制是本公司建 制的首要环节。它 要求明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责 任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责， 办事有标准，工作有检查,形成一个严密的质量管理工作 系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于 总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。第三条工作原则1 .必须明确质量责任制的实质是责、权、

2、利三者的统 一，切忌单纯偏重任何一个方面;2 .要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部 门和各级各类人员的质量责任制；3 .规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化， 以便于进行考核；4 .在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完 善；5 .为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相 应的质量奖惩措施。第四条具体内容公司的质量责任制是的核心内容和重要组成 部分。公司的质量责任制内容，主要是规定公司各主要和 部分与产品或服务质量直接有关的职工以及各部门的质 量责任。其主要包括以下几个方面：一、公司各主要部门的质量责任1.公司董事会的质量责任(1)认真执行质量第一及其它国家有关质量工

3、 作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定 本企业的质量方针；(2)组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制 订质量目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进 标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美 价廉、适销对路、用户满意；(3)设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促 进质量体系的有效运行；(4)迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时 总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入 企业标准，付诸实施；(5)重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质 量管理水平和效

4、益等。2销售部的质量责任(1)严格按照销售合同规定，制定销售计划，保证 成品的完好储存和组织准确及时发货。如因误发和装货对 产品的损坏而产生的损失，将追究责任。(2)定期走访用户，负责收集用户对我公司所提意 见，了解用户的产品要求，进行汇总分析后，向有关领导 汇报。(3 )及时向部反馈质量信息，参与质量事故的 处理与跟踪。3 .财务部的质量责任(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制的文件；(2 )拟定本系统质量保证技术措施及资金供给计划;(3 )做好资金筹集、运用、调控、监督工作；(4)建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律， 按有关文件精神及合同内容即使扣除进度款中相应质量 保证金；(5 )参

5、加重大质量事故的调查、分析、责任认定， 及对责任人、单位的处罚。4 .企管部的质量责任(1)针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行 质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产 一线员工的质量意识。(2)积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质 量。5.生产部门的质量责任(1)领料时要严格执行工艺规程对原材料的质量和 技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准；投料时要按 一部规定的原料配比挑选质量要求进行投料,该计量的 要进行精确计量。(2 )积极配合部对工艺规程进行修改，不断 提高工艺规程的合理性、科学性。认真做好 部在生 产流程中设置的工艺质量控制点的工艺质量控制。(3)随时接受技术

6、部和品质部的质量监督和技术指导。(4 )及时向有关部门汇报生产中所出现的质量问题， 不得隐瞒事实真相。(5)在合理的工艺规程指导下，必须对整个生产控 制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时 与生产相关质量负责。6.物资部的质量责任(1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司的 质量目标；(2 )建立各项设备的租赁、购置、验收制度，确保 租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠；(3 )材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放 严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准入库，并 按不合格程序办理；对不同规格材料进行标示；(4 )负责组织对采购进场的材料、构建、委托加工 半成品及待安装设备

7、的质量检验；(5 )参与质量事故的调查处理。二、公司员工的质量责任1 .公司总经理的质量责任(1)对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度 的正确性、合理性及科学性负责。(2)对质量保证体系实行监督、检查的及时性、准 确性、完整性负责。(3)对代表公司发布指令、协调、仲裁的正确性负责。(4)对发布或上报的质量数据的正确性、及时性负责。(5)对因质量管理未能及时监督、协调，造成质量 事故负责。2 .普通员工的质量责任(1)要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求 精，做到好中求多，好中求快，好中求省。(2 )要积极参加技术学习，学习产品质量要求、工 艺技术、设备性能、检验方法。(3)严格遵守操作

8、规程，对公司的各项设备做到合 理使用，精心维护，经常保持良好状态。(4 )认真做好自检与互检，勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。(5)对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁 弄虚作假。第五条附则本制度经核准后实施，增设修订亦同。本制度最终解释权归O公司质量管理责任制篇2第一条设立目的为规范公司车间的岗位责任，明确各工作人员的处罚 事宜，特制定此处罚标准。第二条管理人员的责任1 .公司生产主管负责全车间的管理工作，劳动组织劳 动纪律，厂区宿舍卫生，人员招收，工具用具管理，员工 工资及奖金评定，二日以下负责模具设备维护、修理、保 养辅助设备（含水泵、混料机）o请假审

9、批及生产任务组 织完成和产品质量抽查及处罚。2 .车间领班协助车间主管维修模具设备正常（含保养 及维修工作）具体负责本班人员的培训管理，工具用具的 管理，抽查本班的产品质量，认真监督本班生产任务的完 成，对本班人员的招收、辞退及工资、奖金发放有建议权。第三条停机制度1 .凡生产须停机均须在车间岗位责任纪录表中注明并 由 或同时签字,送交公司，计算 产量及工资，该表由各班领班负责按日填报。2 .凡未在车间岗位责任纪录中注明停机的，公司将按 正常开机对待，即不按时间补机台产量,也不扣当班及整 个车间的总产量数。第四条请假制度凡车间请假均需办理书面请假手续，未经办理书面请 假的一律按旷工处理。第五条

10、降薪制度L车间各班停机（不合正常停工待料及机器大修理）， 凡超出当班的工作时间的% （即两班制为 小时、 三班制为一小时）,将规定补给机台的产量数,扣车间 当班的总产量数及车间的总产量数，车间领班及主管将因 产量下降而影响其岗位责任浮动工资。3 .车间领班及主管应严格坚守岗位，确保设备正常运 转，模具及辅助设备（含水泵等）正常使用，否则失职将 降低底薪或予免职。第六条辞退制度L机台操作人员凡连续一个月或累计一个月未 领足最低计时工资者，将失去机台操作资格，并由车间另 行安排工种或辞退。4 .辅助人员（修剪产品人员）凡连续一个月或累计 一个月未领足最低计时工资者,将失去在车间工作的资 格，车间将

11、予以辞退。5 .凡车间机台领班,连续一个月累计一个月未领 足基本工资，将失去领班资格，由车间另行安排开机，不 从者可以辞退。第七条附则本制度经核准后实施，增设修订亦同。本制度最终解释权归 O公司质量管理责任制篇3第一条设立目的为加强技术管理,提高施工技术管理水平，适应本公 司生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员 的积极性，依据我公司质量体系文件，结合我公司的施工 管理实际，特制定本技术责任制条例。第二条制度体系L我公司建立以总工程师为首的四级技术责任制，把 生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环 保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来， 形成强有力的生产技术管

12、理指挥系统。2 .技术责任制在领导下贯彻执行。在具体技术问 题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有3 .总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工 程师）、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同 级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。4 .在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建 立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大 工程技术人员的作用。第三条工作原则1 .遵守管理条例规定的工作原则；2 .坚持严谨、实事求是的科学态度，树立严肃认真、 扎实的工作作风。在坚持原则、认真贯彻落实各项技术标 准和规定的同时，做好技术方案和其它技术要求的宣传、 教育工作

13、，以理服人；3 .认识技术管理工作的群体性，善于团结广大技术人 员，充分发挥技术民主。在技术工作中既有分工，有需要 紧密合作，共同努力提高技术工作的水平；4 .提倡技术人既具有理论方面的造诣,又有很强的操 作能力。第四条制度具体内容一、总工程师的技术责任1 .领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、 动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术 职能部门的作用。2 .负责项目全体技术人员按规定进行施工，直接领导 工程部和工地试验室的工作。3 .组织工程技术恩怨学习技术标准、规范、规程和工 艺标准、质量检验评定标准，并督促其落实。4 .组织技术人言熟悉设计图纸，现场调查，提出审查、改

14、善设计建议。5 .组织施工过程控制技术工作的具体实施。6 .组织处理一般工程事故和参与人身伤害事故的调 查。7 .组织开展技术推先活动，具体落实科研项目实施， 总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。8 .组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。二、工程部的技术责任工程部负责所管项目的施工技术日常工作。其中包括 了总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、 主管工程师、专责工程师的技术责任。L副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能 源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领 导工作或受总工程师委托代理总工程师

15、工作。2 .主任工程师（副主任工程师）是总工程师在该单位 的委派员,在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师 负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作，均由主任工程 师（副主任工程师）负责主持。本公司一切上报总工程师 的技术文件，必须经主任工程师（副主任工程师）签署。3 .主管工程师受主任工程师委托，负责某一部门或某 一方面的生产技术工作，直接接受主任工程师的领导，并 对主任工程师负责。4 .专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责 人，受总工程师和主任工程师或主管工程师的领导，并对 主任工程师和总工程师负责。专责工程师应该深入钻研某 一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项 工作的技术权威。三、基层施工作业队伍的技术责任基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和 生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人 员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳 务作业人员)为主要作业人员的工程队。不同岗位的人员 肩负不同的技术责任，具体如下：1 .队长职责(1)负责队伍全面管理工作，精心组织、统筹安排 施工生产，认真落实项目下达的施工任务；(2)组织和指导作业人员安全施工；(3 )负责队伍的施工安全、质量、进度和文明施工；(4)负