公司设备设施管理程序.docx
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1、公司设备、设施管理程序1目的规定设备、设施的申购、使用、维修、保管的管理,以确保设备、设施能满足产品质量、环境保护、安全防护的需要。2适用范围本程序适用于公司所有设备、设施的管理3职责3. 1总经理负责重大设备、设施(价格在一万元以上)配置申请的批准。3.2各分厂负责生产设备的申购、验收、使用、维修和报废过程的统筹管理;企管部负责厂房、仓库及其配套设施的管理。3. 3.物流部负责车辆的管理。3.4 采购部负责设备、设施的采购。3.5 使用部门负责设备、设施的使用管理和日常保养工作。4管理程序3.6 设备、设施的配置3.6.1 厂房的扩建、大型设备、运输车辆的购买等重大事项由总经理决定;生产性辅
2、助设施(如工作台、通风设备等)、环保设施、安全设施、劳动防护用品、新增或更新设备由使用部门提出书面申请,各分厂经办,万元以上总经理批准?小额由部门经理批准,交采购部采购,必要时应与供方签订采购合同。3.6.2 与生产相关的设备、设施购回后,采购员应通知各分厂按说明书、装箱单逐一清点,技术资料交文控中心存档,并通知使用部门办理交接手续。3.6.3 工装、印版材料等的采购必须执行采购控制程序。3.6.4 办公设施如电脑、电话、传真机、复印机等由采购部经办。各类办公设备、设施、工装均需由经办部门记录基础设施台帐。3.7 设备、设施的使用管理3.7.1 所有设备、设施按设备管理制度实施分类管理。各分厂
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