公司管理用人之道.docx
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1、十大心态助销售人员成功积极的心态:积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光,也会给你身边的人带来阳光。主动的心态:社会、企业只能给你提供道具,而舞台需要自己搭建,演出需要自己排练,能演出什 么精彩的节目,有什么样的收视率决定权在你自己。空杯的心态:也许你在某个行业已经满腹经纶,也许你已经具备了丰富的技能,但是你对于新的企 业,对于新的经销商,对于新的客户,你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧,去吸收现在的、别 人的正确的、优秀的东西。双赢的心态:你必须站在双赢的心态上去处理你与企业之间的、企业与商家之间的、企业和消费者 之间的关系。你不为了自身的利益去损害企业的利益。包容的心态:你会接触到各种各样
2、的经销商和消费者。这就要求你学会包容,包容他人的不同喜好, 包容别人的挑剔。你的同事也许与你也有不同的喜好,有不同的做事风格,你也应该去包容。自信的心态:对自己服务的企业充满自信,对企业的产品充满自信,对自己的能力充满自信,对同 事充满自信,对未来充满自信。否则,你在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开那扇门。行动的心态:用行动去证明自己的存在,证明自己的价值:用行动去真正关怀你的客户,用行动去 完成你的目标。给予的心态:要索取,首先学会给予。给予同事以关怀,给予经销商以服务,给予消费者满足需求 的产品。给予不会受到别人的拒绝,反而会得到别人的感激。学习的心态:同事是老师,上级是老师,客户是老师,竞
3、争对手是老师。学习不但是一种心态,更 应该是我们的一种生活方式。老板的心态:像老板一样思考,像老板一样行动。这样,你就会去考虑企业的成长,感觉到企业的 事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的,什么是自己不应该做的。老板和员工之间为何越来越欠缺沟通?我发现目前的企业越来越缺乏沟通。一个成功的领导者愿意接受聆听员工意见与展现团队合作的诚 意,能够耐心倾听并从工作伙伴身上学习,才是领导能够成功的重要因素。很多老板都想强化员工的向心力,却忘了组织里总是存在着命令,欠缺沟通,如果没有一套沟通系 统,是无法把员工的心及企业愿景连结在一起的。命令是单向的,上对下的,沟通是双向的,也有下对 上,以及平
4、行的。在全球化的大趋势下,企业的生存竞争愈来愈严酷,企业能否在急速变化的环境中胜出,领导人的 领导能力,扮演了关键的角色。企业领导者,包括了执行长、总经理、经理及各部门主管,这些领导者 的一言一行所传达的讯息,都深深影响员工的行为。领导是高深的艺术,也是困难的工作;沟通更是领 导能力中十分艰巨的任务,不同的家庭、种族、文化、信仰、时代的人,各有不同的沟通方式,企业的 成员来自各方,老板经常以为自己说得很清楚,其实员工耳朵根本听不进去,沟通因此更为困难和复杂。“与员工沟通”是现代企业沟通中最重要的一环,沟通不良导致企业无法避免的问题,就是生产力、 品质与服务不佳,使得成本增加。有些领导者对沟通力
5、不从心,然后找个理由为自己辩解,把问题大事 化小,说沟通不过是“小事一桩”,或者“员工都不懂得我的心”。这样只会加深双方的歧见,而且员 工也没有天生的义务要懂老板的心,谁天生就该懂谁的心呢?连父母子女间都没有吧!然而很多研究都显示,良好的沟通管理可以让领导团队同心协力,大家都能够言行一致,才可以创 造出竞争优势与营业绩效。反之,沟通不良的企业,往往内部信息混乱、员工士气低落,并进一步影响 公司的整体表现和绩效。优秀的企业领袖知道,创造一个开放、团队合作、互相信任、重视与全体员工 分享信息的工作环境可以吸引并留住聪明杰出的员工。我们经常可以看到,公司开会时,都是老板在说,其他人只看着文件或面无表
6、情,领导者一开口, 其他人就会点头同意,也只能点头同意。员工还有开口的机会吗?我曾见过某公司总经理很喜欢说教, 然后每次都要大家挑战他,问题是,当有人挑战他,他又摆出权威的姿态,试问,这样谁还愿意发表意 见?领导者的行为会告诉大家哪些行为是被组织容许的,哪些又是不被容许,他象征着其他人也可以有 类似的行为,领导者的行为就是员工最好的示范,而且一个人运用时间的方式,代表做事情的优先级, 可以看出这个人重视或轻忽什么事情。如果领导者愿意放下架子沟通,多花一点时间沟通,一定可以带 给其他经理人深刻的启发,让大家知道沟通是公司里面最重要的事情。很多领导者时时刻刻把愿景挂在嘴上,却忘了愿景是一个目标,是
7、对未来的描绘,愿景能协助人们 了解最后的成果将会是如何,会更明白在面临决策时刻该做的事情,是一种行动和执行的成果,不是空 口说白话。我看过许多企业领导者投入大量时间、精力与资金在花俏的愿景宣言上,但却一点用都没有, 因为说口号很简单,难的是让所有人都相信这些宣言和价值观,这就需要一种沟通,双向的,而非传教。凝聚共识、使员工产生工作热忱、企业取得实际而具体的成效,不是看几本书或念个硕士就可以办 得到,现在的世界竞争越来越激烈,带动所有的员工往共同的目标迈进的能力将会日益突显,领导者的 沟通能力也将成为企业的成败关键。优秀经理如何做人做事?我们每个人都梦想着成功,我们每个人都做出了巨大的努力,通过
8、多年的辛勤奋斗,一些人成功了, 但也有更多的人在行走中掉队了,这些人往往是满腹的委曲,其实:在这个世界上你所感谢的事情会越来越多你所认为理所当然的事情会越来越少在平时工作与生活中,我接触了很多人,特别是很多优秀经理,为什么他们成功的机率就比别人多 得多?其实他们对以下两件事做得特别好,也许很多人不屑一顾,大道理谁不懂?但是谁能把大道理看 懂、看透,象英雄中的武功最高境界“手中无剑、心中无剑”一样游刃有余、运筹帷幄的作人做事, 就一定是高人!第一、就是懂得做人的道理。首先,要有做人的道德规则。我在一些培训课上常常给大家讲十七字方针:“爱心、责任心、良心”, “耐得住寂寞,经得起诱惑”。一个没有爱
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