公司基础管理达标管理办法.docx

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1、公司基础管理达标管理办法1基础管理达标原则1.1 自主管理与监督检查相结合原则。1.2 目标量化原则。13通盘考虑、统筹安排原则。2.基础管理达标步骤1.1 1各单位负责人是基础管理工作的第一责任人，应定期研究相应措施。1.2 2组织内部管理诊断，进行现状调查分析。一是收集关联资料。收集国家有关法律、行政法规和公司规章以及有关政策；收集国内和国外同行业企业的先进经营管理经验和作法；收集有关安全、技术等方面的行业标准。二是内部现状调查。针对内部影响安全、生产和效益等方面的因素，进行综合调查分析。三是外部环境调查。针对所处的经营环境以及影响发展的各种因素进行调查分析。四是确定管理思路。在调查分析基

2、础上，确定管理模式和管理体系要素，提出基础管理工作思路。1.3 制定实施细则制定的实施细则应明确目标任务，编制工作计划和实施步骤，具有较强的可操作性。1.4 组织实施做好宣传、教育以及有关基础管理方面的培训工作。在基础管理实施阶段应做好跟踪管理，对实施中出现的问题及时纠偏。1.5 实施过程中，注重改进、完善，创新和提高。3.验收和考核3.1基础管理达标的否决条件。发生下列情况之一，均予以否决：3.11发生安全生产、环境污染事故一起。3.12发生群体性聚集、上访等不稳定事件，妨碍生产经营正常开展一起。3.1.3经纪检监察或审计发现重大违纪违规事项一起。3.2达标验收的工作程序3.2.1公司制定公

3、司基础管理达标验收标准（以下简称标准）。3.2.2各单位组织基础管理自查工作。按照标准要求对照检查，找出薄弱环节，制订措施，认真整改。各单位每季度组织进行一次基础管理自查活动，并将自查结果书面上报公司综合管理部。3.2.3经自查认为达标单位，向公司递交达标验收申请。3.2.4公司组织验收组对申请申报单位，按标准进行现场审核。3.2.5形成审核报告。3.2.6申报单位按照审核报告进行整改。4.考核办法4.1 基础管理的检查结果与组织绩效挂钩，经达标验收通过的，给予相应的表彰奖励。4.2 基础管理的检查结果与领导班子年度工作目标挂钩,作为业绩考核的依据。4.3 在规定期限内达不到基础管理要求的，给予通报批评，并与本单位绩效和领导班子业绩挂钩。4 .4申报基础管理认证的单位弄虚作假，骗取荣誉的，一经发现立即取消其申报资格，已获得达标资格的，取消其达标资格，并追究单位班子的行政责任。5 .日常管理5.1 公司建立基础管理月度汇报联系制度，各单位将当月基础管理工作开展情况，于次月6日之前以电子版形式报公司综合管理部。5.2 公司发布基础管理月度简报，对基础管理的开展情况进行汇总和分析，对检查和整改情况进行总结分析，提出重点监督意见。5.3公司对各单位的基础管理工作开展情况，不定期进行抽查，并将抽查结果公司范围内予以通报。