公司奖惩管理规定范本.docx
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1、奖惩管理规定(辣爸当家)1 .目的为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,制订本制度。2 .适用范围本制度适用于湖南XX中医药科技发展有限公司各职能部门及事业部。3 .奖励3.1 奖励原则对表现优秀,业绩突出或有突出贡献的员工,实行物质和精神奖励。3. 2奖励种类表彰、奖励。3. 2. 1表彰在公司会议表扬或予以书面通报表扬。3. 2. 2奖励季度考核优秀者,公司予以奖励。3.4 员工有下列事迹表现之一的,给予表彰:3. 4.1员工品行端正、工作努力、忠于职守、遵规守纪、关心公司、服从工作安排者;4. 4.2员工经常超额或超标准完成本职工作者;5. 4.3对生产
2、技术或管理制度,提出具体方案,经执行确有成效,能提高公司经济效益者;6. 4. 4维护公司利益、荣誉、公共财物,遇特殊情况勇于负责,避免或挽回公司损失者;7. 4. 5敢于制止、揭发各种侵害公司利益,使公司避免损失者;8. 4. 6具有其他事迹,董事会或总经理认为应当给予表彰者。3.5 员工有下列事迹表现之一的,给予奖励:3.5. 1全年无迟到,早退,旷工情形者,经公司核查确认无异议的。3. 5. 2作风正派,业务、技术优秀,工作认真负责,取得较大成绩者。4. 5. 3在本季度、年度工作中,作出突出成绩的个人或团体。5. 5. 4具有其他事迹,董事会或总经理认为应当给予奖励者。4 ,处罚4.1
3、 处罚原则以事实为依据,以国家法律、法规及公司各项规章制度为准绳,对违纪员工进行教育和处 罚,不随意罚款,不收取任何押金等。4.2 处罚种类口头警告、书面警告、停职(解职)、降级、解除劳动合同。4.3 惩罚基准4.3.1 解除劳动关系:立即解除职员身份。4.3.2 降级:降低一个职级。4.3.3 停职:持公司职员身份,但不能从事业务。4.3.4 书面警告:处分结束后(一周内)提交检讨书。4. 3.5 口头警告:人力资源部门以电子邮件形式通报,相关职员提交事件经过书。注:对惩罚人员基本不发放任何奖金,福利等津贴。经过书:情节比检讨书略轻微,其目的是 为了职员事后反省:检讨书:情节比经过书略重,但
4、不适合交给人事部处理时;职员在一年中受到 2次以上惩罚时根据其次数加重惩罚。4.4 惩罚的要求1 .4.1惩罚的要求由部门长或人力资源部门提出。4 . 4.2惩罚的要求要编制得有凭有据,要把事因写明。4.5 惩罚决议4. 5.1公司的惩罚是由总经理来决定。只有在总经理认为要通过特别的人事委员会的决议 来做决定为妥时可以在人事部门部的主管下,通过各部门主管的参与并召开人事委员会决定惩 戒程度,从证据原则上入手,提出明确的处罚理由和要求。4. 5.2被惩罚者的亲属和关联者不能参加惩罚决定会议。4. 5. 3惩罚决定在半数以上人员参加,半数以上人员同意后生效。4.6惩罚执行4. 6.1惩罚决定以书面
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