管理制度-电工班绩效考核制度 精品.doc
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1、电工班绩效考核制度1.目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则,依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电工班实际情况,制定本规定。2.适用范围本考核规定的适用范围为电工班全体员工。3.考核依据3.1考勤3.1.1. 迟到、早退发生一次扣2分;3.1.2. 当月缺勤4次以上者,扣发全月奖金;3.1.3. 事假一天扣发当天出勤分值;3.1.4. 病假一天拿当天出勤分值的80%;3.1.5. 代休一天拿厂基数一天钱;3.1.6. 班休一天拿分场基数一天钱;3.1.7. 旷工一天扣罚本人全月奖金
2、。3.2生产嘉奖:3.2.1 分配原则:3.2.1.1. 按劳分配原则。奖金考核分配要依据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素,多劳多得,少劳少得,不劳不得。3.2.1.2. 考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则,建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。3.2.1.3. 奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。3.2.1.4. 向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核分配要向下现场工作人员倾斜,杜绝平均分配。3.2.2计分方法:工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生,当分值不适应时,集体协商更改,新工作的分值可先
3、由班长制定,后经大家协商。工作项目分值皮带电机15分卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分45KW以下电机12分10KW以下电机8分45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加油(含更换升降电机滑环)15分叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加油12分45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分电机外围部分(接线盒、风扇、碳刷更换及电机底角松动等)4分敷设120mm2及以上动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上12分敷设16120mm2动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上10分敷设16
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