管理制度-研发部工作交接管理规范 精品.doc
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1、研发部工作交接管理规范1 目的 为了保证研发部技术资源、技术成果得到有效的保护,并保证研发部工作的连续性,特制定本规范。2 适用范围 适用于扫描仪研发部离职及到岗人员工作交接的全过程控制。3 职责划分3.1离职人员应将自己的工作过程中所有相关技术资料、技术文档、及所有相关产品设计方案,设计程序等进行整理,交研发部相关人员接收,并作出必要的说明。3.2技术主管负责对所要交接的工作及相关资料进行监控。3.3 部门经理负责对工作交接情况进行审核。3.4行政助理负责对离职人员的相关交接资料及情况进行存档备案。4工作流程 4.1离职人员工作交接控制流程相关人员在预期离职时间1月前提出调离申请返回意见部门
2、经理审核同意?NY调整事业部总/副总经理批准?NY将技术资料及相关文件交主管、经理或行政助理保存。有无人员接替工作?NY将技术资料及相关文件交接替工作人员继续进行相关的交接工作接替人员确认NY技术主管审核通过?NY部门经理审核通过?N办理相关的离职手续4.2研发部到职人员工作交接控制流程由行政部负责,办理相关到职手续由部门进行岗位职责培训是否接替即将离职人员工作?由主管、经理分配相关的工作及进行技术文件和文档的交接NY与即将离职人员进行工作交接主管对交接工作审核通过?N继续相关工作的交接Y部门经理对交接工作审核通过?NY工作交接完成5工作内容5.1离职人员工作交接控制流程5.1.1 相关人员提
3、出离职申请,经部门经理审核,如不同意,则返回意见,如同意则交事业部总/副总经理审批,经审批同意后,开始工作交接。5.1.2如已有相应人员接替工作,则将技术资料及相关文件文档转交接替工作的人员;如暂无人员接替工作,则将相关资料移交主管、经理或行政助理。主要内容如下:1, 在职期间的工作报告;包括:进入本部门以来所从事的所有工作,每项工作中所承担的工作的内容,完成情况等;2, 工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告;包括:设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、 解决措施、实施手段、获得效 果、注意事项等。必要时要配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容;3, 相关技术资料;包括:上述技术报告
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