全面推行乡镇机关工作人员绩效考核办法.docx

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1、关于印发东昌海管委会2023年全面推行机关工作人员绩效考核办法的通知机关各局（室、站、所）：东昌海管委会2023年全面推行机关工作人员绩效考核办法已经党政联席会研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。南昌县东昌海管理委员会2023年3月1日东昌海管委会2023年全面推行机关工作人员绩效考核办法根据中共中央办公厅关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见（中办发（2014）14号）关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见（中办发（2018）29号）、中共中央组织部关于进一步激励干部担当作为有关具体措施的通知（中组发（2019）17号）和中共江西省委组织部、江西财政厅、江西人力资源和社会保障厅关于全

2、面推行乡镇机关工作人员绩效考核工作的能知（赣组字（2019）71号）及市、县等相关文件要求，为引导激励全委干部职工的工作积极性和创造性，进一步改进作风，提高工作绩效，在全委上下形成聚精会神谋发展、齐心协力干工作、不折不扣抓落实、比学赶超争一流的工作局面和竞争态势，结合我委实际，特制定本办法。一、指导思想绩效考核紧紧围绕上级和党工委、管委会下达的工作目标和要求，遵循实事求是、科学量化、民主公正、注重实效、简便易行的原则，通过对个人的科学考核、采用定量与定性相结合的方式，动态有效评价个人工作实绩并反映机关各部门工作整体工作水平，不断提升工作效能，努力促进全委经济社会持续健康发展。二、组织领导（一）

3、成立东昌海管委会机关工作人员绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），党工委副书记、管委会主任徐志强同志任组长，各相关班子成员任副组长，管委会机关相关部门负责人为领导小组成员。领导小组主要职责为：1 .负责绩效考核办法、绩效考核目标及相关制度的审定；2 .负责监督、维护绩效考核的公平与公正；3 .负责绩效考核结果的审定；4 .协调和研究绩效考核工作中的重大问题；5 .其他事项。（二）领导小组下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在综合办。考核办主要职责为：1负责考核办的日常工作，制定绩效考核办法、绩效考核目标及相关制度报领导小组审定；2 .负责组织实施季度、年度绩效考核，对绩效考核结果进行

4、公示；3 .负责将绩效考核结果提交领导小组审定及结果运用。4 .负责对绩效考核情况进行总结分析，提出完善绩效考核办法的建议；5 .负责将全委季度和年度绩效考核结果报县绩效办备案；6 .其他事项。三、考核对象和周期（一）考核对象：本办法适用于管委会机关所有局、室、站、所在编在岗的干部职工。（二）考核周期：定为季度考核和年度考核。每年3月底前完成第一季度考核，6月底前完成第二季度考核，9月底前完成第三季度考核，12月底前完成第四季度考核。第二年1月底前完成上年度年度考核。四、考核办法每类考核指标基础分为100分，按权重比例进行换算，采取百分制方式确定季度、年度考核分值，考核方式采用分级考核。（一）

5、季度考核分级计算办法1管委会一般干部职工考核得分（含部门副职）=所在部门考核得分80%+部门负责人评分20%*折算系数；部门负责人只考核分管部门的一般干部职工。折算系数为：部门副职为1.02,一般干部为1.01。兼任多个工作岗位的，部门副职岗位每个加0.02,一般干部岗位每个加0.01,上不封顶。（见附件1）2 .管委会部门负责人考核得分工所在部门考核得分80%+管委会副职（分管领导）评分20%*折算系数折算系数为105,兼任多个工作岗位的，部门负责人岗位每个加0.05,部门副职岗位每个加0.02,一般干部岗位每个加0.01,上不封顶。（见附件2）3 .管委会副职（分管领导）对部门负责人的评分

6、、部门负责人对一般干部职工的评分，主要包括工作职责履行情况、工作作风和纪律建设情况、办公环境情况、领导交办事情落实情况等方面。4 .部门考核主要指党政主要领导评分和考核办考核，主要考核内容包括各部门的工作作风、效能建设、办公环境、部门职责履行、阶段性工作总结以及重点工作完成情况等。（见附件3）5 .干部职工中途有岗位调整的，其折算系数要做相应调整。（二）特别加减分项被考核部门和个人根据加分项内容提供申报材料（见附件4）,在每季度部门或个人总得分的基础上进行一次加分，由考核办负责审核，领导小组进行认定。1 .重点工作加减分项（1）对在全县党的建设、经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会治理、生态保护

7、等重点工作上的每季度考核结果排在工业服务类乡镇前三位（含并列）的，在下一季度部门考核得分依次加20%,15%.10%,排在后三位的，依次减20%、15%.10%o（2）其他部门上级有季度考核任务的，排名前三位（含并列）的下一季度部门考核得分依次加10%、8%、5%,排名后三位的，依次减10%,8%、5%o2 .考勤减分项每季度考勤分数只减不加，考勤数据由综合办提供。（1）管委会机关干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位。机关实行考勤制度。每天上下班按规定时间在考勤机签到，未签到的按旷工处理。（2）迟到、早退每次扣0.2分，缺勤半日扣0.5分，缺勤一日扣1分，因公请假不

8、扣分，因私请假每半日扣0.2分。(3)会议和集体活动实行点名制度。迟到或早退每次扣0.5分，无故不参加每次扣1分，因公请假不扣分，因私请假每次扣0.2分。(4)请假须有书面请假条，并注明公事或私事及具体事由和时间，因私请假原则上每月只限一次，特殊情况须另行说明，领导签批后及时报综合办登记备案。请假一日之内报分管领导批准，两日及两日以上须经主要领导审批。请假手续须在事前或当日办理，事后补办请假手续须由分管领导签字。(5)各征收工作组的机关干部考勤由带队领导掌握，征收工作期间带队领导统一向综合办办理请假手续，其他时间征收工作组的机关干部在管委会机关正常考勤。3 .其他加分项(1)部门承担的工作表现

9、突出，受管委会本级表彰或获得先进的，本季度部门考核分数加5%；县级加10%；市级加20%；省级加30%；国家级加50%(以正式文件为准)。(2)个人工作表现突出的，受乡管委会本级表彰或获得先进的，本季度个人考核分数加2%；县级加5%；市级加10%；省级加20%分；国家级加50%(以正式文件为准)。(3)个人在县级、市级、省级、国家级各类比赛获得三等奖以上的人员，本季度个人考核分数分别加5%、10%、20%、50%o4 .其他减分项(1)因私全月请假人员，当季考核分扣减50%,两个月及以上，当季考核分按零分计算；（2）个人工作表现失职，受党工委、管委会通报批评的，当季个人考核分减5%；县级通报批

10、评的减10%；市级通报批评的减20%；省级通报批评的减50%；国家级通报批评的按零分计算。5 .单位和个人加减分考核评分表模板见附件5、附件6。（三）年度考核一般干部职工、部门负责人每季度进行一次考核得分，年终得分为四个季度得分的平均分。五、考核程序考核具体操作流程如下：（一）一般干部考核一般干部考核按照领导评分、考核汇总、公示申诉、结果公布等程序进行，具体操作程序如下：1领导评分。每季度末月24日前个人绩效考核评分表送交部门负责人和分管领导审核评分后，交考核办备案；2 .考核汇总。考核办每季度末月26日前将个人当季的考核结果送交领导小组组长、副组长讨论审定；3 .公示申诉。考核办以张榜的方式

11、对个人初步考核结果进行3日公示。公示期内，个人如对考核结果存在异议，可向考核办提请申诉，并提供相应的佐证材料，逾期提出异议不予受理。考核办将对考核结果进行复核后报领导小组审定；4 .结果公布。考核办将领导小组审定后的考核最终得分进行张榜公告，并作为结果运用依据。（见附件7）（二）负责人考核负责人考核包括部门负责人、管委会副职考核，采取汇总得分、组织核定、公示申诉、结果公布等程序进行，具体操作程序如下：1汇总得分。每季度末月28日前绩效办根据各部门考核得分和管委会副职评分汇总得出部门负责人的分值，根据管委会副职所分管的部门考核得分和县挂点领导、管委会党政主要领导满意度得分汇总得出管委会副职的分值

12、；2 .组织核定。考核办将部门负责人每季度得分报管委会副职签字核定，管委会副职每季度得分报送党政主要领导签字核定，同时留存备案；3 .公示申诉。考核办以张榜的方式对部门负责人初步考核结果进行3日公示。公示期内，对考核结果存在异议，可向考核办提请申诉，并提供相应的佐证材料，逾期提出异议不予受理。考核办将对考核结果进行复核后报领导小组审定；4 .结果公布。考核办将领导小组审定后的部门负责人绩效最终考核结果报送管委会主要领导签发后进行张榜公布，并作为结果运用依据。（三）部门考核每季度末月25日前考核办汇总党政主要领导对各部门考核评价得分。六、绩效考核结果运用（一）绩效考核结果与干部职工的评优评先、绩

13、效考核奖进行挂勾。（二）绩效考核等次设定：1绩效考核等次按一级、二级、三级这三个等次设定；全委年度评为“一级”人员比例不高于30%,“二级”人员比例不高于60%,“三级”人员比例不高于10虬2 .各等次人数确定按单位总人数乘以相应比例后四舍五入；3 .以下特殊情形不受比例限制：（1）被东昌海纪检监察工委给予诫勉谈话、通报批评等问责处理的，不能评为“一级”等次。（2）被东昌海纪检监察工委立案审查，或是被县纪委监委及以上单位给予诫勉谈话、党内警告或行政警告的，不能评为“一级、二级”等次。（3）被县纪委监委及以上单位给予党内严重警告或行政记过以上处分的，直接评定为“三级”等次。（4）在单位内表现为消

14、极怠工、“懒政怠政”、假作为等情形的人员，经考核领导小组审定，当年度直接评定为“三级”等次。（5）所从事的工作当年度被县委、县政府督查室下达“训诫令”的个人，不得评为“一级”“二级”等次。（三）考核结果具体运用。1考核结果与绩效考核奖挂勾。按照考核评分结果评为一级、二级、三级3个等次。依据考核结果由绩效考核小组制定考核奖金设置，一级奖金原则上不低于2万元且是三级等次人员2倍。2.考核结果与年度考核评比挂钩，考核等次为“三级”人员,当年度取消评先评优资格，第二年不予提拔重用。（四）其他说明。退休人员不参与评定等次，不参与绩效考核。七、附则本办法由考核办负责解释说明，办法中未尽事宜，由领导小组另行

15、研究决定。附件：1.东昌海管委会一般干部绩效考核评分表模板2 .东昌海管委会部门负责人绩效考核评分表模板3 .东昌海管委会部门绩效考核评分表模板4 东昌海管委会部门（个人）绩效考核加分申请表5 .东昌海管委会绩效考核部门特别加减分考核表模板6 .东昌海管委会绩效考核个人特别加减分考核表模板7 .东昌海管委会个人绩效考核最终得分表东昌海管委会办公室2023年月日印发东昌海管委会一般干部绩效考核评分表模板（总分100分）（填表日期：年月日）所属部门姓名部门负责人考核构成分值主要工作任务分值考核内容部门负责人评分部门负责人考核分数100*20%个人岗位工作职责履行情况40结合部门分工和工作职责，主要考核承担工作的完成情况个人工作作风和纪律建设情况40是否努力学习，提高个人综合素质；勤奋工作，提高监管工作效率；艰苦奋斗，厉行勤俭节约：纪律严明，确保政令畅通；团结共事，营造和谐氛围；廉洁自律，提高拒腐能力。个人办公环境情况10个人办公场所是否整洁卫生，办公资料整齐有序领导交办事情落实情况10是否按时保质保量落实领导交办的其他工作考核得分（IOO分）被考核人签字确认：部门负责人签字确认：绩效考核领导小组意见：考