供电公司远程费控现场运维管理办法及管控流程模板.docx
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1、费控现场运维管理办法及管控流程*供电公司为切实提升营销自动化应用水平,降低抄表、催费工作量,使员工可集中更多的时间与精力为客户服务,降低电费回收风险,确保服务优质,公司依照省市公司营销部署,从三月起全面启动推广“费控”业务。为使推广业务高效、有序进行,特制定本管理办法。一、工作目标加强费控现场运维管理,提升采集成功率,为费控开展做好基础工作。二、成立领导小组组长:*副组长:*成员:*。领导小组下设办公室,办公室设在计量所。办公室组成如下:主任:*成员:经营部(客户中心)、计量中心全体成员、供电所相关人员。三、职责负责智能表、采集终端等设备的完好率,保证设备可用,好用。对远程费控设备现场运行和维
2、护,按时限要求处理各类故障工单,调查统计设备故障处理记录;按照有关智能表与采集终端的质量监督管理办法,担负设备运行前、运行中的质量监控及考核。四、管控措施1、出台采集成功率考核办法,制定考核标准,每天安排专人对日均采集率进行统计、排名通报,每月进行考核,使基层所能够高度重视此项工作。2、成立以主管局长为组长的采集运维小组,建立采集联络图,制定采集提升方案制作采集失败台区、用户分布图及采集提升进度表,进行逐一销号,公司上下联动共同推进采集率提升。3、加强对采集系统的监控力度,要求各所采集运维人员每天对采集系统至少进行4次监测即上午两次、下午两次,发现问题及时处理,做到“早发现,早处理“。对连续两
3、天不上线用户要到现场进行处理,连续三天不上线用户要说明原因,现场要有影像,杜绝出现长期停抄用户。4、加强采集运维业务知识培训,分析采集失败原因,总结经验建立采集常见问题库,及时到现场指导和处理问题并购置一批质量好的顶信厂家模块到现场进行替换,对采集率较低的所进行帮扶提高采集率。5、到现场对档案进行核对,对存在垃圾数据的用户进行销户,防止因数据问题影响采集率。6、对信号不稳定台区加装信号发大器,对无信号台区采取安装中压载波设备来实现采集。7、加强计量在线监控工作,定期筛选下发异常数据,及时排查、分析异常数据减少计量差错和电量损失。建立计量在线监测联络图,定期开展培训,掌握分析方法,提高到现场处理
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