供应商实地考察评分表.docx
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1、供应商实地考察评分表(设备材料类)编号:考察对象名称:考察时间:年月日目标产品类型:考察参加人员:评分内容权重%1评分贞目评分标准对评分明目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我万目标产出生产历史3年以上小于:3申2年八年2/5/10规模30总体占地面积符合生产、办公、仓储、运:中转、企业文化建中若要R满足生产办公仓储/运输输专企业文化建设之需要设之412131312有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分目标产品完整生产线套数3套以上小于:3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位
2、需求量3倍以上小于:3倍/2倍/1倍2/5/10隐定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定曰产量需要的情扣分18体制20完全独立法人,有产r销自主权Z销直接受上级公司控制,(无自主权P止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁房地产租赁,设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派件层管理干部由上级主管部门直接指派技术管理人员由上级直接指派胜业没有自主调配劳动力的权限246考察产品专业性配套性35第一主导产品为我方:目标需求产品育二主导产品第三主导产品琲主导产品1/3/5围绕目标产品系列,可选择性强目标产品范围内品种、档次较少配种、档次单一,无选择余地
3、3/7产品配套性强,有足5够的全部相关配套零彳件或附属产品生产力也且单独销售生产能7己自产能力且无长期紧咨合作生产伙伴抚自产能配1有紧型合作伙伴/配套能力)不足配套产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度高,主件及配套产品均为通用产品,可替代性,强主件受专利保护必须配套件受专利保护庄件市场无可替代产品必须配件市场无可替代产品7该师院7分后不另扣分产品生产主导性强.与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个2/1产品生产灵活性强,可按我方特定要求迸行特制加工否可以,但费用要求高/调整所需时间超过30天7/4/4
4、企业管理状况25厂容厂貌管理12厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明确且有足够的面积,S种原材料、成品、半!品分类摆放有序,乱卫生管理良好E产区功能分区混杂面积夹窄不能满足场内运输和主产管理需要物料摆放混成卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企业文化荣誉意识13有明确的企业文化主题思想,并有有效的宣传手段桁明确的企业文化主题思想不注重企业文化建设6/14企业荣誉齐全.资料摆放有序、注重保管用它咨?z5宜晾叶杏27甥情扣分,高扣4分酌情扪分品财务管理状况25产规模基本相适应否流就察令不足限材料书装15高扣5分g63EuZ流
5、动资金充裕,基本!满足原材料采购需要的负债超过怠资产的塞赊欠,且经常性拖欠三个弓以上51%70%;71%1724-Rj)1hUU例和拖欠时司酌情扣分50%以上由内桩和切:IOO%大于100%41%50%/51%70%察值的40%1壮大于70%1/2/4生F管强状!20主要设备相对先进.且服役时间在5年以内设备先进性不足每台服役时间超过5年一一每台每年2/2该项累计扣分,最多扣4分设备有专人负责操作、维修、保养且Z明显位置告示操作列程,铭牌完好,且爷企业内部管理编号:无专人管理床明示操作规:程超牌缺损比企业内部管理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣,最多扣2分企业职工有明确的竞争机制,且深
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