体制内想提拔第一步要搞定谁？.docx

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1、体制内想提拔，第一步要搞定谁?争取提拔的过程，就像是闯关，一关接着一关，在每一关都会有竞争者被刷掉，最终留下一人打到关底。这一路上有很多的竞争对手，出发的时候有的还比较靠前,有的还有特殊装备加持，没办法，就是有很多人天生带了不少的优势。也有很多人认为，只要有关系，只要能够上达天听，能够和单位里的领导攀上关系，提拔这件事基本上就是没问题了。这种想法，可以有，也确实是有能够决定提拔的可能性。但是在生态越来越透明的今天，单单只靠着关系背景，已经不能够保证赢到最后了。即使是一把手想要提拔一名同志，那也得征求领导班子的支持，得在全单位同志那里拿到一定比例的推荐票。否则，过不了群众投票关，班子成员铁下心来

2、反对，这个事情还真不是那么好办，没准就黄了。对于想提拔的人，能够维持和所有人的和气，是基本功。不能保证所有人都投同意，但是能够保证肯定没有人投反对。所以，提拔这件事情上，不论是哪一部分，都得照顾到，不能有丝毫松懈，更不能够树敌。看看我们周围那些先提拔起来的人，是不是都是八面玲珑,是不是都是和周围人都玩的不错，关系处理的融洽，更没有明确的敌人。那么我们在工作中，最需要维持好的第一个人际关系，是谁呢？就是那个天天和你打交道，横在你和领导层中间的人一一直属科长！在一个单位中，直属科长就像是一座桥梁，一边连接着领导层，一边连接着基层同志。领导和基层同志，分别处在桥的两边，平时的直接接触很少，信息的传递

3、靠的就是中层正职一一直属科长。即使是有关系的人，虽然能够直接联系到领导，但是这接触的机会和直属科长比起来，那还是小巫见大巫。科里的工作完成了，谁拿着去汇报？局里来了工作任务，谁去领任务？和领导能够面对面的探讨怎么应对急难险重工作的是谁？就是上传下达的中层科长。他们因为工作关系，经常和领导同志打交道一一包括但不限于，工作，以及对基层同志们的评价。中层科长们去了领导那儿，不是说完了工作立马走人。领导问问科里咋样，局里咋样，同志们最近都在干啥、关心啥。科长们也不用等着领导问，自己主动汇报汇报这些情况。说的时间肯定不会很长，但是架不住长年累月说的次数多;说的不一定很深，但是架不住长年累月的一直说；没准

4、哪天两个人就谈的比较深，说了一些关乎基层同志们提拔晋升的一些重要的信息呢？所以说，直属的中层科长，是我们在领导心目中形象的执笔者，他们用一点点的日积月累，慢慢在领导的心目中画出，我们这些基层同志们的形象。这时候，咱们能够明白这些中层科长们的重要了吧。假设得罪了中层科长，天天在在领导那里吹耳边风，给咱说坏话，明白事的领导还好，要是一个耳根子软的、不能明辨是非的，很容易就给抹了黑。这到了提拔的时候，局领导环顾一周，看到不太熟悉、接触不多的咱们，脑袋里的印象大概率就是中层直属科长给描述的那样儿。这时候，如果是征求科长们的推荐意见，问一问谁干的好,推荐谁，你们科里的那个谁干的怎么样这位同志，工作态度一

5、般，不踏实，经常偷奸耍滑，工作干的一塌糊涂，都是我给他收拾的烂摊子。这位同志，工作积极，认真负责，所有工作干的井井有条,勇于挑担子，是干事创业的一把好手。试问，这两句评语下来，一名同志的印象分，甚至可以说是提拔的机会分，也就差不多定了分数了。可能有人会说：不怕，咱有关系，还是很硬的关系，随便他怎么说。笔者还真不能反驳你，有足够硬的关系，谁也不用放心眼里，这不在咱唠嗑的范围里。再说了，能够找到这么硬气的关系的人儿，又有多少？绝大多数人，都是靠着自己的工作打基础，靠着自己去慢慢的处理各方面关系，一点点的垒砖盖房子。就算是有关系，把提拔晋升路上一步步的关系都处理好了,是不是更好，也免得有人背后指指点点的说：看，就他，没啥本事，就靠关系。一个良好的上下级关系，一个团结的科室氛围，两个人互相帮助，共同进步，这本来就是最正常的办公室。对于我们来说，要记得主动出击，去和自己的直属领导搞好关系。处关系这件事，是一个奔赴的过程。开始距离很远，一直在慢慢靠近，直到走到一个合适的距离一一不很远，以至于不能够顺畅的接触，又不是很近，以至于互相知道太多有点尴尬。总得有一方先示好，先迈出第一步咱就主动点嘛反正处理好和直属中层领导的关系对自己百利而无一害打通了桥梁，路好走！