企业薪酬分配体系办法.docx

《企业薪酬分配体系办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业薪酬分配体系办法.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业薪酬分配体系办法第一章总则第一条根据国务院关于改革国有企业工资决定机制意见精神，结合省国资委对省属企业薪酬政策相关规定，结合XX等文件精神，公司建立以上级单位批复的工资总额预算为企业工资决定机制的薪酬管理机制，坚持企业工资总额与经济效益同向联动，员工工资收入水平与目标管理绩效考评结果挂钩，建立行政管理、专业技术、派驻管理序列并行的多通道薪酬分配体系。遵照国家有关法律法规和政策规定，制定本暂行办法。第二条本暂行办法适用于公司在职员工，借调人员参照执行。第二章基本原则第三条坚持“薪酬水平与经济效益挂钩”“以岗定薪、岗变薪变”的原则，以岗位职责、岗位价值、工作能力与绩效为依据，按照劳动付出、贡献

2、或绩效大小确定员工个人薪酬标准，体现公平性，并充分发挥薪酬的激励作用。第四条公司总部管理人员（含各职能部门管理人员和事业部人员）实行每周40小时工作制，每个工作日为8小时，其中7小时为规定工作时间，1小时为弹性工作时间。员工可利用弹性工作时间完成规定时间内未能完成的岗位任务。外派人员管理部管理人员按派驻所在子公司规定执行，事业部驻项目管理人员按事业部管理制度执行。员工薪酬以完成岗位职务规定的职责工作或完成岗位工作任务为基本条件来核定员工岗位工资，并结合工作表现进行绩效和激励奖励，充分体现“公平性、竞争性、激励性、合法性”的原则第三章薪酬结构及分配第五条依据岗位性质和工作特点，公司实施分层级多通

3、道薪酬分配工资制度，分层级包括:领导层年薪制、业务管理层岗位职级工资制、工勤服务人员协议工资制。多通道包括:行政管理、派驻管理、专业技术三个序列绩效工资通道。同时在合法合规原则下，全体员工可享受合理技能工资、效益经营奖、其他奖励和福利待遇等。其中：一、公司领导班子成员的年薪:按上级单位相关规定执行，日常发放由公司按上级单位规定的标准按月预发，待上级单位考核并核定年度薪酬收入后，按核定的标准足额发放。二、业务管理层员工的岗位职级工资:包括岗位工资和绩效工资。岗位工资设9个职级，每个职级分为2-4个档次，由公司制定统一标准（见附表），员工按核定的岗位级别，按月计发岗位工资（包括保障工资、基本工资）

4、；绩效工资按照行政管理、派驻管理、专业技术三个序列通道28档次进行绩效分配，员工按所任职务对应序列通道（1对1）计算绩效工资。其中：1 .薪酬控制原则:总部职能部门正职人均年收入根据公司年收益水平、企业工资总额控制水平等控制要素，在年底进行合理核定。其他人员岗位职级工资逐级合理分配核定。2 .岗位工资:为员工的基本收入部分，是正常工作时间约定的保障性工资。包括保障工资和基本工资构成，其中保障工资按照当期广州市企业职工最低工资标准执行，并随政府部门公布的信息而调整;基本工资综合考虑所在岗位或职级的责任大小、工作复杂程度、技能要求高低、工作环境和条件等方面按职级和档次确定；岗位工资按实际出勤天数折

5、算计发，按月发放。岗位工资=保障工资+基本工资3 .绩效工资:公司根据企业经济效益、员工所任职务（行政岗位级别、驻外子公司岗位职务、专业技术职务，下同）、考勤和绩效考核结果，在可计提的工资总额范围内，由公司批准发放绩效奖励，分月度绩效工资和年终绩效奖励两种。其中：（1）月度绩效工资:为月度固定收入。按各序列各层级员工核定月度绩效工资基数，乘以员工所任职务所对应的绩效工资系数，结合实际出勤天数按月核发。（2）年终绩效奖励:每年年底（次年初），按各序列各层级员工核定年终绩效工资基数，乘以员工所任职务所对应的绩效工资系数，结合员工年度考核情况及实际出勤天数核发。员工月度绩效工资二月度绩效基数X员工绩

6、效工资系数X工作时间员工年终绩效奖励二年终绩效基数X员工绩效工资系数X员工绩效考核系数X工作时间坚持按劳分配原则，体现职工工资与员工工作业绩、工作贡献，以及企业经济效益同联动，每年年初，公司结合上年度公司总体效益情况和当年度预估工资总额情况，研究核定各序列各职务层级所对应的月度绩效基数，原则上，月度绩效基数一旦确定，当年度内不予调整；每年年底（次年初），公司对当年度（上年度）经济效益情况、工资总额进行清算，并结合年底考核情况，合理分配核定各序列各职务层级年终绩效基数；实行经营目标考核的子公司，其考核基数按目标考核责任书规定单独核定。三、工勤服务人员的协议工资:初次定薪按双方协商签订的劳动合同执

7、行，试用期后可参考总部业务管理层计发岗位工资、技能工资，标准由公司党委会研究确定，月度和年终奖励结合企业实际和考核结果由公司党委会研究确定。第六条为促进员工总体素质提高，根据年功贡献，技术、技能水平，劳动条件等要素设置专项工资，统称技能工资。包括：一、年功要素:在职在岗员工按.上级单位系统内工作年限计算年功。原则.上按员工在本公司服务的连续工作年限计算，上级单位系统内调动的，按调动前在上级单位系统内连续工作年限计算，年功标准为:本单位连续工作年限:每月20元/年*司龄，调入本单位前在上级单位系统内连续工作年限:每月15元/年*工龄。调整时间为每年1月份（核定司龄时，在公司服务满半年以上方能按1

8、年计。）原则上，年功要素的认定以社保证明为准，劳动合同为辅。二、技术要素:原则上，在职在岗职工每人只按一项职称或相当于同等水平的注册资格计发技术要素，其中高级职称（教授）或相当于同等水平的注册资格（下同）IOOO元/月，高级职称800元/月，中级职称500元/月，初级职称300元/月。技术要素认定：员工需持有有效职称（广东省内职称证书、广东省外职称证书者需办理职称确认）、国家颁发的注册资格证书（注册单位为本单位），并由公司评定认可。三、特别关怀要素:给予女职工特别生理费用100元/月。四、劳动条件要素：1.派驻广州市外员工按照公司岗位职级或驻场职务、工作条件、交通因素等劳动条件计发外派驻场工资

9、。外派驻场工资的计算与外派人员常驻地距离（广州公司总部自驾车导航实测距离）要素、任职（外派人员岗位职级或者派驻职务）要素相匹配，任职要素两者取其高者，各管理层级外派驻场工资详见下表外派驻场要素2.驻现场人员及公司聘请司机根据国家及广东省的有关规定发放高温补贴。五、特定津（补）贴:按省国资委、上级单位有关规定执行。享受特定岗位津贴的人员需报人事部门审核，公司审批后执行。每个员工按所符合的要素统一计算技能工资，按月随工资发放。其中符合劳动条件要素要求的按实际出勤天数折算.计发。对不属于上述所列范围的其他津贴，但上级主管单位或部门确定的特殊奖励或经公司职代会通过的有关奖励，按上级文件规定和公司批准同

10、意后执行。第七条公司员工福利待遇包括五险二金、补充保险和其他福利等，根据国家相关规定和公司具体规定支付。一、五险二金:养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金+企业年金，其中：1.养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、企业年金由公司与员工各承担一部分，依据国家有关规定执行。2.工伤保险、生育保险由公司承担。依据国家有关规定执行。3.住房公积金公司和个人缴存比例为12%。依据国家有关规定执行。4.企业年金待公司企业年金方案通过备案后执行。二、补充保险:根据.上级有关规定，综合考虑企业经济效益实际、员工实际情况因素研究执行。三、其他福利:上级主管单位和工会、省市计生部门规定

11、的符合企业实际的合理福利，经公司领导批准，可参考执行。第八条根据XX（文号），经上级单位考核评定,公司扣除非经常性收益后、有经营性现金流保障的税后年度净利润有重大超额增长，净利润增长（或减亏）超目标值50%以上的，可向上级单位申请单项奖励，总额不低于净利润增长超出目标值部分的15%（以上级单位批复为准）作为员工经营效益奖。每个员工享有经营效益奖励金额由公司根据员工同一年度的工作绩效和贡献情况进行合理计算分配，可当月发放，也可跟年终绩效奖励一起发放。第九条单列工资。可结合经济效益和员工贡献，向上级单位申请专项单列工资，并在上级单位同意范围内发放。第四章工资结算与支付第十条考勤与工资支付。每月考勤

12、时间统一为自然月，各职能部门负责统计本部门人员考勤情况，并于次月初报人事部门。人事部门每月根据考勤记录和人员变动情况制定工资发放表，按公司规定逐级审核审批后交财务部，财务部在每月15号前足额支付员工工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。员工经公司同意在法定工作时间内依法参加社会活动期间，公司正常支付工资。第十一条特殊情况下的工资支付一、报到月份工资支付计算方式1.新招收应届（初就业）毕业生，当月15日前报到者，其岗位工资按全月计发，15日后报到按半月计发。绩效工资和技能工资按实际工作日折算计发；2.其他形式入职人员，当月工资按实际工作日折算计发。二、试用期的工资支付上级单位内

13、部调动人员不设定试用期，公司新招聘的员工按照劳动合同法规定实行一定的试用期,在劳动合同中载明。试用期内岗位工资和技能工资等按100%发放，绩效工资按所在岗位的80%发放。三、处分期的工资支付停职审查期间，停发各类工资薪酬。停职审查结束后不作违纪处分的，补发其停职期间的各类工资薪酬;作违纪处分的，自停职审查之日起各类工资薪酬不予发放。留职察看期间，只计发保障工资。四、解除劳动关系时的工资结算与公司解除劳动关系的，员工年终绩效奖励不予发放（系统内调动的除外），工资结算至离岗之日，15日之前离岗的，社会保险、住房公积金当月停止购买，15日之后离岗的，社会保险、住房公积金购买至离职当月。除离职者特别要

14、求外，离职工资于公司工资发放日期同时发放。第五章岗位职级定级及工资套档标准第十二条根据公司分层级多通道薪酬分配工资制度，公司为每个业务管理层员工核定一个岗位职级，并按岗位职级套入相应岗位工资，优先套入相平衡的行政管理序列绩效工资;原则上，外派子公司的业务管理层员工，其绩效工资按派驻管理序列确定，结束派驻后，绩效工资套回行政管理序列；同时，总部业务管理层员工还可结合自身专业技术能力向公司申请按专业技术序列确定绩效工资，由公司认定后执行。专业技术序列、派驻管理序列特为绩效工资体制设置,与行政职务无对等关系。第十三条原则上，评定首席专家、技术一级、技术二级相应的专业技术资格应具有高级专业技术职务或相

15、当于同等水平等以上职务。除此以外，评定专业技术等级要综合考虑技术资格与任职岗位相匹配、技术业绩与技术资格匹配等要素，由公司结合实际进行评定，从严控制。第十四条业务管理层员工岗位职级初次定级套档标准如下:一、公司中层干部（含享受公司中层领导待遇的人员）：以任职文件为准，首次套入相应岗位职级工资（岗位工资和绩效工资，以下同）最低档次。二、上级单位内部调动:原则上按调动级别套最低档岗位职级工资，如套档计算月收入低于其在原单位月收入水平的,由公司研究重新审定其级别档次。三、社会招聘类员工定级套档标准:根据公司招聘岗位，原则上套入相应岗位职级工资最低档次，具体由公司党委会研究审定。四、高等院校应届毕业生

16、定级套档标准:原则上，普通高等院校应届毕业生套档标准为:1.全日制大专以下（含大专）执行办事员三档工资标准全日制本科毕业生,执行办事员二档工资标准;3.硕士研究毕业生,执行办事员一档工资标准;4.博士研究毕业生，协商确定。对于985、211等全日制毕业生，可根据入职岗位、毕业生总体素质，综合考虑当年度物价水平和就业环境等情况，由公司研究审定。第六章岗位职级调整与绩效工资序列控制与转换第十五条岗位职级调整条件公司采取年度目标绩效考核评定方式建立员工岗位职级晋升通道，其中:一、业务经理及以上员工调整:连续两年年度考评结果为“优秀”者，或者连续三年考核结果不低于“达标”且有一年为“优秀”者，次年岗位职级提一档，晋升到同级最高档后，除职级提升外，不再变化，即不因提档而晋级;连续.两年年度考评结果为“基本达标”者，次年下调一档;对于连续两年考评结果为“不达标”者，予以辞退。二、业务副经理及以下员工调整:年度考评结果为“优秀”者，次年