企业管理人员素质要求及管理制度.docx

《企业管理人员素质要求及管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理人员素质要求及管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业管理人员素质要求及管理制度1能够忠于职守，热爱本职工作管理层员工要时刻记住自己的工作职责，忠于职守，干好自身的事情。一个管理层员工把自己的精力集中在领导责任上，就能够很好地处理自己的事情，就能够把握工作的主次。另外，还要求管理员工明确自己的工作目标和工作任务，围绕着工作目标来处理事情，并且在这个过程中，加强计划，使每一项工作和每一个事情都尽可能纳入自己的工作计划之中，有条不紊地进行。2 .能够正确处理工作关系“在其位，谋其政”是正确处理工作关系的根本。所谓“在其位，谋其政”就是说上级、同级、下级三者都应明确自己的职位、权力和责任，各在其位，各用其权，各负其责,彼此尊重，互不干涉。充分尊重上

2、级、服从上级，不越级办理事情，不把责任推给上级；对待上级，不随意干预。引导下级自己解决问题，积极给予支持；对待同级做到权力不争,责任不让，互相配合，共同努力。3 .严于律己，宽以待人管理层员工一定要有自律精神，严格要求，以身作则。管理员工一定要有自明精神，清醒认识自己的长处和短处，不做自己能力所不及的事。同时，管理员工一定要有宽容精神，有利于提高工作效能。4 .能够识别和重用人才管理层员工必须树立正确的人才识别观念，要相信人才的客观存在。在我们的现实生活中，各有所长者比比皆是，没有短处的完人是不存在的。只要我们放弃偏见，在我们的周围就会有很多人才。管理员工必须清醒地认识到人才是最重要的资源，应珍惜人才。正确识才就要求管理员工明确科学的识才标准，坚持德才兼备的基本原则和标准。一个人总是既有长处，又有短处，只有坚持扬长避短，才能抓住正确待人的核心。当然，用其所长，决不是投其所好，在正确处理上下级关系中，应真正做好扬长避短。