企业班组工作总结.docx

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1、企业班组工作总结班组工作总结1回顾20XX这一年，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助 下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成 了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来 分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全 动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时 并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身 作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好 本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错

2、误和职工的 批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生 产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本 班的安全生产情况做总结！三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须 熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代 还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我 深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认 真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导 针对各岗位的特性给我们定制了

3、严格的学习计划，一步一步扎扎实 实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理 解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自 己，还是有好多工作没有做到位。20年即将成为历史!为了更好的 完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努 力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸 取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事

4、有着落，条 条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只 有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！班组工作总结2一、制定制度措施班组建设工作总结,在观察研讨的底子上,提出了班组建设工作 思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧 紧围绕“字斟句酌,追求卓越”的企业精力,提出了 “努力学习，超越 自我”的学习理念、“存留宁静,关爱生命”、“生命至上,宁静为 天”的宁静理念、“字斟句酌,勇争一流”的质量理念，明确了 “零 变乱、危险预知和全员参与”的宁静工作准绳,进一步提升职工队伍 本质，规范班组底子管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化

5、 牢牢建立在班组文化建设之上。加强职工培训I,提高认识。带头学习， 同时组织管理干部和基层班组长进行培训I,提高认识,掌握班组文化建 设的有关知识。经过学习培训I,使企业向导和管理人员、基层班组明 确展开班组文化的功能，明确展开班组文化的意义，明确了经过班组文 化的引导、鼓励和束缚作用，来增强全体职工的凝集力和向心力,使宽 大职工的积极性、创造性失掉最大限度的发扬，以促进企业目标的.整 合与完成。二.组织实施各项活动,注重实效制度引导、向导重视、各部门班组详细实施,形成了的精良组织 场合排场，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为 重点,联合改进提案,宁静生产主题活动,我们

6、牢牢抓住切入点,渗入渗 出到生产工作中去,并把一些相干工作联合起来,进行细化,形成一个 工作网络,共同营造精良的文化气氛,使班组文化建设渐渐深化。三.制定制度措施班组建设工作总结,在观察研讨的底子上,提出了班组建设工作 思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧 紧围绕“字斟句酌,追求卓越”的企业精力,提出了 “努力学习,超越 自我”的学习理念、“关爱生命”、“生命至上,宁静为天”的宁静 理念、“字斟句酌,勇争一流”的质量理念，明确了 “零变乱、危险 预知和全员参与”的宁静工作准绳,进一步提拔职工队伍本质，规范班 组底子管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在

7、班 组文化建设之上。1 .整年出勤率_%。2 .对班组制度进行了修正和美满。3 .严格实行消缺管理制度、运行三查。有效包管了设备康健运 行,为我厂宁静多发多供电做出了贡献。4 .整年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份 发现的义X主变中性点过热,均实时关照检验处置惩罚好。根绝了可 能发生的设备变乱。班组建设总结5 .共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作。整 年实行大型操作项,工作票张。6 .组织全班参加了厂部组织的安全测验,参考率猊成绩优秀。7 .整年认真展开“青年宁静生产示范岗”活动并经过总厂团委 复查。8 .整年完成了 “五无”和“零违章”，未出现任何不宁静现象。

8、9 ,认真展开班组宁静活动,组织学习相干文件和有关技艺措施， 针对相干宁静变乱汲取履历教导。认真展开春安、秋安大检查,根绝 风俗性违章,对查出的题目实时整改,有效包管了班组宁静生产。四、培训方面1 .每月按时保质完成了通例培训取得精良结果。2 .组织全班参加了厂部组织的安全测验,参考率_%,成绩优秀。3 .组织学习机变新调换设备知识掌握相干操作技艺。4 .定期组织学习安全规范。5 .黄XX荣获“总厂及以下机组电气运行技艺能手”称呼。6 .班组培训出资历班长一名、专区名、值班员_、8 .完成了年初的培训计句。7两名员工参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。班组工作总结320XX年，我在公司及生产

9、部门在各级部门领导下，坚持预防 为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场 管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全 公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财 产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了 “安全第一、 质量第二、进度第三”。一、增强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。 只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维 护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强 化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可

10、 能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业 规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企 业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层 次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌 握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例 分析会、安全墙报、安全简讯等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身 利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的 生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自 内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要 安全”的转变，从

11、而让员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生 产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、 月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全 生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知 识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及 的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开 展事故预防及应急演练，并将类似岗位具体案例作为关键内容进行经 常性培训教育。车间定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生

12、产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动， 并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生 产技能，发动全员广泛参与。企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参 与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上 而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生 产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂 帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络， 下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作 始终处于全面受控状态。强制性的安全措施

13、管理者在执行施的同时，把员工的自主管理 引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动， 由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管 理者、部门加以解决。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要 着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整 改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶 员在公司的违章问题。员工的各类习惯性违章问题等等。最终达到消 除事故隐患的目的。三、主抓生产一线现场管理生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的 基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生 产现场也是

14、安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防 为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分、立体监管，各安全管理 人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了管理层的安 全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全 管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记;生产一线兼职安 全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问 题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施 公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设 备、维修代表定时抽检一线员

15、工对安全、生产知识的掌握情况，并将 结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作， 及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消 灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这 些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当 月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从20 XX年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安 全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要 求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述 量化细则并

16、在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明 显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中 反馈的隐患也有所降低。安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准（如：出现一次“三 违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等），量化考核并加 大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意 识，有效地落实了 “预防为主”方针。安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安 全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是 由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握 安全生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现安全生 产的根本目的。班组工作总结4一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什 么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看