企业文化建设实施步骤4篇.docx

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1、企业文化建设实施步骤4篇时间：2023年08月O1日编稿：作者四第一篇：企业文化建设实施步骤为深入、持续地推进企业文化建设的实施降实，确保企业文化建设在企业进展中起到的重要支撑和核心竞争作用，我司制定了层层推进、持续深入的企业文化建设实施步骤。1、第一阶段一一发挥领导带头学习标兵作用（时间：2018年11月27日至12月10日）领导对企业文化建设的重视和实施降实是此次企业文化建设能否取得实效的重要保证。为此，我司领导高度重视，成立了企业文化领导小组，明确小组成员的领导、组织、宣贯职责和作用。在总公司组织的企业文化专家培训会上，我司从文化建设小组和办公室分别派出学习骨干参加培训、学习，并第一时间

2、召开我司企业文化座谈会向公司文化建设小组和办公室成员进行了学习传授，让文化建设小组的广阔成员及时、深刻地认识到开展此次企业文化建设的核心、内涵、原则、目标及重要意义。我司企业文化领导小组的高度重视和积极学习营造了一个良好的企业文化学习氛围，为下一阶段的深入开展学习起了重要的动员和推动作用Q2、第二阶段公司员工齐学习共奋进（时间：2018年12月11日至12月31日）此阶段是我司宣传、学习企业文化的重要时期，通过第一阶段文化建设小组成员的学习和宣传，现开始向公司广阔员工逐渐推进和扩大学习、宣传面。为此，我司将及时向广阔员工发放企业文化手册、员工职业规范及企业文化实施纲要等书籍，让员工系统了解并理

3、解企业文化的核心、内涵、原则、目标以及当前总公司实施企业文化建设战略的重要意义。充分发挥我司企业文化建设小组的领导和组织作用，实施以公司企业文化建设小组为横向一一扩大员工学习面;以公司企业文化建设办公室成员为纵向一一推进员工学习深度，有层次、分步骤地达到企业文化全面、深入和系统的学习。通过橱窗宣传、核心标语张贴及办公用品印制等多种形式来宣传好企业文化建设Q3、第三阶段一一深入持久开展企业文化学习活动（时间：2019年1月至3月）为进一步巩固并推进第一、二阶段企业文化学习的成效，实现企业文化学习的更深入，我司在立脚现有的企业文化手册等书籍资料基础上通过开展企业文化谈话会、座谈会、征文征稿、比赛等

4、形式深化公司员工对企业文化建设的理解、体味和感悟。我司将对在企业文化学习中表现突出的个人予以表扬，对优秀的征文作品予以奖励并推举客运人报所属企业文化专栏中发表。4、第四阶段一一企业文化学习成效验收（2019年4月）为有效检验我司企业文化学习活动开展的成效情况，我司企业文化建设小组将深入部门、科室及广阔经营生产一线员工中，同员工交谈对企业文化的了解、理解、体味和感悟。通过员工谈话、学习笔记、征文征稿等学习形式和内容来全面了解员工对企业文化学习的深入情况。将学习深入、理解透彻和体味深刻的员工树立为企业文化学习的先进典型，作为此次学习的模范和标杆来带动全体员工更好地学习。公司也将对这样的先进典型赋予

5、表扬和奖励，并作为公司年度先进员工和职务提升的主要考核、提拔对象。5、第五阶段一一积极开展对外文化宣传（2019年5月）为进一步扩大企业文化建设的成效和对外影响，我司将在立脚文化建设的基础之上，适时适度地开展好企业文化的对外宣传工作。届时，我司将在经营一线设立企业文化宣传点，配发相关企业文化书籍和标志，让更多的旅客更好、更深入地了解合胖汽车客运有限公司的历史文化，让合胖汽车客运有限公司为更多的人所熟知并为更多的人提供更好的服务。“文化是企业竞争最基础、最核心，也是最长效的竞争力”，正如黄惠民总经理所言，将公司的企业文化建设好关乎合客公司将来的进展大计，那就让我们共同携起手来，积极奋进，共同努力

6、建设好合胖客运的企业文化，让合胖客运的明天更美好。第二篇：公司企业文化建设步骤前言进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是以人为中心进行管理，以人为动身点，哺育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和制造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久进展的土壤和精髓，它是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形杰生产力的源泉。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡0文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所

7、谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性召唤，理性赋予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是企业自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使企业及员工变革的动力大于自身惯性的阻力。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少美丽的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值

8、观，把他们渗透到整个企业当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业进展生产力，企业文化是为企业进展服务的，企业文化建设的准绳是企业的进展战略及其目标Q一、企业文化综述企业文化是指企业全体员工在长期的创业和进展过程中哺育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。共同的价值观是企业文化的核心，为全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。（一）企业文化建设的作用企业文化要完成的任务是提高员工全方位的文化素养，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队

9、精神，注重个人制造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业远景规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。（二）企业文化的具体构成企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层Q（三）企业文化三个层次之间的关系为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体约束和规范物质层和精神层的建设（四）企业文化与企业制度的关系企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：吸收传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构

10、建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。（五）企业文化管理制度刚性管理对人的行为进行外部操控柔性管理以人为本，依赖人的自我操控和主观能动性积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展二、中国企业文化的丑陋现象丑陋的裁员文化裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？丑陋的加班文化任何的公司不能缺少加班。但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企

11、业文化”必定要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。“8点之后才算加班”，“惟有加班才干体现职业精神”如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？丑陋的用工文化某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“苦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些,生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。丑陋的等级文化企业中，有老板，有经理人，有员工，虽然不能忽视其中的等级差异

12、，但是某些企业中，办公室政治流行，上级主管喜欢下级的阿谀奉承，下级员工更对老板“毕恭毕敬”。老板永久是对的，上级听不得下级的反对意见，官僚、家长观念盛行。丑陋的帮派文化企业中，不是以商业原则而是以派别为界限，所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。凡员工，不归左，即归右，否则在一个公司中则无成长的空间。据说，过去王朝时代，奸臣忠臣同在，就是当代中国企业帮派文化的最原始形态。也是管理文化的一种所谓的“最上乘”表现。三、企业文化建设应从遵循以下几个原则1、有效组织、流程规范原则成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组

13、，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、批阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则倡导鲜亮、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝结力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。3、要注意继承中国优秀传统文化弘扬中华民族在五千年进展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进

14、企业哺育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广阔职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革进展提供巨大的精神动力。4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观,提炼和哺育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营

15、战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的进展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。6、企业文化建设要促进员工素养和管理水平的提高使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和进展。而且能造就一批优秀的经营管理者、哺育一支优秀的“四有”员工队

16、伍Q7、坚持科学进展观，建设以人为本的企业文化提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素养，提升企业经营管理水平，改善企业形象,增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和制造性，促进企业持续快速健康进展。使企业的生存和进展为了人，而同样又必须依赖人。把以人为本作为科学进展观的核心，人力资源是企业进展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓舞创新。8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化,要在企业