企业文化理念体系.docx
《企业文化理念体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化理念体系.docx(13页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、企业文化理念集锦企业文化理念体系公司使命使命是企业存在的意义和价值,或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。公司使命:信誉、环保、经济的产品,服务于中国经济发展与社会进步第一条(信誉)致力为客户提供稳定可靠的产品供应。第二条(环保)在规则框架下,毫不犹豫地追求绿色梦想。第三条(经济)坚决追求低成本。规避投资风险,不断拓展增值空间。实现合理收益,确保股东利益的长期化和最大化。公司愿景愿景告诉人们“组织将来是什么”,是对组织未来状况的美好憧憬,它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景,才能够制定清晰的企业目标,进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高。
2、公司愿景:成为中国企业的领先者第三条(在行业中,只做一流)公司要紧紧跟随中国产品市场化进程的步伐,抢抓机遇,充分利用现有资源与优势,持续地进行内部整合与强化;以同业优秀企业为参照,引进新资源,发展新项目,不断扩大公司规模,提高公司效益,增强公司影响力与竞争力,成为中国企业的领先者。公司宗旨宗旨是组织向社会做出的公开承诺,它告诉人们组织对内、对外所承担的义务,从而体现出组织存在的价值。公司宗旨安全经济运营,持续健康发展第四条(安全)安全是公司的生命线。安全是员工的行为底线,必须为个人的人身安全和包括家人在内所有人的平安幸福负责。第五条(三元方向)公司所有行为的立足点是为了发展,不断寻求员工发展、
3、企业发展、社会发展的和谐统一。第六条(目标)致力于所有者权益的充分实现。致力于与员工共同成长。公司精神精神是内在的充实、理智的熔炼、感性的超越,是不断追求的崇高境界。公司精神追求卓越,致力更高更远第七条(追求卓越)公司是中国产品企业的领先者,要保持领先地位,并不断超越自我,追求卓越。第八条(致力更高更远)必须在企业的规模、效益、管理、技术、发展速度上成为行业的领先者。公司价值观价值观是指组织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则,是组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准。核心价值观告诉员工“我们应该怎么做?”或者“什
4、么对我们是最重要的”。公司价值观共赢创新、诚信、和谐第九条(共赢)公司必须承担服务社会文明与进步、回报股东、尊重客户以及促进员工成长的责任。员工要敬业、忠诚、守信。第十条(创新)创新意识。务必保持危机意识、变革冲动和创新激情。持续的变革与创新,是山国电的工作方法和生存模式。创新结构。员工的创新意识、组织的创新机制和团队的创新能力是三位一体的创新基本结构。鼓励员工的创新行为,努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围创新手段。必须不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革,不断否定自我,持续超越成功。创新目标。使组织有前途、工作有效率、员工有成就,推动企业与产业的不断成长,实现产业领先
5、者的远大抱负。第H一条(诚信)诚信是道德的基础,也是最基本的道德要求。公众企业(上市企业)是公司的基本属性之一,公司对相关利益者以诚信为本。言必行,行必果。第十二条(和谐)企业始终是一个整体。在充分发挥员工个人才能的基础上,强调沟通与协作;创造条件,实现知识共享;个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划,形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。注重策略联盟,重视与政府、社会各界建立良好的公共关系,谋求与合作者共同发展。管理理念管理理念是对管理的哲学思考,是企业管理人员在进行企业的内部管理活动中所共同遵守的根本原则。公司管理理念激活,资源共享(激活整个组织,共享和最大限度地利用资源)第
6、十三条(组织原则)战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则,及时调整、整合相关要素以提高组织的有效性。实行合理分权的一体化管理。第十四条(资源)必须能够迅速调度和组织大量资源,抢夺市场先机和形成局部优势。必须采取灵活的运作方式,实现资源的动态最优配置与共享。第十五条(决策与执行)发扬民主,使智慧充分发挥,要造成一种环境,让不同意见存在和发表。从贤不从众,一经形成决议,就要强化执行,使责任落在实处。提倡试错无咎,公司鼓励员工按公司宗旨和目标的要求,主动采取积极负责的行动。事先精心策划,过程严格操作,即使结果依然受挫,仍应受到勉励。第十六条(制度)通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 理念 体系