管理制度-现代企业制度创新考核与要求 精品.doc
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1、附件1: 现代企业制度创新考核与要求项目要求分值内容得分一、产权(30分)产权明晰5原始产权明确:企业出资人、出资额具体明确,与公司章程有关内容相吻合5有独立的企业法人产权:企业出资人只能在企业年度利润分红中取得投资收益,没有挪用或抽逃企业资产,无权随意处置企业资产产权制度健全10对企业产权的来源、构成、分配、登记、变更、转让、赠与、处置等均有较明确的规定,在企业章程和有关企业产权制度中得到充分体现,并运作规范3把人才资源视为人才资本对待,并在企业产权的分配上有所体现2有发股权证(明)或出资 证明,内容全面创新点5在企业产权方面有所创新,有本企业的特点二、企业法人治理结构(30分)构建现代法人
2、治理结构模式7股份制企业有建立“三会一总”的现代法人治理结构;有限责任公司 或其他类型企业有建立同样或类似的企业法人治理结构建立相互制衡、协调高效的企业法人治理运行制度8有建立健全的现代企业法人治理结构和有效运行的制度保障;有“三会一总”的产生办法、运作程序和明确的责、权、利等的制度规定企业法人运作规范10股东大会权力的行使、董事会权力的行使、监事会权力的行使、总经理权力的行使和股东大会、董事会、监事会、总经理之间的制蘅、监督、执行等按照公司章程和现代企业制度法人治理结构的运行制度运行创新点5在现代企业制度的法人治理结构上有重大创新并且治理更为有效项目要求分值内容得分三、内部管理(30分)目标
3、管理5有制定企业发展长期战略规划、近期实现目标、年度计划和具体实施方案并依照执行现代企业财务管理3建立适应现代企业集团化、多元化、多角化特点的财务会计管理体制,主要是建立适合本企业组织管理模式的会计制度企业内部管理组织结构5选择或采用的组织模式适合企业生产经营管理的需要,管理科学、秩序良好、职责明确或奖罚分明、建立同一的对外信息披露制度2正确对待和处理企业党组织和企业工会在企业管理中地位、作用和关系。生产工艺流程设计、布局与管理5生产安排科学、空间布局合理、原材料利用充分,人员配备精干人事管理5有规范的岗位位说明书,有明确的员工报酬、休息、健康、生育、招聘、培训、晋升等福利和激励制度和奖惩制度
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