企业安全生产风险管控体系建设.docx
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1、XX公司安全风险分级管控体系建设一、范围适用于本公司安全风险登记管控体系建设和实施指南的编制,适用于风险识别、评价、分级、管控工作。二、规范性引用文件XXXX安全生产法(XXXX号)三、术语和定义1、风险。发生危险事件或危险暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。风险二可能性义严重性。2、危险源。可能导致人员伤害和健康损害的根源、状态、行为或它们的组合。3、危险源的构成:风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。从根源上看,危险源具有能量或产生、释放能量的物理实体。如设备、车辆、容器等;危险源行为涉及决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为;危险源状态包
2、括物的状态和作业环境的状态。4、风险点。设施、部位、场所和区域实施作业活动带来的风险。5、风险辨识。识别整个安全生产范围内所有存在风险并确定其特性的过程。6、风险评价。对危险源导致的风险进行评估,对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否接受予以确定的过程。7、风险等级。风险评估之后对危险源定性或定量分级管控,根据管控分级风险分为红、橙、黄、蓝四级。红色为1级风险,为重大风险或及其危险,必须立即整改,停止作业;橙色为2级风险,必须制定措施进行重点管控;黄色为3级风险,为一般风险,需要控制整改重点关注;蓝色为4级风险,属于低风险,属于可以接受或可容许,不影响正常生产作业。四、成立风险管控组织机
3、构1、领导小组。组长:(手机号码XXXX)副组长:(手机号码XXXX)成员:XXXX(手机号码XXXX)、XXXX(手机号码XXX义)、XXXX(手机号码XXXX)2、职责。组长:全面负责风险管控工作,为开展企业安全生产工作提供必要的人力、物力、财力支出、统一思想,提高全员意识,组织物质保障,领导各部门各岗位风险管控工作,负责隐患排查和治理工作部署,以及隐患治理监督。副组长:负责安全生产风险辨识、评估和管控工作部署协调,制定工作方案和制度建设,监督各部门履职情况,负责隐患排查治理统一调度和治理。成员:各成员所在的部门,对本部门安全生产工作负责。负责本部门风险点识别、风险分级评价,制定与本部门适
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- 企业 安全生产 风险 体系 建设