企业员工素质培养和企业文化的塑造.docx

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1、企业员工素质培养和企业文化塑造1 .能紧紧抓住市场的机遇“能紧紧抓住市场机遇”是企业核心员工的首要素质特征。抓住市场机遇不是一件容易的事情。机遇往往与风险并存。机遇在潜伏期和初露端倪时是很难觉察的，这时对抓住机遇是最宝贵的时机，但需要胆力、眼光和承担风险。当机遇人人都知道的时候，机遇也在迅速消失，晚一步抓，机遇就不再是机遇而是负担。2 .具有敏锐的政治头脑企业核心员工不仅要眼睛盯着市场，还要紧紧盯住政府的政策。只盯着市场是一条腿走路，走不快、走不稳；而同时盯着市场和政府的企业家，则是两条腿走路，才走得稳、走得快，而且还可以奔跑。企业核心员工能够根据舆论导向、国家领导人的讲话、政界要人的某次活动

2、等等敏锐地分析出政治、经济的大趋势。3 .具有非凡的管理决策思维能力企业核心员工管理决策思维能力很强，思维方法正确。第一,他们首先能从调研入手，占据有较充分的决策事实因素（决策的根据）；第二，能从大量的事实因素中找准企业面临的关键问题;第三，能针对企业的关键问题拟定各种解决方案；第四，能从诸多个解决方案中，筛选出最优方案或现实可行的方案；第五，能围绕方案的实施，拟定出各种有效的跟踪与反馈的重点，加大实施的力度。成功企业家能将自己头脑中储存的各种信息进行高度综合加工、富于科学的逻辑推理判断，并能当机立断。管理决策思维能力如何关系到企业的路是否走得对、走得稳、走得快的问题，是成功核心员工的核心能力

3、。4 .具有非凡的勇气与克服困难的精神在当今国际国内市场激烈竞争中，任何企业的发展都会面临许多困难与问题，如何面对层出不穷的困难与问题，是区别有作为员工与平庸员工的分水岭。企业核心员工都有一种克服困难、战胜困难的无穷无尽的力量和勇气，他们正视困难，不怕困难。当经济不景气时，他们思想上决不消沉，他们认为，要克服企业不景气，首先是要克服管理人员以及全体员工思想上的不景气，然后才可能更好地动脑筋想办法来克服企业的不景气。“常胜将军”是难找到的，经营企业也不可能没有一次、两次失败。关键是如何正确对待失败，能从失败中吸取经验教训，下一次不再失败。企业核心员工在困难面前仍充满必胜的信心，无论困难有多大，他

4、们都干劲十足。因此，困难终归被他们所战胜。“事业成功的过程，就是不断战胜困难的过程。这是成功企业家的座右铭。5 .用新思维解决问题所谓新思维就是在新形势、新情况下新观念、新意识、新精神的总称。企业核心员工均能不断地研究不断变化的新形势、新情况，结合本企业实际，解决面临的企业生存发展中的重大问题或关键问题，解决的办法往往是超凡的、奇特的。孙子兵法中讲到:“同，不足以相胜也，故以异为奇。“意即若不能超凡脱俗，类同别人就不足以制胜。工作中新情况、新局面、新问题可以说是层出不穷的，很难用现成方法去取胜，必须善于创新，只有以异、奇才能更好地独占鳌头，形成自己的优势和特色，方能取胜。6 .承受各种压力的能

5、力员工工作中会遇到来自各方面的种种压力，企业核心员工有承受各种压力的能力。这是一种心理承受力。这种心理承受力来源于长期的训练和实践中的磨炼，来自个人的意志、信念是否坚强。7 .具有独特的用人之道处于管理者角色中的企业核心员工爱人才如生命。他们特别重视引进企业生存发展需要的关键人才，他们深知“三军易得，一将难求”的道理。为了得到将才，他们愿在“硬件”上下功夫,筑巢引凤。栽好梧桐树，引来金凤凰。并为引进的人才创造良好的工作、生活条件。在用人时扬长避短，力排众议，大胆使用人才。8 ,注重并善于维护企业信誉现在人们都认识到企业信誉的重要性了。企业核心员工在维护企业信誉方面可说是技高一筹，不同一般。他们

6、善于将眼前利益与长远利益相结合。更着眼于长远利益，愿吃眼前亏，换来更大的长远利益。9.具有非凡的个人魅力企业核心员工非凡的个人魅力不是一种权力，而是一种比权力还更为有效的一种力量。这种力量像一块巨大的磁石，将企业员工紧紧吸引住，使员工内心里佩服他、尊重他、服从他。个人魅力是一种更高的素质，是一种综合素质，这种魅力是由下列因素塑造形成的：(1)个人声望；(2)学识水平；(3)领导才能；(4)工作方法与艺术；(5)卓越口才;(6)坚不可摧的信念和克服困难的毅力；(7)关心他人与公益事业；(8) “言必行，行必果”，守信誉；(9)有远见卓识，不计较一时一事的得失；(10)责任心强，敢于负责。10.具有全身心投入的敬业乐业精神企业核心员工都是事业心极强的人，为了事业宁可牺牲个人的利益，全身心地投入。他们珍惜时间，经常把企业的生存发展、大政方针，甚至一些细节问题都放在心中，十分务实，并将实干与巧干相结合，工作与休息相结合，深知“不会休息就不会工作”的道理，做到劳逸结合，参加体育锻炼和文化娱乐活动。重视整个企业的文化建设，塑造本企业的独特企业文化，将物质文明与精神文明建设很好地结合，形成企业前进的强大推动力。