企业人力资源开发方案.docx
《企业人力资源开发方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人力资源开发方案.docx(30页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、人力资源开发方案目录第一部分:公司现行人力资源管理状况分析1一、人力资源制度的基本状况11.人力资源部门的人员构成及有关职责12、人力资源制度现状及存在问题13、人力资源制度存在问题2二、员工队伍的结构分析2第二部分:人力资源制度改革方案3一、设计职务系列3二、建立职务资格制度5三、核心层与协作层分离6四、实行竞聘上岗机制61、以岗位管理为中心,建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制72、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势83 .竞聘上岗的三种形式94 .竞聘上岗的操作方法95 .任职者的绩效考核1O6 .资格与能力评定的标准1O7、建立“市场化分配”制度,提高公司对人才的吸引力11五、建立“企业
2、内部经营者竞聘机制”的方案111、指导方针113、服务的范围124、职能125、运行框架14第三部分:培训模型设计16一、设计的基本思路16二、全员系列培训模式设计及培训内容171、培训方式设计182、教育培训模型的设计183、人力资源开发体系的设计194、编制培训模式的基本培训内容2O三、能力开发的主要措施2O(一)设计企业人力资源开发体系21(二)推行职务资格双轨制22四、具体培训内容22(一)共同知识培训23(二)专门知识培训26(三)基层强化培训28(四)其他培训活动29第一部分:公司现行人力资源管理状况分析一、人力资源制度的基本状况XX有限公司是一个独立法人实体。目前,由人力资源部门
3、统一管理公司的组织职能与人力资源相关规章制度。1.人力资源部门的人员构成及有关职责人力资源部门的管理人员构成:按岗位职责分工,人力资源岗位管理1人;劳资档案管理2人;教育培训绩效考核管理1人,共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职,但根据岗位职责不同各有侧重。人力资源部门的有关职责有:人力资源岗位管理,劳资档案管理,教育培训绩效考核管理。2、人力资源制度现状及存在问题公司目前的人力资源制度是按照人力资源部门已制定颁布的人力资源制度执行,该类制度中有关于XX员工工资、奖金发放操作的规定、关于XX人力资源管理委员会的规定、关于XX博士津贴规定、XX员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定、XX员工因
4、公出国人员费用开支标准和管理办法的规定、绩效绩效考核工作规定、员工在职业余进修规定、XX保密规定、员工招聘工作规定、签订劳动合同规定、关于配置劳防用品的规定、加班规定、重要管理项目权限规定、关于奖金发放额度的规定、员工调动及工作交接操作标准、教育管理标准、岗位管理标准等18份规章制度。3、人力资源管理制度存在问题公司的人力资源管理基本上沿用传统的管理方式,按干部、员工的职务经绩效考核后任命形成领导体制,公司人力资源部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理,没有较详细的人力资源开发、储备、应用、绩效绩效考核管理等规划,虽有培训制度,但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制,人才的形成,技能水平
5、的提高缺乏激励机制,仍然存在“干好干坏一个样”的现象,效率较低,生产力水平不高。二、员工队伍的结构分析公司管理层情况分析(截止到2023年12月末)1、中层以上管理者(部长含副部长以上)39人,其中:外方人员8人未包括在内。年龄结构:30岁以下5人,占12.82%:30至40岁15人,占38.46%;40至50岁17人,占43.59%;50岁以上2人,占5.31%。在中层以上管理者(部长含副部长以上)39人中,从年龄结构分析,40岁以下20人,占51.28%。体现中层以上管理层年轻化。学历结构:本科22人,占56.41%;大专13人,占33.33%;高中或中专4人,占10.26%o从学历结构分
6、析,大专以上35人,占89.74%,体现中层以上管理层的平均文化程度较高。2、一般管理者:192人(包括技术人员和销售人员)年龄结构:30岁以下121人,占63.02%;30至40岁45人,占23.44%;40至55岁26人,占13.54%。在一般管理者中,从年龄结构分析,40岁以下165人,占85.94%o体现一般管理者年轻化。学历结构:本科67人,占34.90%;大专48人,占25.0096;高中或中专73人,占38.02%;初中4人,占2.08%。从学历结构分析,大专以上115人,占59.90%,体现一般管理者平均文化程度较高。3、从上述情况分析,截止到2023年10月末,公司共有员工9
7、96人,而管理人员共有231人,占23.19%,其中:中层以上管理人员占3.92%,一般管理人员占19.27%。第二部分:人力资源制度改革方案一、设计职务系列原有管理人员职务系列共分六个层次,11个级别,依次为总经理、副总经理(第一个层次)、本部长、副本部长(第二个层次)、主管、副主管(第三个层次)、主办、副主办(第四个层次)、管理职员(第五个层次),从上述管理人员职务系列分析,管理层次较多,在n个职务级别中,有的还兼职。改革后管理人员职务系列共设四个层次,7个级别,依次为总经理、副总经理(第一个层次)、本部长(第二个层次)、主管(第三个层次)、管理职员(第四个层次),7个级别。1)副总经理以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业人力资源 开发 方案