以抓铁有痕的劲头抓落实(企业负责人履职待遇业务支出管理).docx

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1、以抓铁有痕的劲头抓落实中国水电十四局企业负责人履职待遇、业务支出管理交流材料水电十四局在企业领导人员履职待遇、业务支出管理工作中，进一步统一思想，提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，以抓铁有痕的劲头抓好各项工作落实，建立健全体制机制，严格履行监管职责，切实加强检查整改，公司领导人员履职待遇、业务支出管理工作取得一定成效，我们的主要做法和体会是：一、深刻认识加强履职待遇、业务支出管理的重要意义。根据中国电力建设集团（股份）有限公司出资企业负责人履职待遇、业务支出管理办法，我们迅速了组织召开了专题会议，认真学习领会了中央政治局2014年8月29日会议审议通过的关于合理确定并严格规范中央企业

2、负责人履职待遇、业务支出的意见、国务院国资委中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法精神。我们深刻认识到，合理确定并严格规范企业各级负责人履职待遇、业务支出是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，强化依法治企，确保廉洁从业，对干部从严管理的具体行动，也是中央企业贯彻落实中央八项规定，改作风、反“四风的深化，对切实解决突出问题，促进中央企业负责人廉洁从业，树立中央企业良好社会形象具有重要意义。公司深刻认识到，严格贯彻执行上级主管单位履职待遇、业务支出管理，也是公司上下严守党的政治纪律和政治规矩的重要体现，公司始终坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，

3、我们从不在贯彻执行中央决策部署上打折扣、搞变通。我们始终能做到坚决维护党的团结统一、保证中央政令畅通，始终做政治上的明白人，切实增强四个意识，坚定不移向党中央看齐，更加自觉主动地向党的理论路线方针政策看齐，向党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神看齐，向集团（股份）公司规章制度看齐。二、避免两张皮，以抓铁有痕的劲头抓落实。（一）建立统一领导的组织体制。为加强对公司负责人履职待遇、业务支出管理工作的领导，我们成立了以公司执行董事、总经理为组长，公司其他班子成员为副组长，总经理工作部、党委工作部、人力资源部、财务部、审计部、监察室等部门的负责同志为小组成员的职务消费工作领导小组，并确立了

4、领导小组的主要职责为：建立、完善公司负责人履职待遇、业务支出管理工作领导小组机构；领导、规范公司负责人履职待遇、业务支出管理工作；指导、检查和监督二级单位、项目部领导人员履职待遇、业务支出管理工作。（二）建立健全管理制度体系。我们对本企业负责人、总部相关人员、所属企业（单位）负责人履职待遇、业务支出管理进行了研究，制定并细化了相关管理制度，印发了中国水利水电第十四工程局有限公司及所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法、关于公司所属单位履职待遇、业务支出管理的补充规定、中国水利水电第十四工程局有限公司机关通讯费管理办法（2015年修订）、中国水利水电第十四工程局有限公司机关交通补贴管理办法（2

5、015年修订）、中国水利水电第十四工程局有限公司机关差旅费管理办法（2015年修订）等制度，进一步明确相关标准，全面建立公司负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。（三）注重落实，加强检查考核。建立健全激励约束机制，将履职待遇、业务支出管情况，纳入贯彻落实中央八项规定监督检查工作，股份公司纪检监察、效能监察、巡视组巡视工作以及成员企业负责人经济责任审计范围。公司将领导人员个人履职待遇、业务支出情况和年度预算及执行情况等，作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议，公司内部财务、审计、纪检监察等部门切实履行工作职责，完善内部控制体系，加强企业负责人履职待遇、业务支出管理和监督，完善

6、内部监督机制。在工作中，我们积极配合纪检监察、巡视、审计以及有关监管机构的监督检查，积极接受社会监督，及时对监督检查中发现的问题进行纠正和整改。作为领导人员履职待遇、业务支出管理的具体工作部门，我们通过提醒备忘单、专项检查、工作通报、汇报总结等方式，稳步开展领导人员履职待遇、业务支出管理，努力形成具体过程提醒、进展情况跟踪、工作效果评价三结合的责任落实机制。（四）以标准为底线，推进履职待遇、业务支出管理。公司严格执行股份公司管理标准，在公务用车方面：公司主要负责人按照一人一车的原则相对固定的方式配备公务用车，不发放交通补贴。公司其他负责人不配备专用公务车，采取集中管理、统一调度的方式保障公务活

7、动用车，按公司规定发放上下班交通补贴，每人每月随工资发放补贴。根据股份公司文件精神，为切实降低公务交通费用，有效配置公务用车资源，公司率先于2015年9月开始了第一轮公务用车改革，委托有资质的专业拍卖公司以十四局内部竞买方式处理了12辆老旧车辆，总成交额845000元，高出底价384090元，增值率达83.3%,为下一步车辆改革的管理模式和思路提供了经验;在办公用房方面：根据管理办法，我们对公司及所属单位负责人办公用房重新进行了测量，对不符合标准的，重新进行了调整和分配，同时，严格审核新增办公用房情况；在培训方面：公司积极参加股份公司组织的围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开

8、展的必要培训，不存在参加高收费的培训项目和各类名为学习提高、实为交友联谊的培训项目；在业务招待方面：公司坚持执行业务招待审批制度，坚持勤俭节约、讲求效益、开源节流并举的指导思想，对业务招待费严格执行全面预算管理，公司在产值、利润、市场再创新高的同时，每年发生的业务招待费都在预算范围内，管控成效明显；在国内差旅方面：公司严格按照差旅费制度和厉行节约反对浪费的有关规定，加强出差审批管理，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理和报销审核，控制差旅费支出规模；在因公临时出国（境）方面：公司因公临时出国（境）坚持严格审批，严格安排出访计划，做到因事对人，确有其事；严守外事纪律，遵守当地的法律法规，不

9、做有损国家利益和企业形象的行为，同时按照个人事项报告有关要求，积极如实完整填报；在通信方面：积极执行股份公司通信费标准，我们取消了公司负责人通信费银行委托付费的政策，改为领导人员自己付费，按期索取消费发票在标准范围内报销的制度，使领导人员更清晰掌握通信消费情况，又能参加各通信商组织的优惠活动，进一步降低通信费用，同时，我们定期对领导人员通信费情况进行统计通报。2016年，公司履职待遇和业务支出管理坚持依法依规、廉洁节俭、规范透明的原则，按照国家法律法规和相关规定，切实落实监管责任。公司领导人员履职待遇、业务支出情况执行预算、审计制度，职务消费情况民主公开，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，杜绝了公司或所属单位承担个人消费支出的行为。领导班子成员履职待遇、业务支出合理、规范、整体受控。全年，公司领导成员履职待遇、业务支出总额为149.67万元，为预算（177.36万元）的84.39%。通过认真领会上级精神，切实执行规章制度，我们在履职待遇、业务支出管理上取得了初步成果，但与股份公司的要求仍有一定差距，在进一步降低成本费用，提高工作效率，创新管理方式方法上还有很多工作可做。我们希望通过此次交流，能够学习各单位先进管理经验和方法，将领导人员履职待遇、业务支出管理推上更高台阶。