仓库材料分类的必备常识技巧.docx
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1、No.1固定储位固定规划一个储位,只能摆放规定某种物料的这个储位。作用:将物料固定摆放在一个区域储位,以便迅速找到物料。No.2自由储位可以摆放任何物料的储位,没规定只能摆放某种物料的储位。作用:一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放。No.3第一储位物料摆放的第一个储位,相对第二储位而言(第一储位一般为固定储位)。No.4第二储位物料第一储位摆放不下,在增加的一个储位,相对第一储位而言(第二储位一般为自由储位)。No.5仓库定位管理将仓库物理分类分区,并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法。No.6仓库账、物管理原则账目管理原则:见单发料,见料入账。物料管理原则:先进先出;分类管
2、理;一料一码。料卡管理:料卡上要标明物料编码,名称,规格型号,出入库数量;生产单号,领料人或入库人。物料卡作用:当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用,查明出错原因。No.7仓库7S管理整顿:将物料分类摆放,并划分区域。整理:将有作用的物料保留并摆放齐整,将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理。清扫:每天清理打扫设备,以便及时发现设备不良。清洁:个人着装干净整洁。素养:每天按以上做,养成良好习惯。安全:在作业时要注意人身,财产安全。生产时人身安全摆在第一位。节俭:养成良好习惯,不浪费公司一滴水,一张纸,提出改善意见,提高公司人力资源,财物资源利用率。No.8仓库目视化管理一级标识:大区域
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