什么是产品经理.docx

《什么是产品经理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是产品经理.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、什么是产品经理怎样描述清楚一个产品的信息结构（或架构）注意：都是主要的部分就行，描述信息结构不需要深入到太多的细节当中。信息结构包括：1. 一个主要内容的结构图2. 一个主要页面的层级关系图3. 一个主要操作过程的流程图产品经理要紧做什么？策划产品经理从一个想法开始策划设计将想法规划设计出原型项目4与开发团队一起实现产品构想对产品经理能力的要求是综合的，但以上几点属于关键能力。其它方面的能力，你只要具备一定的常识即可。产品经理沟通中的“定”与“盯”策划设计项目】接受别人向你沟通的能力推动别人执行的沟通能力产品经理的沟通能力在不一致的阶段有不一致的要求。要紧记住“定与盯”在“定需求”的阶段要装孙

2、子，不需要嘴上战胜别人，而且你是一对多往往嘴上也战胜不了别人。在“盯项目”的阶段要装大爷”，对执行上有懒惰情绪或者意见的人，能够找他的上级，由你们三个人一块开个即时小会，让他的领导来帮你推动。产品经理与领导的默契产品经理H1畅想点睛模糊状态下的理解力把握领导的边界尺度，理解他一贯的期待和夙愿领导拍板结构化的表达能力思路清晰将现象结构化，分条分步骤。形成方案给领导拍板。服从式的执行能力领导没有异议的你来填充完善细节，领导指明了关心的点，以他的意见偏重并执行。以用户的什么中心？一一用户动机想以用户为中心设计产品我们常把以用户为中心作为我们策划产品的最高理念，但是多年以来没有人深究过在这理念之下是否

3、具有什么具体的方法论。以用户为中心到底是以用户的什么为中心？1 .一个人的需求或者特征是方方面面的。2 .我们的产品往往只满足一个人在某一方面的需求。3 .我们事实上只需要通过访谈、观察，熟悉到用户在这一点上的“动机到底是什么。4 .然后提出一种解决思路，并跟我们的用户去验证。5 .假如“用户动机抓准了，提出的解决方案有效，产品在策划上已接近成功。从三个方面说通一个产品定位用户动机竞争对自身产手情况品特色用户动机是策划一个产品的出发点，同时自己提出的一套解决方案是不是有吸引力还要看竞争对手情况与自身产品特色。一个好的项目，至少要在这三个方面能够说的通。将“体验”问题具体化1 用户体验是一个综合

4、的目的，它事实上包含方方面面，就是让用户综合感受各方面都好。2 .关于内容型的网站，内容好不好也是用户体验的问题。3 .关于工具型的网站，功能是不是足够强大也是用户体验问题。4 .网站或者产品的性能如何，网站访问速度快不快也是用户体验的问题。像iPhone4刚上市时曾一度被发现手按在一个地方会没有信号，这就是性能的不稳固，造成用户的极大埋怨。5 .除了以上等各方面的因素外，大多数我们在谈论一个产品的设计用户体验不好，实际上就是在说一个产品的“可用性”设计不好。而这个可用性设计好坏的学问，就是我们所要谈到与研究的交互设计。（这里要紧说的是人机交互设计,既人与一个屏幕间的交互。）人机交互包含的三部

5、分一个页面放多少内容？7H2原则-摆在哪儿，怎么摆？主与次反BoX的布局栅格960交互设计配色淡化U1,让内容更突出烘托氛围-分还原真实感辅助区分布局，留白、隔断、阴影、渐变操作过程每一步操作，都基本符合他的预期,次级不要太深-响应、过渡效果、移位交互：这里要紧说的是人机交互，一个操作者与一个操作界面，不管是手机、电脑还是什么其它带屏幕的操作设备。交互过程：即，操作者用一些触发事件（单击、双击、拖拽、键入等等），在操作界面上发出一些指令。机器处理这些指令，然后在屏幕上给予操作者各类反馈结果，这个过程就叫交互过程。交互体验：怎么样让上面的交互过程，更符合人自然的懂得与表达，让整个交互过程更顺畅。好的交互设计就是让人尽量感受不到这东西被刻意的设计过，而是让人觉得它自然而然就应该是那个样子。过去我们在设计上总是过多的强调了布局与配色，也就是我们所说的用户界面（UI）,然而一个顺畅的交互过程并不只是看一些界面，其中的操作过程关于交互体验也至关重要。上图中的其它细节方面，后面再全面解释